生產管理和計劃管理哪個重要？

小編的觀點

PMC（計劃）管理的職能是統籌，是負責從訂單接收到成品成功送達客戶整個過程的統籌.協調.控制.管理，PMC部門在生產計劃與物料控制層面是所有生產部門的上司，只有這樣PMC才能發揮統籌職能，才能保證客戶訂單準時交貨，而不至于交期延誤，生產管理中生產計劃方面的職能是執行，按照PMC下達的指令不折不扣的執行到位，綜合來看，計劃管理和生產管理都很重要。

一.PMC部門相當于人的“大腦中樞”，而生產管理相當于人的手和腳。

PMC部門是一個統籌部門，是站在公司和客戶的角度，以客戶訂單為導向，聚焦客戶訂單交期，負責從訂單接收.訂單評審.生產主計劃.物料計劃.申購采購.物料跟催.倉庫出入庫管控.生產車間計劃等等28個流程管控點，要做到這28個流程控制點都處于受控狀態，才能確保PMC的各項指令處于受控狀態，人的“大腦”才是正常， 才能高效協同支配人的手和腳，人才能跑的更快，若是人的“大腦”出現問題了，手和腳都不聽使喚，那么這個人一定得了精神病，這樣的后果很嚴重。

二.PMC
部門只要發揮職能做到保質保量快速出貨，為公司積累更多的現金流，公司效益才會好。

很多工廠為什么效益不好？一般都是訂單問題，但是也有不少是現金流周轉不開的問題，很多工廠的PMC部門形同虛設或者根本沒有PMC部門，各部門各自為政，占山為王，具有很嚴重的本位主義，形成了部門壁壘，生產部門負責人自己安排生產任務，把好做的訂單拿來作為討好員工的籌碼，不好做的訂單丟在一邊，籠絡人心形成自己的“小圈圈”，儼然不顧客戶交期的緊急程度，直到高層領導或者老板親自出現交代，生產負責人才會安排完成不好做的訂單。

這樣做的后果，就會出現三高問題，原材料庫存堆積如山，半成品堆積如山，成品堆積如山，采購部門采購的物料都是不急的，急的還有可能沒有回來，生產部門生產的半成品根本不是客戶急用的產品，還在天天加班生產不急的產品，堆積如山的成品都不是客戶急要的產品，而急要的產品還沒有生產出來，公司的現金流都被三高給透支干凈了，公司的現金流全部變成了物料.半成品.成品等貨物，而沒有做到貨物快速發貨，貨物沒有快速周轉怎么會有正常的現金流，公司不能保證正常的現金流，企業的效益怎么會好？

工廠一切管理的前提就是要做到快速出貨。

三.PMC部門負責人做事的權利很大，但是從崗位級別來說，與生產部門負責人是平級。

PMC部門在生產計劃與物料控制層面是所有生產部門的“上司”，只能說明PMC部門負責人做事的權利比較大，做好生產計劃與物料控制的統籌工作，而不參與其他部門內部管理工作，而生產部門負責人負責生產部門人.機.物.法.環境等五大方面的日常管理工作，PMC負責人負責“串聯”的工作，而生產部門負責人負責“點”的工作，PMC負責人負責負責把采購.生產.技術.品質.倉庫.物流.設備等一系列的“點”串在一起，高效協同的運營起來。

總結

生產管理和計劃管理在工廠的地位都很重要，但是從生產管理和計劃管理做不好的后果來看，計劃管理造成的后果會更嚴重一點，因為計劃管理牽扯面要大的多，計劃管理若是沒有辦法做到聚焦客戶訂單，保質保量快速出貨，能否快速出貨直接決定企業的管理水平，會直接影響到企業的經營效益，而生產部門若是做不好，直接影響的部門是生產板塊，相比較容易解決。