加密巨鯨「0x_b1」:收益最好時我們每小時入賬7.5—15萬美元

圖來自文章《Nansen:無處遁形的巨鯨與 Smart Money》

近日,The Block 和 TheDefiant 分別采訪了「0x_b1」,向外界提供了更多資訊,比如它為什么要進入 DeFi,哪個項目是它參與最成功/失敗的項目等等。律動 BlockBeats 摘選了部分采訪內容并進行了編譯,原文放于文末,感興趣的讀者可點擊前往閱讀。

1、0x_b1 開始的動機是什么?

當 DeFi 項目流動性挖礦活動增加后,我們發現一些有價值的項目是具有長期價值的,如果我們支持它們,這種價值只會更快地實現。

我們支持去中心化金融的愿景。老實說,我們的成功很大程度上歸功于過去 8 個月里以太坊區塊鏈使用率的大幅增長,才讓我們這樣的玩家在去中心化平臺支持活動中獲得了高額的收益。

2、推特昵稱(0xB1AdcXXXXXX84)是什么意思?是一個地址嗎?

就是一個地址,沒什么刻意的含義。

3、一直有傳言說這個地址屬于 Celsius,你 (們) 背后是個體還是一個團隊?自從參與 DeFi 投資以來,你們的收益數據如何?

因為我們的大量資金來自一個標有為 Celsius 地址,人們對此喋喋不休,但這并不意味著我們的地址由其擁有。我們有很多資金來源,產生的很多稅收會支付給相應的稅務機構。

也許我們是 @mcuban、@SBF_Alameda、@AndreCronjeTech、@rewkang、@rleshner、 @tyler、@jack 或者 @DonaldJTrumpJr,又或者來自未知新實體團隊。我們就是來享受區塊鏈行業當下結出的「成熟果實」,就像其他行業一樣,

至于收益,我們管理的資產規模漲跌取決于已經實現的利潤,以及進行中心化借貸操作帶來的收益,因為 Zerion、Debank 和 Zapper 并不支持我們參與的所有協議,所以直到目前,單個分析工具/平臺很難全面說明我們的收益數據。

而且,為什么會有人認為我們的策略被限制在一個地址內呢?其實我們戰略的關鍵部分沒有被披露,比如進行的多種套期保值操作等。

4、什么原因讓你們決定開始發推特?

當看到人們開始談論我們后,我們決定不如也加入討論,向整個生態表達我們的想法和見解。

我們認為(去中心化金融)是一種潛在的社會實驗,并且是有效的,有很多 DeFi 追蹤器為我們所用,很多 DeFi twitter 發現我們失去了利潤,我們也會改進戰略和重點,

5、如何決定將資金投向哪些項目?會考慮哪些指標?

我們會尋找風險調整后能帶來最好收益的項目,一般更喜歡那些當前價格被低估的治理型代幣,我們有自己的審計人員,會對知名項目進行審查,而且當我們無法獲得關鍵數據的時候,會謹慎行事。

截圖來自文章《 Nansen:無處遁形的巨鯨與 Smart Money 》

項目的審計、收益,愿景和技術參數都是我們考慮的指標,當然 95% 流動性挖礦活動是不可持續的,這些項目對普通投資者來說風險極高,要成為另外 5% 的一部分,

6、迄今為止,你們參與的最賺錢和最不賺錢的項目分別是什么?

我們最賺錢的項目是 CREAM,Creamswap 上線早期,我們在最初 48 小時內就獲得了 20-30% 的 CREAM 獎勵,前 2-3 天我們每小時收益在 7.5-15 萬美元之間,

當然,這也是根據這段時間的挖礦收益來算,當時我們采用多種策略就賣掉了一半的代幣,后續的價格更好。所以,關于「最大利潤」和市盈率的問題都與我們當下的資金規模采取的行為有關。

最差的項目應該是 Harvest Finance,這本來也是可以糾正的,因為團隊在閃電貸攻擊后也進行了賠付,話雖如此,在最初 GRAIN 下降后,很明顯地團隊并沒有致力于償還計劃,因為之前每周要給 LP 的獎勵被發給了「金庫」「酌情處理」,也因此,他們失去了我們的信任和那個時候一半的收益,他們是偉大的創新者,但能力越大責任越大,祝他們好運,

7、有哪些項目在治理的實踐可以推薦給其他項目采用?

很少。從我們看到的情況來說,YAM 和 YFI 社區可能在處理自己的問題上做得最好,很多平臺的治理投票會對項目產生最大的影響,但投票權由一小群巨鯨把持,

8、ETH 是貨幣嗎?

不是,它更好,

9、傳統金融會進場 DeFi 嗎?

對于傳統金融領域的銀行和運營商來說,可能很難很快進入 DeFi,因為它們面臨如此嚴格且非常不明確的監管。不過,隨著交易量的增加,加上整個流動性市場借貸成本的下降,它們可能會游說立法者允許它們從事此類活動,或者使用中心化的 KYC/AML 工具構建自己的系統。

10、DeFi 在世界的未來會扮演什么角色? 未來 1-2 年 DeFi 將走向何方?5-10 年呢?

DeFi 已經改變了世界,盡管大多數人還沒有意識到,當然我說的是大多數做市商和借貸公司的內部運作,

很快,這種做法將滲入摩根大通或花旗銀行等傳統金融機構,因為 CBDB 的崛起,這些銀行將開始爭奪類似于 Compound 和 Aave 等角色。

接下來的 1 到 2 年,我們認為除了 a) 更多的人參與,b) 增加流動性,c) 更好的用戶界面,d) 更高級的工具外不會有太多的變化,接下來的 5 到 10 個可能是瘋狂的,大家可以想象一下,主權國家通過去中心化協議獲得貸款是怎樣的場景,

0 条回复 A文章作者 M管理員
    暫無討論,說說你的看法吧