美東時間4月1日，怪獸充電登陸納斯達克，在紛爭和輿論中成為“共享充電寶第一股”，
怪獸充電共發行1,765萬股ADS，發行價定為8.5美元/ADS，總發行規模為1.5億美元，當天截至收盤，怪獸充電股價8.54美元，較發行價8.5美元微漲0.47%，市值達21.29億美元，
從發布招股書到敲鐘上市，“心急”的怪獸充電只用了半個月。有消息人士透露，這是在3月29號半夜突然決定之后的結果。“在美股大面積崩盤的預警下，提前搶灘。”
成立于2017年4月的怪獸充電不是共享充電寶最早的入局者，卻是最早的突圍者。
招股書顯示，怪獸充電2020年以34.4%的市場份額位列共享充電行業第一，是大陸最大的共享充電運營商，截至2020年12月31日，怪獸充電已經構建了包含超過66.4萬POI（點位）的共享充電網路，累計注冊用戶超過2.19億，另外，怪獸充電2019年、2020年營收分別為20.223億元、28.094億元，2020年營收較上年同期增長38.9%，
曾幾何時，共享經濟風靡一時，以“萬物可共享”的理念在多個賽道門徒眾多，從單車到充電寶，到雨傘甚至行動電話，但泡沫破滅之后，留下的公司寥寥無幾，只剩共享充電寶“一枝獨秀”，
“資本寵兒”身陷“羅生門”
盡管成績尚可，但在上市前夕，怪獸充電還是陷入“股權糾紛”和“漲價風波”的輿論風暴中，外界對于80后創始人蔡光淵的質疑也此起披伏，
蔡光淵曾任Uber上海最后一位總經理，后也投身于共享經濟的浪潮之中。在很多媒體敘述的故事版本中，“怪獸充電”的來源是在2017年的某個夜晚，蔡光淵在四處借充電器的窘迫中萌生的想法。
而在近期的爆料中，我們又看到另一個故事版本。在機構的撮合下，怪獸充電的創始團隊走到了一起。并且在單方面聲音中，向我們描繪了一個“背信棄義”，不肯兌現3%股權承諾的人。
對于此陳年舊事，突然在上市之際重提，怪獸充電內部人員也向創業邦表示：“我們在招股書中做了披露：目前，本訴訟等待大陸有管轄權的法院正式受理。蔡光淵先生的訴訟律師，錦天城律師事務所，在其法律意見書里認為原告的訴訟毫無根據，蔡光淵先生將積極的捍衛自己的權利，”
暫不論事實如何，怪獸充電從誕生到“后來居上”，到成功突圍，一路可謂順風順水，備受資本寵愛，
截至目前，怪獸充電已完成6輪融資，總額約25億元，投資方包括阿里巴巴、小米集團、高瓴創投、順為資本、清流資本、軟銀亞洲、中銀國際、高盛大陸、云九資本等。
值得一提的是，高瓴創投從天使輪開始對怪獸充電進行投資，一路跟投6輪到基石，怪獸充電也是目前已披露的唯一一個被高瓴“全周期”支持的項目，目前高瓴創投持有怪獸充電11.7%的股份，位列第二大機構股東，
高瓴創投執行董事肖永強接受采訪時回憶第一次見到怪獸充電團隊的場景：“2017年4月底，我們第一次見到Mars（蔡光淵）和創始團隊，5月就做了投資。我對Mars的第一印象是他非常聰明，做產品、帶團隊都有很好的經驗，學習能力很強，他屬于人群中自帶光芒的人。”
眾所周知，共享充電是一個需要連續燒錢投資的行業。隨著共享單車遇冷謝幕，共享汽車深陷泥沼，一地雞毛的共享經濟在市場端不斷碰壁后，共享充電寶漸漸被投資機構所冷落，投資泡沫逐漸破滅，在2017年還進行燒錢融資比拼的共享充電寶，2018年已被多數機構晾在一邊。
而在逆勢中，高瓴創投依然做了一輪領投，讓怪獸充電成為當時市場上唯一拿到錢的公司，從而實現了彎道超車。迄今為止，高瓴創投也是怪獸充電最大財務投資人。
同樣選擇不離不棄的還有雷軍的順為資本，連續投資5輪，幾乎陪伴怪獸充電度過了每個階段。小米科技也連續注資并提供戰略和技術投入，目前，順為資本持有怪獸充電8.8%股份，小米科技持有怪獸充電7.5%的股份，分別位列第三和第五大機構股東，
有趣的是，阿里巴巴在上市前夕最后沖刺，入局怪獸充電，領投超過2億美元，招股書顯示，阿里巴巴成為其第一大股東，占比16.5%，在共享充電寶賽道，阿里巴巴最后選擇了一個有著Uber、美團背景的管理團隊，然而“三電一獸”的小電創始人唐永波、街電CEO原源都帶有濃烈的阿里系背景，卻沒得到老東家的青睞。
根據怪獸充電提交的招股書顯示，怪獸充電創始人兼CEO蔡光淵持股6.6%、聯合創始人兼COO徐培峰持股4.6%、聯合創始人兼CMO張耀榆持股1.2%。
同樣引來質疑的是，怪獸充電創始團隊擁有股份如此少，是否已經“套現”，脫離對公司的控制？怪獸充電內部人士回應，為了避免這樣的誤解，他們特地在招股書說明，怪獸充電管理層持有B類投票權（是A類普通股投票權的十倍），對公司擁有控制權，
截至敲鐘之際，面對質疑和爆料，怪獸充電仍在全力以赴準備上市，沒有給到正面的回應，其內部人士稱這與蔡總“低調”“謙遜”“不喜歡在公共場合表達觀點”的性格有關，并表示相信“法律途徑能夠給到公正的答案，”
不問過去 且問未來
共享充電行業于2014年興起，2017年后開始頻繁擴張，根本原因則是智能行動電話使用率的提高，行動電話電池消耗與電池壽命之間的差距越來越大，而電池的發展卻遇到了難以解決的瓶頸。
蔡光淵曾經問過雷軍，5G是否意味著共享充電寶的春天要來了？雷軍回答：太對了，5G行動電話的最大特色就是大，因而需要大容量電池，耗電量同比是現在的2-4倍。
耗電量增加需要大容量的電池，但用戶對移動設備的需求卻是永恒的輕便易攜帶，這與大容量電池天生存在著矛盾，正是在這層矛盾下，共享充電行業的規模飛速擴張，
根據艾瑞咨詢報告，大陸移動設備充電服務市場規模到2020年將達到90億元人民幣，預計到2028年將增長至1063億元人民幣，CAGR為36.2%。詳細看來，目前共享充電寶的移動電源柜以對餐飲及娛樂場所的覆蓋為主，2020年，餐飲場所的POI（機器點位）覆蓋率達到44%，但醫院的覆蓋率僅有14%，交通樞紐覆蓋率也只有6%，
醫院和公共交通樞紐等，這些地方的覆蓋率很低的地方，需求卻很旺盛，擴展到更多和更新的POI類別會是共享充電行業接下來的主要趨勢，
而這也是怪獸充電發力的重點，據介紹，怪獸充電聚焦于醫療、交通、便利店等剛需場景，先后與深圳市中山大學部附屬第八醫院、知名便利店連鎖品牌悅來悅喜、華住酒店集團開展合作。
從營收情況上來看，2019年和2020年，怪獸充電經調整后的凈利潤分別為2.066億元人民幣和1.126億元人民幣，同期凈利潤下降55%，據招股書解釋，利潤的下降主要源自上半年疫情影響，以及擴展業務而采購的移動電源和機柜，
而2020年下半年，怪獸充電收入達18.51億元人民幣，同比增長38%，non-GAAP（非通用會計準則）凈利潤2.05億元人民幣，同比增長56%，實現了疫情重擊下的逆風翻盤。按照營收計算，2020年，怪獸充電每個柜機每年收入為4231元，每個充電寶收入為524元，這無疑是一樁賺錢的生意。
但“共享充電寶漲價”不止一次被媒體報道和被用戶詬病，近期共享充電寶又出現新一輪漲價潮，不同的場所在每小時3元到10元不等，而一個充電寶的價值最低在50元左右。
不少用戶也紛紛表示“用不起”充電寶，“能自帶就自帶，不能給資本家當韭菜。”
對此，怪獸充電寶內部人士稱，由于高流量商家提高入場費和分成比例，共享充電寶提價也是無奈之舉，目前市場正處于調整期，行業內還在摸索能夠持平的比例和底線，
對于共享充電寶的未來前景和社會意義，高瓴資本肖永強也表示樂觀：“過去4年，是共享充電寶的用戶習慣形成、市場從無到有的4年，從企業社會責任（ESG）的角度，我們也認為共享充電寶創造了巨大的價值，大陸充電寶一年生產量超過8億，質量參差，很多人擁有數個充電寶但大量時間閑置。共享充電寶的進一步普及，可以降低浪費、提高資源利用率。”
擁有大量的用戶和點位之后，怪獸充電并不滿足于在“共享充電”上畫地為牢，招股書中，怪獸充電將自身定位為“科技消費公司”，將利用2.1億注冊用戶與商戶共同構建的新消費網路，在物聯網、大數據技術的支持下，不斷探索科技消費的新邊界，
有消息稱，怪獸充電內部孵化的新銳白酒品牌“開歡”已于今年初面世，目前已在線上線下同步發售。開歡面向青年群體，將白酒釀造傳統融入互聯網文化，主打柔順爽甜、飲后無負擔的“新型”白酒。以開歡為例，不難窺探怪獸充電下一步的增長邏輯，借力共享充電業務的網路效應和渠道優勢，實現其他品類的渠道復用，完成共享充電網路與消費網路的對接。
從共享充電到白酒，跨度之大令人吃驚，“這并不奇怪，我們66萬多的點位，其中有一半以上放置在餐飲區域，”怪獸充電內部人士解釋說，共享充電寶作為流量入口和數據接口，可以與消費場景進行聯動獲客，
據介紹，怪獸充電有專門負責業務拓展的部門，正在開展大消費領域的布局，如禮品機、智能零售柜、電子煙、IP玩具柜等以共享充電寶為核心的下沉渠道，可實現與其他品類渠道復用，
如此看來，“新零售+共享充電”才是怪獸充電未來面臨的千億級市場，上市之后全球的投資人都將關注其接下來的商業故事該如何譜寫。
