世界上有兩種貴，一種是物超所值，一種是無可替代，戴森顯然屬于第二種，
吸塵器5000多、風扇3000多、卷發棒3000多、吹風機3000多……戴森以高于市場的價格俘獲著消費者的心，不斷刷新著消費者對家電價格的認知，
戴森：被大陸人買成首富
71歲的創始人詹姆斯·戴森由于戴森品牌在全球的熱銷，2019年以138億美元的凈資產榮登英國首富寶座，也成為了目前世界上最有錢的一位發明家，
戴森公司表示，2018年的收益達到11億英鎊、約合14億美元，高于2017年的10億美元。
公司表示，利潤的提升主要是受到新發產品需求的推動，該公司在亞洲的業務不斷增長。目前，亞洲業務已經占到戴森總利潤的50％，
是不是想到了什么？很多網友戲稱“戴森被大陸人買成首富”，
戴森最大的利潤就是來自大陸，大陸消費者為其貢獻了超70%的收入，每年依靠高價的吸塵器、吹風機，戴森公司每年都從大陸賺上百億的財產。
所以不得不讓人反思，戴森你憑什么賣這么好？賣這么貴？
獨特的戰略定制：顛覆
沒錯，戴森之所以賣這么貴，最重要的戰略就是顛覆。
詹姆斯·戴森曾在一場采訪中曾分享了自己成功的秘訣，就是發現別人忽略的使用痛點，并花精力去解決它們，這就是戴森在產品端進行的顛覆。
都說戴森是家電圈的蘋果，詹姆斯·戴森是家電圈的喬布斯，其實兩者之間的共同性有很多：一是產品驅動，二是設計很強，三是價格都不便宜，
在過去的幾十年里，戴森幾乎所有的產品都是在存量市場中做增量，通過挖掘存量市場的用戶痛點，去革新設計和技術來完善用戶體驗，簡單來說，就是戴森將別人忽略的點做到了極致。
同樣的產品，戴森賣這么貴，還有人買單，詹姆斯 戴森的回答是：你覺得一個讓你欲罷不能的痛點值多少錢？
在追求極致性價比的同時，人們對于產品的使用痛點一直都存在，而戴森的出現恰好滿足了消費者對高品質生活的追求，
就拿戴森吸塵器來說，上世紀90年代，英國的吸塵器市場完全成熟，吸塵器已經走入家家戶戶，40%的市場被兩大主要生產商胡佛和伊萊克斯占據。
品牌方為了銷售吸塵器的耗材塵袋賺取利潤，遲遲沒有解決袋式吸塵器防塵網容易被堵塞造成吸力減弱的問題，
這個問題并非無解，只要能發明一款沒有塵袋的吸塵器就能讓問題迎刃而解。
實際上，詹姆斯·戴森也是這樣做的，并獲得了巨大的成功，戴森靠著極具創新力的產品，一直都是行業的顛覆者，讓人們實現了技術改變生活的轉變，
堅持技術為先：把一顆馬達做到了極致
一顆小小的馬達讓戴森年賺百億，要問這顆馬達的價值，戴森的回答是：3.5億英鎊，
全球領先的馬達技術是戴森最核心的競爭力，僅馬達方面戴森在全球就擁有1000多項專利。自1999年以來，戴森在數位馬達的設計、開發和制造方面就投入超過3.5億英鎊，數位馬達的總生產量超過5000萬臺。
可以說在過往的四十多年里，戴森把自身的馬達技術磨練到了極致，
戴森幾乎每一款產品都離不開自研馬達的支持，從無繩吸塵器到吹風機再到空氣凈化風扇、干手器等等，每一款產品的核心都是高速馬達，而且每一款馬達幾乎都是為迎合產品需求而獨立研發的。
可以說戴森的成功是建立在馬達之上的，2004年，戴森推出了第一代數位馬達V1，并開始運用在干手器上；5年后的V2馬達則加快了吸塵器領域的革新，
之后，又推出了V6、V7、V8、V9、V10、V11馬達。V2數位馬達將體積做到了只有一代馬達的三分之一，同時功率達到了200瓦，為戴森第一臺手持真空吸塵器DC30提供了源動力；
而V9數位馬達則是戴森迄今最小、最輕的，它也是專門為戴森supersonic吹風機打造的產品。
能夠保持持續的行業技術領先，是戴森對技術的執著和堅持，
如果說顛覆是戴森對行業做的初步認知，那找到核心用戶就是戴森踏入市場的重要環節。
不論是吸塵器、吹風機還是卷發棒，戴森在上市的時候就找準了用戶群體，“她經濟 ”的發展，讓戴森順勢而為，
女性群體就是戴森營銷的方向，年輕女性消費特征呈現“悅人”到“悅己”的轉變，以前，科技產品大多數是和男性掛鉤的，但是戴森的出現填補了女性科技產品的空白，高昂的價格、極致的體驗，讓其成為優雅和高貴的代名詞。
當然，這其中也不得不服戴森營銷做的好，戴森在英國受到追捧，一個很重要的原因是英國女王也是戴森的粉絲，戴森吸塵器甚至成為了英國白金漢宮的御用吸塵器，
在大陸，還記得戴森卷發棒上市的時候，網媒、微博、公眾號上的科技類賬號第一時間發布了該消息，
緊接著，一些種草號轉發評論，逐漸引爆話題，營銷號的擴散，讓戴森卷發棒從直男科技圈紅到女性時尚圈，電商平臺天貓京東也加足馬力，開啟了限量預售，上線就被搶空。
同時，利用更多的網紅原PO、大V的軟文推廣，這樣能夠達到精準投放的效果，每一個原PO、大V的粉絲群體都有自己的固有特性，根據不同的需求，就能做出相應的營銷手段，
戴森帶來的附加價值
戴森一直都在為用戶傳達一種理念，使用戴森產品是對高品質生活的追求；人們不是在為產品買單，而是在為一種生活方式買單，
戴森的產品在滿足剛需以外，還著重于關注產品設計方面的非剛需，
戴森推出的產品，一是跟它高端產品的形象做匹配，二是要滿足用戶群體的消費者對于高端產品的心理需求，既然我都花了大價錢來買你家的產品了，這個產品一定是要好看的，
同時，對于用戶來說，在分享或者討論產品時，都希望是能代表自己形象以及生活追求的東西，所以我們一般會分享一些看起來比較高端大氣上檔次的東西，
而戴森的產品面向的都是高端用戶，并且產品足夠標新立異，這些特性完美符合了用戶想要通過分享而獲得的那種優越感以及滿足感，所以它能夠得到低成本卻自發性的傳播，實現了用戶的自增長，
戴森品牌塑造的成功之處在于：通過自上而下，從精英階層到普通大眾的口碑傳播，讓戴森的產品擁有輕奢屬性，并且消費者愿意為此買單。
