作為空調行業敢藐視天下的頂級專家，很清楚行業歷史。大陸空調老大一直是春蘭，后春蘭搞多元化跑出家電圈。因跨界，力竭而亡。春蘭之后，走品質路線的只有華寶空調。但華寶在不恰當的貧窮時代走奢侈，被市場淘汰。
然后，剩下的小籮卜頭只有海爾、格力、美的、科龍。還有勉強算個籮卜的某高、某斯，以及換品牌如換衣的某松。
海爾主打“服務到永遠”，應該說也走偏了。因為，空調是傳統成熟產品，并不容易壞。至今，海爾仍然主張多元化、不死不活，靠壓榨成本茍活。
美的也是多元化，好在沒有跑出家電圈，僥幸活下來就不錯，做不了老大。
科龍自天天喊冤、行業嗤之以鼻的顧某接手后，翻手為云覆手為雨，差點成了大事。終究蒙不了天下人一輩子，目前還在喊冤。
今日老大格力放最后，因為有得噴。自春蘭不行后，群龍無首，只有格力是專注空調，有做大潛質。格力前掌門朱老大本身專業出身，懂點技術、也有底線。吸取華寶“好”死了的教訓，質量走中間路線，為格力做大奠定了基礎。
彼時，行業混戰正酣，單憑朱，斷然成𣎴了老大。此時，董大姐橫空問世，為格力爭霸取得決定性作用。
董大姐與大陸一切成功企業家一樣，是銷售出身，膽大著稱。其一個大膽決策，獲得壓倒性優勢。
話說國家標準是個問題批發中心，但幾乎無法糾正。比如，需要冒險高空安裝、冒險維護的空調安裝位設計問題，幾十年如一日，就這么僵著。具體到空調，就是夏季地面溫度高到無法呼吸的重慶，沒法用空調了。國標能效按32度室外溫度設計，重慶用不了。董大姐獨斷專行，直接命令按沙漠工況設計。在對手還在傻楞楞之際，一舉拿下重慶。什么概念？格力走完馬拉松，其他選手還在等發令槍。
然后，基于馬太效應或定位原理，第一永遠是第一。除非自己作，否則很難被超越。
后記：今日格力，問題叢生。正坐等美的超越。格力正在走春蘭絕路，造車、造手杌、造杌床、做芯片。只要美的領先一個身段，格力將大勢已去、敗如破竹。
大陸空調我也就覺得格力不錯，用料最好，但被其他廠商用價格戰打得現在也出一些減料機型了！
格力現在的表現就是“回光返照”。
美的明顯不如格力！我正用著這兩種空調呢。
海信算什么水平呢
美的產品質量真心不恭維，以前上班的旁邊就有美的空調廠和格力空調廠，好奇怪吧，居然開在一走，在里面上班的工人說，美的的產品返修率很高，而格力少,且格力的機器很少維修的，而維修過的大都按出廠價賣給了自己的員工，而不是流出市場。近來看新聞，美的前老板被人挾持，為什么呢，因為跟美的做生意，賺錢好難，這樣一個靠壓榨供應商的廠商，怎么好的起來。
今年6,18買了臺奧克斯，工人安裝的時候抽真空抽了兩分鐘，然后在網上吐槽了一下，給了個差評。晚上直接打電話威脅我，說要辦我。太囂張了，有說假話，出門撞車
格力玩玩掛機和柜機就行了，中央空調用一個罵一個[捂臉]還是得老老實實的大金和三菱
大陸家電美的、海爾絕對是出口創匯大戶！格力這方面差遠了！
終于說到點子上了，前兩年的事情了，一個客戶買了奧克空調，客戶的使用環境比較特殊，樓頂，16平米，大玻璃窗戶，外機只能放在西曬位置無遮擋，夏天測溫高大于38度以上，那個完全不制冷啊，鬧著要退貨，后來實在不行了給換格力了，沒辦法，格力設定53度可以正常使用，很多大陸空調大于35度的室外溫度就涼涼了，很多時候極端環境只有格力能救場，但是這種環境不多啊
奧克斯空調就算了，外機聲音像開拖拉機，我出租屋對面就是。