撰文：Andre Cronje，yearn.finance 創始人
在去中心化金融并非由公司架構組成的世界中，并購、結盟與合作等這些術語意味著什么，我們能從截至目前的互動中能學到什么？
先從術語定義開始：
- 合并：兩個實體合二為一，尤其是指公司。
- 收購： 一項資產或標的被購買或獲得。
- 結盟：兩家或兩家以上的實體組成結盟伙伴關系，
- 合作：聯手打造某一事物的行動，
上述有趣的定義描述中，都以某種方式指向所有權。 在去中心化生態系統中，所有權意味著什么？
拿以太坊舉例，誰擁有以太坊？先看看其中的參與者：
- 礦工 (他們決定軟體是否升級)
- 開發者 (他們構建軟體供礦工使用)
- ETH 持幣者 (他們是系統的用戶，但不驅動選擇)
- 創始人 Vitalik (絕對的思想領袖)
- 以太坊基金會 (他們幫助資助這一生態系統，但他們有多少話語權？)
很難確定誰擁有以太坊，不是嗎？但是我個人傾向于說開發者和礦工的組合是真正的主人， 現在讓我們看一下 Yearn 與以太坊的互動。
Yearn 是在以太坊之上構建，因此這意味著要結合兩件事。 Yearn 與以太坊有聯系，yearn 和以太坊聯手工作以生產某種東西， Yearn 和以太坊可以是合作、結盟關系，也可以說是一種程度較低的合并。為什么算是一種合并關系呢？僅僅因為以太坊開發者的建設并不是推動 yearn 的發展，而 yearn 的構建者對礦工沒有影響，
現在讓我們看一下治理協議。治理可以看作是礦工，他們決定協議是否升級，但是如果該協議沒有任何根本的變化，該怎么辦？
我們看一下近期的合并作為案例研究，
Pickle
Pickle 和 Yearn 之間存在開發者高度一致。兩個團隊都在研究耕種收益策略。通常會采用相同的策略，這樣開發就形成了重復勞動。從開發團隊整合角度來看，兩個協議的合并是合乎邏輯的， Pickle 核心開發者可以專注于策略，Yearn 可以提供額外的安全性、同行評審、審計和討論，兩家開發團隊合并了。現在我們共享相同的小組，整合相同的討論，專注于將生態系統結合起來變得更強大。Pickle 和 Yearn 仍然是獨立的品牌，但開發資源得到了整合。
人才實現了合并，
Cream
與 Yearn 有強大的協同一致性。收益耕種和貨幣市場 Money Markets 可以很好地合作，可以利用貨幣杠桿來增加收益耕種。貨幣市場天生就具有杠桿作用。但是這兩個實體之間通常在愿景上存在差異， 我們已經看到，貨幣市場往往具有完全不同的目標客戶群， 諸如 Aave 和 Compound 等協議可以被稱為借貸市場，其重點是為終端用戶提供借貸產品，而 DyDx 協議也提供貸款，但是出于杠桿交易的目的，因此，盡管它們是貨幣市場，但核心興趣在于讓用戶使用該市場進行交易。Synthetix 也可以被看作是貸款市場，但具有合成資產的核心驅動力。Alpha Homora 是一個貸款市場，但專注于杠桿收益。而所有這些都是貸款市場。
盡管開發團隊確實合并并相互利用，但這種類型最好將其歸類為聯手合作的兩個團隊，期待實現一個共同的目標，即協議預留，協議與協議間的預留服務，降低其貸款提供者的角色比重，這種設計有助于其他協議（例如 Aave，Compound，DyDx，Synthetix 和 Alpha Homora）獲得更多資金，同時又不限制其資源，重點是提高資本效率，而不是瞄準傳統的貸款市場。
因此讓我們將與 Cream 的整合歸類于合作與結盟。即使開發團隊真的合并的情況下也是如此。
Cover
對保險協議 Cover，我愿歸結有四個專注領域；
- 核心保險產品，以穩定幣計價的固定期限產品，與一系列協議（具體可變）掛鉤。
- 協議預測市場，預測協議可能被剝削的感知風險，
- 永續合約 (或者按我個人的叫法：懶人合約) 保險，服務于單純想撥備部分儲備金對沖風險的用戶和協議，
- 保險即服務，提供任何代幣以成為其自身生態系統的支撐，允許代幣模仿 1 和 3 中的產品，以其自己的代幣為催化劑。
雖然 Yearn 為上述所有 4 個項目提供安全性、審查和審計渠道，但特別專注于 3 和 4 的合作，因為 4 使 YFI 成為自己的保險生態系統，而 3 使得機槍池獲得從收益中支取費用的保險，無需提前占用用戶的費用，收益有所降低，但風險得到對沖。
與 Cream 的聯手亦是如此，這一合作更接近于目標和成果的一致性，共享開發資源。
結論
在很幸運地參與了相關談判之后，我不得不說，對于這些動作具體是合并、收購、結盟還是合作，我和大家一樣也得不出準確的答案，簡單的回答是：每個聯手都類似于團隊合并、協議相互利用、所有團隊成員協調一致并共享愿景，這是我認為與以前的做法有所不同的內容，去中心化金融使我們既可以合作，又可以共生，同時仍然保持獨立個體，
我也不知道該如何稱呼這些聯手行動，但是我對此絕對感到非常振奮，
來源鏈接：andrecronje.medium.com
