淘寶入駐微信小程式只是一個開始，第一步注定走的漫長而且艱難，在不可抗拒的外力推動下，互聯網巨頭們都會被迫開放，逐漸走向融合。
骨子里封閉，面子上開放
喊開源和共贏很多年了，但是互聯網企業的本質是一個相對封閉的系統，在過去幾年的惡意競爭中和瘋狂并購中，這種封閉體現的更加明顯，
二選一從來都不是新話題，在任何一個行業中都有搶奪用戶和搶奪上下游資源的事情發生。
從最早的3Q大戰，互聯網巨頭們在產品上的針鋒相對就顯露無疑，現如今已經進入資本結盟謀求共生的時代，也正因如此此產品端逐漸被撕開缺口，
互聯網巨頭的面子問題從來都不是媒體的一篇負面報道和用戶的怨聲載道，而是監管和行業給這家企業打上的若干“標簽”決定的。
影響互聯網企業估值和市值的有時候是故事，但是投資人往往看到的是企業身上的標簽和收益，說白了就是能站著把錢掙了，
在大環境的推動下坐擁10億用戶的頭部企業必須去開放和共享用戶資源，流量匯聚的魚塘已經滿了，水里的魚游動起來才能產生新的價值，更重要的是監管不希望魚塘里只有一個管家。
頻繁出現的降維打擊
疫情帶來打打擊是顯而易見的，同時也是激發存量用戶價值的最好時機，也是監管介入的最佳時機。
在促進消費這件事上市場活躍的要比一家企業的做大做強重要的多。
也正因如此2020年可以稱為是反壟斷元年，通過技術做生意的時代仍會繼續，互聯網新貴仍會層出不窮，但是資本的無序擴張將會從源頭被遏制，被挑戰。
互聯網頭部企業從new money變成old money是和監管以及市場不斷博弈的過程。
當然，最先收益的一定是用戶，但是這些收益將是緩慢且有序的，甚至會出現回彈和走向封閉的個別現象，淘寶和微信的融合進度可見一斑，
融合產生新的機會
一個有趣的現象是，在互聯網廠商彼此廝殺的過去幾年里，硬件廠商得以積蓄力量并獲得新的機會。
比如在支付寶和微信在支付市場已經各自占領半壁江山的時候，央行開始推行數字人民幣，央行的介入讓互聯網行業猜測不斷，支付渠道是否會回歸到監管手動統一管理成為大部分業內人士的疑問，
顯然這只是杞人憂天，互聯網企業的工具屬性是極具可替代性的，工具不是硬通貨，貨幣以及實用的硬件才是看得見摸得著的價值，因此頭部的行動電話企業反而會在移動支付市場獲得新的機會。
行動電話的迭代速度要比App升級的頻率低很多，因此存量用戶的運營能力要更適合行動電話廠商，至于做生意這件事，互聯網企業和行動電話廠商誰更聰明就難有定論了，
結束語：互聯網巨頭在歷史車輪下也是渺小而無力的，
