臺資企業是怎么衰落的？

在2000-2010之間昆山的臺資企業發展的相當好，最好的例子就是當時能進臺資企業的員工都感到自豪，因為對當時所有企業來說，這是外企，工資高，同時感覺很高大上的企業，并且有先進的技術，還有從外國進口的先進設備。我記得當時一個同事上班坐出租車說去某公司（昆山出名的臺資），那個出租車司機感嘆說你真厲害，我和我老婆也想進這家公司的，只是面試的時候被刷下來了，好難進去的，當時司機眼里盡是羨慕嫉妒恨啊。

但是從2010年后臺資日漸衰落，營業額下降，導致了一系列的萎縮，公司員工工資降低，福利減少，很多公司大股東撤資，公司停產整頓，大裁員，被迫停止股票等等一系列的事件。

根據我在臺資多年的經驗來看，主要原因有以下幾點：

一，領導階層的固化；

從董事長到各副總都是從臺灣來的年紀比較大的人，隨著科技的發展，他們已經跟不上時代的步伐了，所以會有很多決策上的錯誤，我記得當時公司已經在走下坡路了，公司花高價聘請了一位臺灣的六十多歲的博士過來做研發副總，不能說別人沒有技術，但是技術是在時代變遷的基礎上需要革新的啊。

第一次見到楊博的時候，我的第一感覺就是這是一位白發蒼蒼，步履蹣跚的慈祥的老人，他說他六十歲，是退休了被公司返聘做技術指導的。我的感覺是和我八十歲的老阿公差不多吧。他果然是研究很多，僅僅是研究而已，沒有實踐經驗，每次開會的時候大家都討論下一步的做法和存在的問題，此時他就會滔滔不絕的講個兩小時，但都是理論知識，不能用到現場生產中，我們告訴他理論和實際的差距很大，他就會說他是項目負責人他說了算。好了，實在是沒有辦法，團隊人員就按照他的想法去做實驗，結果總是失敗，他為了有自己的面子，就不停的要求實驗，時間很有限，就這樣實驗幾次時間就不夠了，為了完成客戶的要求，團隊成員不得不按照我們之前計劃好的去做，但是只能加班連夜去趕，雖然還是有瑕疵，總算是達到客戶要求了，但是作為項目負責人的楊博就到老板面前匯報了結果，他避重就輕的把功勞都歸于自己了，這時團隊人員對此行為很是不滿。

其實歸根結底是老一點的領導層思維陳舊死主要的原因之一。

二，幾十年的制度從未改變

二十年前的人和現在全民狗仔時代是完全不同的，但是公司卻沒有與時俱進，所以導致的后果就是員工的心里不滿。有人說員工在離職前已經對公司積怨已深，有很多的不滿，慢慢的累計起來忍受著，并且自身也會調整，最后實在是不能忍了才會選擇離職，其實離職對員工自己也是很大的損失，大家都想安定下來工作的。但是公司卻沒有給到大家這方面的關心和與時俱進的改革。

我記得芳芳，一個來公司五年的女孩，在公司做前臺，其實每天的工作也很簡單，接電話，給各個會議室里準備水和飲料，還有就是客人來的時候接待到該去的地方，工資也不算低。她有一天突然提出離職了，主管雖然很意外但是也沒有辦法，就讓她等等招到新人后交接好再走，她說沒問題就留下等著。

芳芳說她要離職是公司思想太老舊了，不能再忍受下去了，穿了五年綠色的廠服，感覺自己都快綠了，這只是一個小事。還有每天要早到公司半小時，集合，宣誓，然后開始自己一天的工作，大家其實心里都很討厭，錯誤的事情為什么要堅持呢！

有一個老員麗麗工來公司十年了，用一句話說就是已經被體制化了，她說才來的時候自己才二十歲，每天看到這一切感覺是那么的激情澎湃，每天舉起右手宣誓“不斷超越，開創未來”感覺自己是那么的高大上，過年回家對家里的人講的繪聲繪色，家里人都感覺她在城市里過的很好，逢人便夸自己的女兒很厲害。

就像《肖申克的救贖》里面的瑞德，他在監獄了被管束了二十年，忘記自己曾經也是那個叛逆的少年，所以在監獄里也過的有聲有色，人人認識，但是出去就不能自己生活了，這就是時間的力量，時間可以讓人遺忘，也可以讓人改變。說短也是很短的，結婚生子，轉眼間也過去了，麗麗還是作業員，天天重復著同一件事，其實感覺也挺好的。

三，都21世紀了，還用獨裁這一套

臺資公司都有一套處罰員工的制度，有幾十條不同的處分員工的條列，堪比法律條令了。這就是公司的主管們想得到的辦法，他們總是想給公司省點表面上的錢，在董事長面前邀功，說自己的這個處分條例，給公司賺了多大一筆錢。但是從來沒有換位考慮過，并且不聽別人的建議，始終認為自己是對的，只要老板在乎這筆小錢就行。

舉個例子，如果一個員工提交了一個提案改善，把流水線更改一點，每天可以幫公司省下來一個人工，那么公司每個月就省下了一個人的工資和吃飯社保等福利費用，那么公司為什么不能節省的錢分10%給提案改善的人呢？不僅不給，如果員工沒有提案改善還要被扣工資。

現在社會都是民主社會了，人人都可以把眼前的不滿發布到網路上，把認為不合理的行為公之于眾，那么公司是不是該適時的改變了呢！

四，不相信大陸人會管理

臺資企業的思想一直還處于二十年前，他們認為臺灣人思想先進，但是二十年來的變化真的是翻天覆地，人人都有文化，大多數現在的年輕人都是高素質的，有先進的文化知識，還有高科技的大腦，同時也具備管理才能，但是公司沒有意識到，不相信大陸人也能管理。

用二十年前的臺灣人人來管理公司，只是將陳舊的管理延續下來，沒有創新，沒有新的思想。因為一直在一個公司工作，交際圈基本都限制在公司內部的人，所以人的想法都是一成不變的，以前的制度可能非常有效，但是過了這么多年人的想法不一樣，那當然也要相應的做些調整。

就像很多民營大企業每年都會招聘校園大學部生，大學部生雖然沒有工作經驗，可是他們有思想，有在學校鍛煉出來的管理方式，他們參加的學生會，社團都可以鍛煉到領導能力的。同時在他們眼中有些一成不變的東西卻是不對的，一點點改變就有很大的作用。

到目前為止，臺資公司對大陸人都信任度很差，不讓大陸人管理，而有些臺灣領導真的很差勁，他們認為他們是高高在上的，是了不起的人，從來不去花時間提升自己，只會吹牛，罵人。有的領導就什么都不做，就耍耍嘴皮子，罵幾個所謂的不遵守紀律的員工，在老板面前吹牛一番就行了，反正工資照拿，獎金不會少。

這種臺灣人的思想已經落伍了，跟不上時代潮流的人只有后退，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上應該就是這個公司的真實寫照吧。

我們公司有個臺灣人是生產的經理，他管理的理念是：罵人，越罵越乖。像這個經理這樣的管理已經不能再使用下去了，而大陸人的新管理理念卻是很實用的。只是需要這個平臺來展示而已，大陸人會把自己的下屬的利益放在首位，讓自己的下屬心甘情愿為自己工作。

以上幾點只是個人的經驗，其實原因還是很多的。