健康碼在疫情防控中的作用可謂功不可沒，它的工作原理是基于“定位”，既包括基站定位、衛星定位，也包括WIFI定位，即便關機或拔卡都不影響行動電話定位。

在行動電話定位的基礎上，通過消費記錄、乘車記錄、飛行記錄、填報行程資訊以及掃描場景位置等方式進行大數據分析，假設到過高風險地區，健康碼的顏色就會變成紅色，為有效阻隔傳播鏈做出了巨大的貢獻，可謂功不可沒。

那么全國都在用的健康碼到底是由誰發明的呢？

有的人說是杭州的一名警察發明的，也有人說是阿里系的員工開發的，那究竟出自誰手呢？

實際上兩種說法都對，但又不完全對，負責發明或開發健康碼的不是一個人，也不是一個企業，而是一個團隊。

事情還要從2020年2月6日說起，當時正處于疫情防控的關鍵時期，馬上面臨復產復工，但如何保證復產復工的有序進行呢？如何從眾多勞動者中篩查出去過高（中）風險地區的人呢？這是一個難題。

在2月6日，杭州公安局提出了一個想法，研制一種“健康碼”，通過“健康碼”分析每個人到過哪里，從而將風險降到最低。

這個想法提出來以后，具體任務落在了鐘毅的身上，鐘毅可算得是杭州民警中的“技術大拿”了，此前就曾多次優化過警務系統，比如通過“多圖合一”應用，民警從接警到抵達現場的時間從之前的20分鐘縮短到了12分鐘，大大提高了工作效率。

作為“技術大拿”，鐘毅臨危受命，但“健康嗎”此時只是一個概念、一個想法，究竟應該做成什么樣子？應該賦予健康嗎哪些用途和功能？究竟如何實現定位與篩查功能？這些都是橫在鐘毅面前的難題。

這些難題由一個人肯定是不可能完成的，而且后續面臨著上線、優化、調整、客服等多個環節，沒有一個專業且頂尖的團隊基本不可能完成這項任務。

但好在杭州聚集了很多互聯網科技企業，在鐘毅的牽頭下，一個由互聯網技術大拿組成的團隊馬上就成立了：

這個開發團隊除了鐘毅警官之外，還有來自阿里系的互聯網工程師，包括某寶的開發人員、阿里云的開發人員和釘釘的開發人員等，他們都屬于阿里系。

阿里參與了健康碼的開發想必很多人都已經知道了，畢竟阿里宣傳搞得不錯。但實際上除了阿里的工程師外，團隊中還與其他企業的網路工程師，杭州當地的“每日互動”就是其中的一員：

比如“每日互動”的網路工程師黎燦德就是其中一員，這位“95后”在2月15日收到了領導的通知，要求他立即到杭州西溪路創投中心集結，黎燦德馬上按照要求趕往要求的地點，加入了開發團隊，這一待5個多月的時間，直到7月底才離開團隊，回歸正常工作和生活。

在鐘毅的牽頭下，整個團隊高效運作，加班到凌晨是常有的事情，各成員分工明確，在短短48個小時內就實現了“健康碼”從無到有的突破。

2月11日早晨，鐘毅帶著他和團隊開發的測試版本找到上級匯報，當天下午杭州健康碼測試版本就正式上線，面向全杭州市民開放注冊。上線首日，注冊人數達到130萬人。

但測試版本總歸是不成熟的，短短4天的時間就受到了5000多件投訴，有人質疑為什么和家人的行程是一模一樣的，但健康碼的顏色卻不一樣，懷疑是否真的有效。在接到投訴后，鐘毅帶領團隊反復地找BUG、反復修改完善和優化，通過不斷地迭代更新，成熟的健康碼終于得以上線。

杭州健康碼上線后，為防控帶來了意想不到的幫助，同時受到了全國各地的青睞，迅速推廣到全國20多個省份200多個城市。

寫在最后：

綜上來說，健康碼的開發、健康碼從無到有、從不穩定到走向成熟，不是一個人的功勞，也不是一家公司的功勞，而是得益于一個團隊，得益于團隊中每一位成員的付出和夜以繼日。

正是有了他們的默默無聞才有了如今的成果，為防控和阻斷傳播鏈做出了巨大的貢獻。

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