此次華為舉行四大軍團組建成立大會，標志著華為渡劫成功了。未來將對于未來華為的長遠發展有著重大的意義，有望成為華為一個重要發展里程碑。為什么這么說？
一、軍團組建成立大會上，77歲的任正非董事長，就如同戰狼中的主角化身，驚雷般的吶喊，“我認為，和平是打出來的！”仔細思索下，華為未來的整體的全球競爭策略將發生重大改變，已經不再會順從和蟄伏，又一次激進的闖入各個賽道，變成一條鯰魚，甚至是一條鯊魚了。細看戰狼后期表現，韜光養晦之后，該出手了！
二、這兩年的打擊已經挺過來了，未來不需要再承受更多的考驗了。一切都開始谷底反轉了。在今年的下半年，華為的副董事長孟晚舟回國了，專利官司也贏了，美國對華為的限制也放松了，業務轉型基本成功了。華為否極泰來，也該有所動作了。
三、10月29日，華為發布前三季度經營業績，銷售收入4,558億元，凈利潤率10.2%。對比去年同期的銷售收入6713億元，看上去收入總額下降了近2,500億，但是去年的凈利潤率只有8.0%，今年的利潤率成功提升兩個點。同時，華為研發投入超過1500億元，多年持續高投入，完成了華為質的飛躍中，最難的那關。高投入形成高知識積累，也就形成了最強的競爭門檻，商業化應用就很容易了。厚積而薄發，現在華為要發力了。
四、軍團模式，有可能代替過去的架構，成為未來的華為新管理方式，又掀起一場管理革命。“軍團模式”，已經在今年4月份開始，嘗試性的先成立了煤礦軍團，針對煤礦行業的數字化轉型進行深入突破。磨合成功后，就是將前中后臺全部打通，匯集在一個部門，縮短產品進步的周期，在一個領域內對重點行業進行突破，并創造新的增長引擎。此次又成立了海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源和智能光伏軍團。
華為要破繭而出了！任正非又一次將華為管理進行了高維度的提升。現在開始組建軍團了。用于打破現有組織的邊界，快速集結資源，提升效率，做深做透每一個領域。雖然受制于芯片的供應，但是華為仍然會在多個領域進行深耕細作，為客戶提供更大的商業價值。
最后聽一下任正非在此次大會中所發表的宣言，“讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷！”
華為將發生翻天覆地的變化，后續我們將拭目以待。
