“市值千億的社區團購”是一個錯誤的表達。如果講的是社區團購平臺的估值，即便是興盛優選一家的估值就已經超過了500億人民幣；如果指的是社區團購的GMV（平臺交易總額），李政權前不久推算過，在2021年整個社區團購的規模很可能超過1萬億元。
講到社區團購這種新零售形態對傳統零售的影響，確實是巨大的，想挽回局面縱使難而又難，但也不得不努力。
“與其坐而待亡之,孰若起而拯之”，這就是傳統零售要做的事。但是要做到“起”而“拯之”，必須在以下幾個方面進行努力。下面就簡單聊聊，更詳細的相關內容，請見李政權頭條號主頁專欄“新零售進化路徑”。
1.改變觀望：社區團購正在成為傳統店商與傳統電商之外的第三大零售形態。
最近的一兩年當中，大潤發、永輝超市等多數主流實體零售企業，對待社區團購的態度更多是觀望與小規模試水，但是到了現在，大家應該更清晰的認識到：社區團購已經不是成不成立的問題，而是已經“跑出來了”，而是正在成為傳統店商與傳統電商之外的第三大零售形態，正在改變大陸商業零售市場的格局。
2.必須在數字化及新零售轉型上提速。
2020年一些主流實體零售商的營收數據也已經表明，正是因為得益于自身數字化及新零售轉型上的努力，線上到家業務的動輒百分之八、九十的“爆炸式”增長，才有效抵御了那場突如其來的covid19肺炎疫情的影響以及社區團購對自己的掠奪。
3.將自己在供應鏈以及線下的傳統優勢轉化為新的競爭力。
我們必須把自己在自控門店、區域精耕、供應鏈管理、體驗式消費、就近履約、消費行為數據等方面傳統的資源及優勢轉化為新的競爭力。
4.打不過，就加入吧。
這句話有這么幾層意思。
一是從觀望與小規模試水到主動加大社區團購力度，加入進做社區團購的隊伍。
二是抱團互聯網科技巨頭。
但是，過往的經歷與認知告訴我們，并不是“一抱團就靈”，這同樣在提醒我們：傳統零售自有其價值，最重要的是面對持續變化、進化的消費行為、競爭環境、商業生態，如何做到與時俱進，讓自己始終保持競爭力。
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