剛剛，華為宣布了一項重大人事任命：
“余承東，現任消費者BG CEO，本次擬增任命Cloud &AI BG總裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理團隊主任、增任命Cloud BU總裁（兼）、Cloud BU行政管理團隊主任。侯金龍，現任云與計算BG總裁，本次擬任命數字能源董事長。”
也就是說，現任消費者BG CEO余承東將兼任華為云與計算總裁，同時掌舵華為四大BG的其中兩個，
2017年3月，華為宣布成立專門負責公有云的Cloud BU，當年華為高層喊出了“華為公有云必須三年超過阿里”的目標；隨后，華為將IoT、私有云等多個產品線合并入Cloud BU；并最終在2020年初成立了云與計算BG，成為繼運營商BG、消費者BG和企業BG之后的第四大BG，
據悉，云與計算BG又稱Cloud & AI BG，包括 Cloud BU、計算產品線（服務器等）、存儲與機器視覺產品線。
華為組織架構圖，圖源：華為官網
IDC報告顯示，2020年第一季度，華為公有云收入18.5億元，大陸市場份額升至第三，達8.9%，同比增長170%，是增速最快的大陸云廠商。此外，華為服務器占全球市場份額為4.9%，位居第五，收入72億元，存儲業務位居全球市場第四位，市場份額為9.4%，收入41億元。
兩個月前，受芯片供應等問題，華為消費者業務經營受阻，不得不將榮耀獨立。
幾天前，路透社又傳出，華為正就其高端智能行動電話品牌P和Mate系列與上海政府牽頭的公司與財團談判，華為也在當天辟謠，稱“完全沒有出售行動電話業務的計劃”，后續仍將“堅持打造全球領先的高端智能行動電話品牌”，
對此，有媒體稱華為此次的人事調整是為了強化以行動電話為入口的“端”與云計算的協同，進一步提升內部運作效率，將核心能力進一步整合，加強互聯網業務布局，促進生態發展。
值得注意的是，在兩個月前，余承東剛剛經歷了一次業務權限調整。
當時，華為智能汽車解決方案BU的業務管轄關系從ICT業務管理委員會調整到消費者業務管理委員會，余承東擔任智能終端與智能汽車部件IRB主任，也是為了加強華為消費者業務與智能汽車業務的協同，
01 云計算市場或生變，華為大戰阿里騰訊
在華為的云與計算BG中，云是最被華為寄以厚望的業務之一，與此同時，大陸云計算市場的格局正在悄然發生著變化。
IDC報告顯示，2020年上半年，大陸公有云服務整體市場規模（IaaS/PaaS/SaaS）達到84億美元，同比增長51%，華為云已經在阿里、騰訊之后名列第三。
圖源：IDC
“阿里云在大陸云計算老大的地位暫時難以撼動，但第二名之爭則更為激烈，目前，華為云正在全面發力混合云和私有云，年增長超過100%，已經和騰訊云份額在伯仲之間，”
賽迪顧問大數據產業研究中心高級分析師姚學超曾對創業邦表示，相比互聯網廠商，華為自帶的To B基因優勢明顯，長期為政企提供服務，擁有可觀的客戶基數，客戶資源也相對優質，未來云也會逐步替代ICT服務。
從大陸來看，在前幾年公有云的爆發增長期，上云基本還是集中在中小企業，特別是互聯網企業，而在這波發展紅利過后，適合上云的企業開始變少，
在新基建的推動下，政府、金融、電信、高校等傳統行業的上云步伐正在加快，但出于安全隱私性要求，往往通過部署私有云來滿足業務的發展，
主流云廠商也都具備了包括公有云、私有云、混合云在內的全棧能力，根據不同客戶不同行業的不同需求，來匹配自身的能力，為客戶提供相應的服務。
目前，阿里云和騰訊云的主要營收還在于公有云，從2016、2017年開始，相繼推出了類似于私有云的專有云產品，開始把重心從公有云向私有云進行過渡，試圖以此撬開華為以及傳統IT廠商所占據的政府、金融、大型企業的市場。
這一市場也正在成為兵家必爭之地，
相比騰訊的微信和小程式，阿里的釘釘、支付寶和高德地圖，以硬件起家的華為在應用入口上存在明顯短板，但其強項在于產業資源對接能力和IT基礎設施能力，上層應用可以與對行業有深度認知的合作伙伴合作來完成。
面對這一輪“上云運動”，各家都拿出來了真金白銀準備大干特干，
2020年，阿里云宣布將在3年內投入2000億，布局包括云操作系統、服務器、芯片等在內的新技術、新基建，迄今為止，阿里云在全球 22 個地域部署了上百個數據中心，服務器的總規模數已經接近 200 萬臺。
騰訊也同樣宣布加碼新基建布局，未來五年將投入5000億，并隨后首次公布AI新基建“一云三平臺”架構。除了已投產的華東地區，騰訊還正在華南、華北等地區同步建設超大規模數據中心集群，屆時，騰訊在三地的服務器數量將達300萬臺，
近兩年，華為圍繞著云計算的投入和內部整合也從未間斷。
2017年底，任正非提到華為使命與愿景，即我們實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊資訊化、自動化、智能化的“黑土地”，這塊黑土地上可以種玉米、大豆、高粱、花生、馬鈴薯等，是讓各個伙伴的內容、應用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶。
隨之，華為云明確提出，做智能世界的“黑土地”，為企業提供穩定可靠、安全可信和可持續演進的云服務，為客戶與合作伙伴創造價值。
華為云高層還表示，五年以后，無論全球有幾朵云，華為云一定是其中的一朵。華為每進入一個產業，一定是希望作為引領者，對于公有云亦是如此。
在確立了“黑土地”戰略定位后，2018年底，隨著市場發展，競爭進入深水區，華為對ICT基礎設施業務進行了梳理，將公有云、私有云、AI、大數據、計算、存儲、IoT等與IT強相關的產業重組為“計算與云”產業群，并組建了“Cloud & AI產品與服務”，華為云包含其中，保持獨立運作。
2019年初，華為又將IoT、私有云團隊并入華為云。至此，華為云徹底完成了組織整合，全面進軍混合云，
之后的2019年5月16日，美國商務部將華為列入“實體清單”事件，更是加速了內部對華為云“所有業務底座”的高度認同。
面對制裁，首先，華為消費者業務群迅速將海外消費者云服務從AWS等美國公有云服務商遷移至了華為云。
其次，華為云加快了圍繞“鯤鵬”和“昇騰”的云服務建設，在一次高層會議上，任正非將華為云比喻成華為的根，與公司命運緊密相連。至此，華為所有高層對云計算業務的重要性真正達成了共識。
2020年，華為將Cloud & AI部升至華為業務群（BG），與消費者BG、運營商BG和企業BG并列華為四大業務群，侯金龍擔任總裁，華為也宣布持續在5G、云、AI、工業互聯網、數據中心等領域發力，僅2020年一年的研發投入就達到1400億。
如果說被美國制裁前的華為布局云計算只是戰略性試水的話，那么在如今運營商業務增速放緩，行動電話市場份額大幅萎縮的背景下，華為云就承載著接下來成為華為第一大業務板塊的期待，
而此次，余承東也被任正非再一次欽點，兼任Cloud &AI BG總裁，被視為挽救華為的重要人物。
02 余承東三次豪賭成真，這次華為也穩了？
其實在余承東加入華為的近30年中，曾經挽救過華為的無線部門、終端部門。而被花粉稱為“余大嘴”的余承東，放出的豪言壯語也都已經成真，
1969年，余承東出生在安徽六安霍邱縣一個普通的農村家庭里，尤其是霍邱這樣的一個貧困縣，“學霸”余承東靠著自己的努力，以全縣理工科第一名的成績考入了西北工業大學部自動控制系，
后來又考上清華大學部研究所的余承東，利用去深圳做項目的機會，偶然機會加入了當時還只有200多人的華為，算得上是華為的元老級員工，
歐洲是GSM、3G技術發源地，彼時已有阿爾卡特、易立信、西門子、諾基亞4家電信設備巨頭虎踞龍盤。在無線部門的余承東堅持要做第四代基站(Single RAN)，這要把GSM、UMT、SLT等諸多技術集成在一起，實現技術創新。
這意味著技術的風險巨大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。余承東最后力排眾議：“TMD，必須做，不做就永遠超不過易立信，”
這也是余承東人生的第一次豪賭。當時的基站要插板，易立信插12塊板，華為只需插3塊，這次技術突破，也奠定了華為無線的優勢地位。
2011年，小米的出現讓主要以給運營商做行動電話貼牌的華為終端業績大降，任正非看到終端做的行動電話模型，甚至話都不想說，直接給摔了。
在當時，行動電話部門就像一個燙手山芋，歷任三個總裁仍然不見起色，結果，當時身為戰略與Marketing體系總裁的余承東主動請纓去了終端。
2012年初，余承東直接砍掉了大量運營貼牌行動電話和非智能行動電話的型號，這也意味著，出貨量將瞬間減少3000萬臺，營業收入直線下滑，
當年，華為推出的2999元價位的智能行動電話P1，以及3999元的D1，希望沖擊中高端。但都遇到了賣不動的慘烈現實。
華為終端內部的元老，甚至發起了“倒余運動”，最后，還是任正非一錘定音，“不支持余承東的工作就是不支持我。”
為了堵住其他人的言論，余承東先發制人，喊出了“華為行動電話三年之內成為世界領先行動電話終端產商”，“銷售目標會一年翻三倍”等一系列口號，
也是在這個時候，余承東提出了自己對于終端的七項規劃，這也就是余承東“余大嘴”綽號的由來。
然而，如今余承東所說的，基本都已實現，“余大嘴”也變成了“余誠實”，
余承東的第三次豪賭就是強上海思K3V2，由于性能、兼容性問題，直接導致當時的旗艦D系列腰折，但余承東堅持研發麒麟芯片，當時讓他下課的呼聲不絕于耳。
終于，搭載麒麟925芯片的華為Mate7一炮而紅，也自此成功打入高端行動電話市場，
“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一，”這是余承東曾經對行動電話市場說過的一句話。而這句話對如今的云計算市場也同樣適用。
余承東無論是在To B還是To C市場，都有著帶領華為實現第一的經驗，但不可否認的是，在如今的云計算市場，華為云仍與阿里、騰訊存在差距，
在這樣一個全新的賽場上，“華為穩了”能否再現仍然是一個問題。
