為什么會有這么多人支持華為?

為什么這么多人支持華為?

我們不防看看華為是如何過來的就知道了。

華為面臨的環境來看,適當“妥協”以求生存似乎是最好的,也是最舒適的選擇。

但華為會這么做嗎?

我們不凡來看看華為的歷史就知道了。

俗話說看人先看骨,觀人觀其史。

貫穿華為歷史,像這樣的“危難”時刻,其實非常多。如果你深入去了解,你會發現:歷史總是驚人的相似。而華為卻一直在創造歷史。

說到華為歷史上的“危難”

很多人都喜歡把:2000年“華為的冬天”和差點將華為賣給摩托羅拉作為重點介紹。

確實,2002年是華為生死年,華為進軍國際失敗,大陸競爭激烈,加上內部出現叛徒,內憂外患。差點就一蹶不振。

但是造成這種局面,卻和科研其實關系不是特別大,更多的是策略和經營上的困境。而一個公司的研發決心如何?

本貓恰恰認為是體現在未雨綢繆之時、一往無前之際。

1987年,任正非正處于人生低谷,為了改變困境,聯手五位好友,籌措了兩萬元錢,創辦了華,取意:中華有為。

為什么要說愛國情操的事情?

因為任正非和部隊的經歷有關系,在《任正非傳》中就曾描述他在軍旅的生涯

可以說,在部隊中他學到了三個非常重要的理念:

一個就是是保持愛國情操。

還有兩個是:不輕言放棄的狼性文化和科技興國的科技素養。

而這也在華為之后的危難中發揮了重要的作用。

1988年,華為獲得香港鴻年公司HAX交換機的代理權,掙得第一桶金。隨后華為沒有一勞永逸,而是花重金研發HJD48交換機。

奇怪的是,這款交換機在研發的最初就被定位與代理的HAX交換機一樣的性能。

那任正非為什么要花錢不討好?

這就是科研在任正非心中的地位,是遠勝于營銷的。

而這款差不多的產品,讓任正非獲得超過1億元人民幣的銷售額的回報,最重要的是華為這個品牌開拓出去了,公司也順利擴大到100人。

技術和品牌回報就是如此巨大,只要你掌握了他們,你的回報也將是巨大的。

可以說,從任正非創立華為開始,科研就深深植入他們的骨髓中。所以在之后,你會看到:不管多難,華為都會拿出很大一部分錢投入研發中。

20世紀90年代初,由于大陸剛剛改革開放,通信行業技術落后,歐美和日本各大通訊企業一蜂擁,涌入大陸市場。

在大陸通訊領域,很快就形成“七國八制”的亂戰局面:美國的朗訊、瑞典的易立信、德國的西門子、比利時的貝爾、加拿大的北電、法國的阿爾卡特和日本的NEC、富士通,瓜分了大陸通信市場。

在這樣的情況下,大部分大陸企業只能通過代理或者制造低端產品來生存,而任正非對于科研的執著,再次爆發

他反其道而行,開始著手沖擊當時價值最高、但是技術要求也最高的程控交換機。

這就意味著他將向高端交換機沖擊,這是當時國人想都不敢想的事情。

為此,任正非還去美國考察,回來后就下定決心,不能光靠低端產品,我們也要有自己的程控交換機。不久更是放出狠話:“研發成功,我們都有發展;研發失敗,我只有從樓上跳出去。”

這一句話流傳至今。

從這邊也可以看到任正非和華為對于研發的執著。

之后,又是艱苦的奮斗,JK1000交換機成功研發,并且很快初戰告捷。華為有了自己的高端程控機。

然而,英雄總是多磨難。

通訊行業迭代是很快來臨。在JK1000交換機剛剛進入市場之時,其實還有一種更先進的數字交換機也在同步研發。并且被歐美成功研發,推向市場。

花費巨大費用研發的JK1000交換機,剛起步就迅速被打入谷底。

在歐美企業面前,我們大陸公司都是小企業

而小企業抗壓能力都比較弱,一次錯誤的投資就可以讓人掉入深淵。當時的華為就是這樣的小企業。

JK1000交換機的實力,讓它陷入了空前的危機。

一邊是失落的新研發產品,一邊是需要投入巨大研發費用的數字技術新產品。加行銀行貸款收緊,導致華為迅速陷入財務危機,員工工資都得不到保證。

可以說要資金沒有資金。

在人才方面,華為由于資金問題,員工常常有上頓沒下蹲,導致年終獎發布后,離職的一大半。這一大半包括很多科技精英。

可以說要人才沒有人才

在研究環境方面:華為能提供的硬件設施和軟體技術都處于低端水平,在研發交換機的過程中,常常因頻繁的死機、萬用表測量誤差過大、產品被偷等因素導致研發停滯

可以說要科研沒有科研。

沒有資金、沒有人才、沒有科研環境,可以說在這樣“三五”條件下,任何一家企業能活下來就是萬幸了,更別說沖擊高端技術,那無異于天方夜譚。

當時,也有人建議任正非暫停生產,像早期售賣低端交換機-HJD48那樣,專注低端銷售。只有這樣才可以保證公司存活。

一邊是:退一步可以活的很舒適,一邊是:進一步可能是無底深淵。

是你,你會怎么選?

然后大家有沒有很熟悉的感覺?是不是和現在華為芯片面臨的情況一樣?

放棄芯片研發,專注大陸市場,可以讓華為衣食無憂;繼續投入巨資研發芯片,很可能毫無所獲。

所以我常說歷史總是驚人的相似。

如果說愛國是華為創立之初的基因; 那么科技興國是任正非給自己的使命

所以他選擇了繼續投入研發,并打定了主意,任憑那些反對者道出現實如何殘酷,他仍決定孤注一擲。

1993年下半年,屬于華為的數字交換機C&C08終于研制成功。

華為也邁過了生死線。

任正非的孤注一擲證實了他的魄力,更加驗證了華為創立之初就植入骨髓的科研精神。

看到這邊,

你們覺得:以前沒有人才、沒有資金、沒有科研環境都不放棄研發高端產品的華為。現在有資金、有人才、有科研條件的華為。會不會放棄繼續研發芯片?

覺得不會的可以在彈幕打上不會兩個字。會的也可以說說你的理由。

不管你們如何覺得,我堅信華為不會輕易放棄芯片。

畢竟在一無所有時,尚不恥茍且偷生。此時鳥槍換炮,何以坐以待斃?

事實上,華為也是這么做的。

為了應對不利局面

華為先后在人才、產業鏈、資金上投入巨額費用和精力。

在人才方面、2019年華為全球百萬年薪搶人才、2020年,華為“天才少年計劃”招募光刻機工程師、挖掘半導體人才等各種招募人才消息層出不窮。

在行業方面、更是傳出華為啟動南泥灣計劃,加速去美國化。

在資金方面、華為斥資2億與深圳引導基金成立創投基金。

種種布局也證明了華為的不服輸的狼性文化,永不妥協,或許正是這種無數個不服輸的往日,才造就了今日的不平凡的華為。

2020年8月4日,國務院發布數據顯示:大陸芯片自給率要在2025年達到70%。國家再次加碼半導體行業布局。

華為迎來了最艱難,同時也是最好的時代。

這之后,它不屈的背后還有更加強大而自信的大陸。

事實上,芯片的產業鏈極長,要求的技術極高,正常情況下任何國家企業都無法完全獨立擁有一條完整的產業鏈。

即使科技最強大的歐美也不行。

但是,如果硬要說,有哪個國家能實現芯片全產業鏈自主獨立,那這個國家一定是擁有最全產業鏈的、最龐大芯片市場的大陸。

而這個將是我們被逼的。

至于我們能不能成功?

說實話,我并不擔心,看看北斗,看看曾經一無所未有時,我們都可以挺過來,更何況現在。

芯片能不能生產出來,只是時間問題。而華為在這段時間內,將扮演更加重要的角色。

很多人會說貓熊你真的會吹?

或許吧,但是我會做一期視訊:華為如何破局的視訊給你們看,這也是我芯片系列的第三期!

我再劇透下下:

還記得本貓在《華為專利可以反擊美國》的視訊中說過:如果華為走投無路,它8萬多件的專利會迅速流入大陸市場,流入大陸的其他公司。

到時將會有無數個“華為”借這個技術崛起。

好了就透露這么多,沒看過的可以提前去溫習一下。

最后,我想說,可能華為一家公司無法立刻改變大陸企業在半導體行業的劣勢,但是其精神確實讓我們備受鼓舞。科技愛國不是吆喝作秀、而是決心行動。

無論你是否喜歡華為,在此時此刻,我們可以放下成見,為華為、也為大陸好好加油!

挺住,華為。貓熊支持你。

我是貓熊,一位硬核的科普作者,完整的視訊,大家可以到我的主頁去觀看。如果你想看芯片系列,記得給我點贊+評論+轉發三連支持。拜謝。

10 条回复 A文章作者 M管理員
  1. 華為代表的是中華人的精神,不屈服奮勇向前

  2. 小時候很不理解電飯鍋為啥能把大米做成白飯,大陸電飯鍋生產不出來,,后來,有大陸的了,堅持用大陸電飯鍋很多年,現在,大陸品牌真的好!大陸是非常需要大家支持的。

  3. 支持華為[贊][贊]華為好樣的[贊][贊]

  4. 全國支持華為,因他代表大陸精神。

  5. 堅定支持華為!華為是大陸人的驕傲![贊][贊][贊]

  6. 支持大陸華為,前年開始把家里人六部行動電話換成華為,兩個華為路由器

  7. 其實華為行動電話定價應該比國外行動電話低一點,我們國人才能更好的支持,在國外可以高價賣

  8. 大陸政府購買西門子淘汰的3G技術,結合自己的搞出了3G,交給了當時的華為、大唐和中興三大企業,同時瞄準國際通信協議標準制定,保住大陸人自己的3G標準,在大陸市場限制外國通信資本的占有率,大陸最大的通信運營商大陸移動采購大陸標準,給予了大陸通信技術成長的土壤,才有了后來的4G同步,5G領先

  9. 昨天入手華為行動電話一臺,把老婆的蘋果行動電話換了

  10. 用了十年的ios經歷數臺蘋果,今年已轉華為。作為一個普通消費者,我只關注產品本身,必須承認的一點是華為確實比IPhone好用。蘋果的時代早已隨喬布斯終結。