2月3日,從華為心聲社區獲悉,任正非簽發華為公司文件《關于對技術探索團隊和個人回溯激勵的決議》,結合歷史激勵狀況,可以對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償。
其中提出,只有有科學的歷史觀,才會有科學的發展觀,不忘記英雄才能更好激發更多英雄奮戰。鑒于技術探索的長期性、不確定性等特點,需要建立當期激勵和回溯激勵相結合的機制,以更好牽引從事技術探索的團隊和個人直面挑戰、堅韌不拔、持續貢獻,落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導向,
據悉,回溯激勵主要面向以下技術探索場景的團隊和個人:
技術探索前期方向和價值不清晰,能夠克服資源不足等挑戰堅持開拓進取,并最終取得勝利的團隊和個人;
技術探索存在多個路徑,證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人;
此外,對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升,并同步調整薪酬待遇,長期激勵可基于新的個人職級滿配授。
鼓勵分層級對回溯團隊和個人做精神激勵,如表彰大會、榮譽稱號、勛章獎章和立體宣傳等,
以下為關于對技術探索團隊和個人回溯激勵的決議全文:
1. 只有有科學的歷史觀,才會有科學的發展觀,不忘記英雄才能更好激發更多英雄奮戰,鑒于技術探索的長期性、不確定性等特點,需要建立當期激勵和回溯激勵相結合的機制,以更好牽引從事技術探索的團隊和個人直面挑戰、堅韌不拔、持續貢獻,落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導向,
2. 回溯激勵主要面向以下技術探索場景的團隊和個人:
2.1 技術探索前期方向和價值不清晰,能夠克服資源不足等挑戰堅持開拓進取,并最終取得勝利的團隊和個人;
2.2 技術探索存在多個路徑,證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人;
3. 回溯時段的個人績效結果可以修改并作為該時段的最終績效;
4. 結合歷史激勵狀況,可以對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償,獎金原則上以及時激勵(TIA)方式發放,由公司戰略獎金支付;
5. 對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升,并同步調整薪酬待遇,長期激勵可基于新的個人職級滿配授予;
6. 鼓勵分層級對回溯團隊和個人做精神激勵,如表彰大會、榮譽稱號、勛章獎章和立體宣傳等。
本文從發文之日起生效,有效期為5年,
本文件管理責任部門是公司人力資源部,由其負責解釋和維護。