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極速版最大的區別，當然就是軟體大小要比正式版本小很多，功能上也進行了削弱。實際上目前主流的互聯網企業，抖音、快手、頭條、愛奇藝、百度、微博、知乎等等平臺，都有自己的普通版和極速版兩種App供用戶使用。

那么為啥廠商在開發普通版本的同時還要消耗額外的資源去做一個“極速版”出來？難道就只是因為減少那三分之二的存儲數據量嗎？我們今天還是以一個產品經理的角度，從用戶、商業、技術三個層面來聊一聊。

從用戶層面來看

每一個產品在誕生之初，都是由老板親自帶隊，整個聯創團隊共同努力得到的結果，因此面對的問題就在于老板有自己的想法，市場方面的人有自己的想法，運營方面的人有自己的想法，技術方面的人也有自己的想法，在每個人心中都有自己的一套產品心態。那么最終大家需要做出一定的妥協，先根據核心的用戶畫像，開發出一個MVP版本（Minimum Viable Product 最簡化可實現產品）。

一般來說，MVP版本代表的是這一套產品的核心功能。比如說微信的MVP版本，那就一定是即時通訊哈拉，并且只需要文字和語音就好了，什么視訊通話、朋友圈、公眾號、小程式等等都是次要的；比如說淘寶網的MVP版本，最核心的功能應該就是瀏覽商品，咨詢客服，下單購買，收貨售后這幾個功能，什么微淘、直播、百億補貼等等亂七八糟的東西都無所謂；比如說今日頭條的MVP版本，你就讓我訂閱領域和關鍵詞，然后給我推送相關的各種新聞就可以了，什么留言評論啊，熱點榜單啊，電影視訊啊等等都不重要。

實際上我們不難發現，一個產品的MVP版本，圈來的都是這個產品未來最核心的用戶。但是隨著產品的更新迭代，加入越來越多的功能之后，對于部分核心用戶來說，太多的功能都是沒有用的，比如說現在的QQ，整合了各種亂七八糟的服務，對于那些僅僅只是哈拉的用戶就產生了很大的干擾。于是乎QQ推出了一款“國際版”，只保留了核心的哈拉功能，讓核心用戶可以享受到最專注的產品體驗。

從商業層面來看

互聯網市場的格局已經走向固化，這是每一個行業發展的趨勢，大公司的勢力范圍會越來越大，小公司則越來越難生存。曾經的互聯網，即便是同行業都可以你干你的，我干我的。拼團有美團和大眾點評；打車有滴滴和優步；外賣有美團、百度、餓了么。隨著行業的成熟，大企業的入場，小公司倒下是必然的事情。要么選擇被收購合并，要么別人收購你的競爭對手，然后把你打趴下。

競爭激烈，導致市場的重合度越來越高，廠商的產品自然就需要考慮尋找合適的角度來切入。

比如說今日頭條有一家對手叫做“趣頭條”，通過對用戶的補貼，來吸用消費者使用，延長消費者的閱讀時間，反正看新聞就能夠賺錢，而內容在哪兒看不是看呢。這種模式在三四線城市引起了不小的熱情。頭條為了應對相應的狙擊，推出了“今日頭條極速版”，只保留了瀏覽閱讀新聞的功能，并且增加了看新聞給錢，邀請好友給錢的形式來回應對手的沖擊。

前兩年的電商黑馬拼多多，依靠低廉的價格，拼團的社交模式，在三四線城市快速發展，僅僅3年的時間市值就已經超過了京東。其實最開始淘寶、京東是看不起拼多多的，都是無標的產品，怎么會有消費者買？但是對于很多消費來說，主要追求的是功能，不是品牌，如果能夠用更低的價格實現相同的功能，何樂而不為呢？于是乎為了應對拼多多的沖擊，淘寶也就順勢推出了“淘寶特價版”，專門集合淘寶上那些價格低廉的產品。

因此對于極速版來說，也有從商業角度切入，穩住自己的市場或蠶食他人市場的目的。

從技術層面來看

如何定義一款國民軟體？核心就是看你用戶的覆蓋程度有多大，比如微信這種在大陸裝機量超過90%的應用，應該被稱作為國民軟體。但是國民軟體對于技術上的考量，對于機器的適配也是一定要考慮到的。

如果你了解大陸的行動電話市場就不難知道，大陸目前的行動電話消費其實并不高，中位數在2500元左右，也即是說按照統計有至少超過1億人在使用千元機，并且這些機器很可能配置已經老化，存儲容量已經不足，無法運行游戲等軟體。但是微信作為國民軟體，也必須要考慮適配這些低端機器。

對于微信來說，能做的就是不要添加太多功能，讓用戶可以用完即走，讓行動電話可以進可能流暢運行。于是才推出了“小程式”這個概念，把原本需要加在App里面的功能變為使用時才即時下載運行的模式，這樣就可以避免微信App本身過于繁重。

這其中反面教材就是淘寶，添加了太多亂七八糟的功能，每次開啟時間都不短，以至于到了現在，打開淘寶要多少秒，變成了考察行動電話性能的一項常用手段……于是乎淘寶為了兼容，也必須要做一個極速版本才行。