作者 | Typto
早在去年年中的時候，我、大碩、沙漏還有一些 DAOSquare 的小伙伴便希望產出一些有關 DAO 的原創內容，將我們的經驗和見解分享給大家，但一直被 DAOSuqare 的事務耽誤，半年過去，再次看到很多朋友經歷了 DAO 的失敗，也聽到了很多朋友的困惑。所以想了想一定要抽出時間來梳理內容，敦促自己反思同時或許也可以幫到為此而困惑的朋友。《何以為 DAO》將是一個討論 DAO 的系列，不定期更新，今天是第一期，我們來聊聊那些可能讓你失敗的“殺手”，
因事而立，因人而興
“事”是 DAO 的前提，也是“召喚者”最初的愿景，“召喚者”通過事去感召共識者 (人) 加入，而更多人的加入共同成就這一愿景。這是相對健康的構建邏輯 (當然我們也不能排除“因人而立，因事而興”的可能性，不過對于任何 DAO 來說都是一項更高的挑戰，不適用于大多數人)，每一個 DAO 都應該是一個產品，無論是商品還是服務，商業的還是 NPO，哪怕是一個織毛線襪的興趣小組，一切基于事而立。
另一個需要我們思考和不斷反思的問題是，此“事”必用 DAO 嗎？DAO 是問題的解決方案，不是彰顯組織“酷”或者為組織增加籌碼的外衣，我們需要弄清楚構建 DAO 的目的是什么，以及此“事”和 DAO 的必要性關聯，例如，我們成立一個用于捐贈的 DAO，從而更好地幫助出資人參與資金管理，我們沒有必要為了 DAO 而 DAO。
你“召喚”的人決定了 DAO 的成敗
任何對 DAO 充滿熱情的人都是值得尊敬的人，但你千萬不要因為對方的熱情而沖動地認為他就是那個你夢中尋他千百度的人，熱情僅僅是前提條件，在此之上，“價值觀”和“能力匹配”是更為重要的鏈接標準，
價值觀決定了你們是否在同一個頻率，尤其是方向性的問題。你可以試想一下一群不同頻率的人湊在一起的災難。價值觀的不一致會讓 DAO 陷入不可調和的混亂之中。烏合之眾并非是一群能力一般的人，精英同樣可能淪陷，
能力匹配決定了你召喚的人是否可以完成你所期望的角色目標。我們召喚成員加入的目的不是為 了 DAO 成員的數量增長，而是要真正做事，因此他的能力是否匹配尤為關鍵，千萬不要用人數去彌補匹配度，那只會讓你的協調成本倍數增加。盡可能精簡你的成員，并且寧缺毋濫，尤其在DAO 的早期階段，盡量保持小型、精銳。找到一個“對”的人勝過千軍萬馬。
謹慎召喚你的成員，然后完全信任他，
空想 DAO 主義十有八九會失敗
通常我們都是被書面上所描述的那種 DAO 感染，不過那些都是人們從思想實驗和眾多實例中提煉出來精髓，屬于“完美理論”，如果把它當做我們的綱領，你一定會遭遇沮喪，對 DAO 的熱情證明了我們多少都心懷理想主義。正是大量的理想主義者推動了這個世界的進步，無論是科技還是整個社會的發展，但理想主義和空想主義往往僅相隔一線，我們很容易陷入空想主義的漩渦，那些提煉的精髓是我們的終極目標，為了到達那個目標，我們不得不踏上一條荊棘之路。我們會面臨海量的難題和阻礙，如果你的 DAO 不是一群“天人”，那么唯一可以讓我們繼續前行且抵達彼岸的，便是“漸進”。
有兩條并行的路徑實現漸進：
- 去中心化的程度
- 規模的控制
人是這個世界上最不可量化的東西，而人的協調也是天下最難的事，如果你在初次建 DAO 時便采用“完美理論”來運行和治理，那么你的 DAO 十有八九沒有“活下去的希望”。
不是所有人都可以從一開始就適應并擅長運用去中心化的思維指導行動，也不是所有組織事務都能夠從一開始就很順暢地運用去中心化的思維實施。我們需要平衡每一階段的去中心化程度，不斷磨合，最終達到完美的狀態，
另一方面，規模的控制同樣是一個重要的實現路徑，從最小化開始實踐更容易實現去中心化。
不過有一點是不可撼動的，那就是成員的核心權益。我們不能借漸進之名剝奪任何成員的權益。公開、透明、開放、機會平等永遠是成員不可撼動的權益。
去中心化不是目的，基于去中心化所實現的目標才是目的，
DAO 并非無頭組織
在漸進的道路上，尤其是初期階段，我們需要一位引領者，
不久前，James Young 轉推了 louis 的一篇推文，louis 說：社區需要引領者才能給出步伐和方向，
或許從“完美理論”的角度，這有點偏離 DAO，但它恰恰是 DAO 非常重要的一面。DAO 是匯集共識并表現共識的群體，除非你的 DAO 已經成熟到一定階段，否則，尤其是初期階段，共識的匯集和表現均需要一位引領者來保證組織的方向準確、步伐的一致，以及節奏的把握，DAO 并非無頭組織，在初期，“頭” 或許是人，在成熟期，“頭”或許就是共識本身。
機制的核心不是提純，而是鏈接更多優秀的人
每一個 DAO 都需要有自己的機制，包括成員準入、決策治理等，但需要注意的是，機制的目的不是限制人，而是更好地鏈接人，這是 DAO 與傳統組織的本質區別，我們不能照搬“完美理論”去制定那些約束人的條條框框，我們應該更多地考慮什么樣的機制能夠吸引和鏈接更多優秀的人。這并不意味著你需要盡可能地放寬或放低標準，你放心，越優秀的人對你的要求反而越高。所以，換一個思考方式，從人的角度去思考，而不是機制本身，
天清清則無云，水清清則無魚
任何組織都需要將能力分布在多個維度，以適應不同場景的需求。每一個維度的人都有他不可替代的重要性，如果你的成員全都在一個維度，那么你將無法面對紛繁復雜的世界，就像社區一樣，有思想家，也有貧嘴者，有擁護者，也有質疑者，正因不同維度因素的存在才構成了一個完整的社區，或許你不適應某一種維度的成員，或者你覺得他可能會帶給你一些所謂的負面影響，那么，請幫助他，而不是抵觸他。發揮每一個維度的正向作用，如果有反向，那就想辦法讓它變成正向。
這是《何以為 DAO》的第一篇，我會陸續記錄一些有關 DAO 的思考和經歷與大家分享，希望可以為大家帶來一些啟發和幫助，DAO 還處于極早期，我們幾乎找不到任何可參考的資料，唯有在實踐中不斷試錯和總結，歡迎大家一起討論，一起推動 DAO 的發展。
