作為一個13年實體老板的80后！我來說說實體經濟的衰落過程！
2008年我們剛結婚開了自己第一個40平米的實體茶葉店！當年由于茶城新開業交租半年送半年，一年租金1.6萬！一個月租金1300，月平方租金合30多一平！由于地理位置不錯，年輕人經營勤勞，有禮貌！平均每天營業10小時以上。第一年收回裝修和店租并有微利。
第二年到第四年保持每年8萬左右的純利潤，房租恢復原價沒有贈送優惠！但每年保持利潤的增長，因為顧客也在逐年積累！
第五年到第八年有點小爆發，單位客戶逐漸增多。周邊縣城固定批發客戶也在增加。房租沒有大的變化保持在4萬一年左右！水電暖氣費一年3000左右！
2015年剛好有門頭房空出來，100平房租18萬一年，但樓層挑高5.7米可以做隔層用做倉庫和茶室。我們雖然感覺壓力大但我們夫妻還是決定換大鋪門頭房，也算給自己一個壓力和挑戰。畢竟店面太小發展也受限！
新店開業后15-17年算下帳基本沒有利潤，所有利潤除去房租水電人工幾乎沒有任何利潤。真正的給房東打工。2017年茶城修捷運，門口的停車場變成施工工地，人流量銳減。壓力倍增，兩個孩子讀書，四個老人要贍養…我們還好大客戶老客戶都留有微信，客戶信任度高60%客戶都可以發貨！但每年業績都略虧幾萬，房租雖然優惠了三個月還是每年吃老本。隨著電商的興起，資訊差越來越小，電商平臺的低價低質產品讓很多消費者只認價格不認品質也流失了些客戶。捷運施工四年茶城一年有300天老板比客戶多。這就是現狀！
疫情爆發后那就更是慘不忍睹。實體老板很多轉型做直播，但90%堅持不到一個月。因為沒有流量和粉絲基礎，缺乏電商思路和經驗！
總結來說：實體大量的倒閉潮有三大原因。
第一：居高不下的租金只漲不跌是第一座大山。
第二：電商和直播的興盛在革所有中間商的命。各行各業都在干沒有中間商賺差價的命！資訊差越來越透明。
第三：實體老板學習力下降，沒有跟上市場變化的節奏，以前的賺錢思路和方式一成不變。
最大的原因是都是做生意的
沒有懸念的商品，激不起強大的購買欲，只是實在需要的時候，應付而已。
這就是現實，認命啦![流淚]
實體商店和實體經濟是完全不同的兩個概念，不要混淆視聽好不好！
茶葉的利潤比別的要高的多了
一般實體店不去了，只去信譽好的實體店，而且10多年不換，信譽代表著品質和服務質量，價格稍貴不離譜也是可以接受的！
慘！電商侵占了實體30～50%生意，不虧就怪了。實體店增加了錢的線下流通環節，其實是產生更大的經濟價值，人人獲益！
實體店該淘汰，宰客習慣了，運營成本也高
前兩天我一熟人也上網售菜了，還在三四個小區安裝刷卡無人售菜機(機廂內有好幾種蔬菜)。聽她說，如果有效益就再買幾臺。
算了吧茶葉者賣到天價，好多都是按兩計價。幾個老百姓還喝的起？喝咖啡+奶+糖都沒喝茶葉貴！