原文標題：《目標導向型 DAO 來臨》
撰文：Typto
DAO 作為目標導向的組織
公司結構對于一個公司的整體表現有著極大的影響。從政策執行到內部文化和滿足客戶的期望，組織可以直接從他們的藍圖中構建出他們的競爭優勢。一個包容性的結構對目標導向型組織來說是尤其關鍵的，這些組織在追求社會目標和非財務目標時必須得有令人信服的「做什么，在哪里，什么時候，為什么，是誰做，怎么做」來激勵貢獻者。
直到最近，在保持驅動力和經濟可持續性的情況下，在每一次運動中調整激勵機制，一直都是一場創新，然而，正如總部位于馬耳他的 Gannado Advocates 律所所說，真正的管理應該是「滲透到生活的所有領域，特別是在個人利益可能與更大的公共利益相沖突的地方」，這無意中提及到了去中心化組織（DAO）：在線社區通常擁有自己的成員「代幣」，共同控制加密錢包去追求共同的目標，比如經營企業或慈善機構，通過整合為 DAO，任何目標導向型組織都可以配備工具，通過在經濟上的激勵共享計劃，以使得橫向領導力發揮。這喚起了人類所能提供的最好的東西：為比我們自身和利益更大的東西做貢獻的天生渴望。
如何建立一個目標導向型組織
正如 EY 愛爾蘭公司指出，建立一個目標導向型組織需要幾個前提條件：
- 信仰
- 參與領導層
- 整體的目標
- 清晰的交流溝通
- 一致的激勵和績效指標
- 授權個人
- 已確定的核心價值觀
由于這些因素目前的存在，因此配置 DAO 得以滿足所有這些需求：
信仰
DAO 是不允許（直接）加入的，需要購買相應治理代幣才能參與進來。這種結構是成員的自我選擇，他們對 DAO 的創始目標有著積極的信念。關于 Aragon Govern，這一創始宗旨被莊嚴地載于憲法協定中，該協議概述了 DAO 的目標，成員在 Aragon 法院對其負責。
參與領導層
一個被共同目標激勵的成員結構自然會產生身先士卒的領導層。領導者作為第一行動人是 DAO 區別于之前的傳統組織最明顯的證據，就像 Shapeshift 的創辦者 Eric Voorhees 今年早些時候做的那樣，
整體的目標
傳統的等級結構，通過剝奪低級員工制定的有目的目標，往往會扼殺創新。同樣，高層管理人員不對下面的人負責，當項目運行不善或者承諾得不到兌現的時候可能會引起不滿和矛盾。相比之下，DAO 是水平式的組織，有很少的（如果有）指揮性和控制結構，與鏈上決策綁定，任何成員可以很隨意自由地就目標進行表決，一個成功的表決將向提議的項目或部門釋放資金。通過這種方式，DAO 成員的操作產生的目標將直接集成到整個組織的運行中去，
清晰的交流溝通
在 Discord 或者 Telegram 等渠道上的多種通信方式是 DAO 日常操作的組成部分。然而，只有將對話提煉成具體的方案提供給成員們表決，才能取得進展：只有成功的投票才能釋放資金。DAO 這一固有特征是所有內部溝通中一個潛在的約束因素，并以其清晰且精辟的期望滲透到組織文化中，
一致的激勵和績效指標
DAO 用軟體堆棧取代了組織的大部分核心。在這種情況下，解決如激勵機制和指標等操作問題可以像安裝插件一樣簡單。最新的一個例子是，Aragon 和 UMA 協議合作，將關鍵性能指標集成到 Aragon 的治理中，以激勵 DAO 從 Aragon 客戶遷移其資產。
授權個人
DAO 成員完全有權使用各種工具提出建議、投票和執行提案（如果提案通過了的話），例如，Aragon Voice 允許任何 ERC20 代幣持有人向其他持有人請愿，提出有利的建議，
值得注意的是，在 DAO 里追求集體目標完全是自愿的，這消除了對追求集體目標的強制性政治焦慮，由于 DAO 成員身份是無權的，而且防止了中央集權的保障措施是加密執行的，因此在 DAO 內的權力是得以真正分配的，集體目標不是以犧牲個人自由為代價的，
建立核心價值觀
諸如分權和普選這樣的核心價值觀被編入了 Aragon 的技術堆棧里，這意味著建立在它之上的項目必然會繼續承載著這些核心價值觀。這對像 Zebpay 這樣女性主導的 DAO 的開創性項目來說意義重大，該項目通過參與男性主導的技術部門，使得女性在傳統家長式社會中也能建立其擁有資本的能力。隨著 Aragon 等這樣的生態系統的發展，只會增加更多積極的反饋，甚至更多的同類項目將轉變為 DAO，進一步強化這些核心價值觀，
建立自己的目標導向組織
與傳統方法相比，將目標主導的組織構建為 DAO 非常容易，管理簡單，幾乎沒有什么固定成本，
