好像是他們搞的大天貓計劃，當時不知道是張勇還是蔣凡，從淘寶開始搞大天貓到千人千面，再到天天特價改版允許天貓參加，一系列的天貓扶持政策，把很多淘寶小店給擠壓死了，很多C店外逃到拼多多，直接成就了拼多多，我記得當時我們都是不看好拼多多的，畢竟一個剛剛起步的平臺，凡是淘寶生意好點的都沒往拼多多上考慮，但隨著千人千面和流量越來越往天貓傾斜，很多人生意一落千丈，為了增加曝光度有的就到拼多多去了，而且越去越多，爆炸式增長，反觀淘寶，還在一個勁的壓榨Ｃ店生存空間，尤其是前三四年。
所以我一直沒有搞明白，一個普通的人或者一個普通電商人都能發覺到問題，都知道淘寶樂趣在于淘，像逛集市一樣，Ｃ店是淘寶的基礎，包括天貓都是靠Ｃ店頂起來的，為何淘寶的管理層非要拆自己的基礎，也許這就是人家能做領導的原因，做領導總得與眾不同。不過這個與眾不同直接成就了拼多多，連普通人都能看出來的問題，我不相信張勇或者蔣凡看不出來，所以說他們倆有點像是拼多多安排在淘寶的一點不為過。企業再大，那不是自己的，工資再少那也是進自己兜，要我說，隨便拉幾個電商去做他們的職位，也許比他們做的更好。
我覺得淘寶推向天貓化，這個本身是沒有問題的，因為電商收稅是大勢所趨，淘寶是在引導C店賣家企業化運作，之前的低價競爭，只會導致品質越來越差，所有人都沒錢賺！提高客單價也是大勢所趨，錯就錯在淘寶沒有一視同仁，搞流量傾斜，這才給了請多多機會！請多多能成功，有8成的功勞來自于微信扶持砍一刀裂變營銷！
花樣太多，收費太多。今年千人千面，明年猜你喜歡，后年直播了。收費就更夸張了，機器人 一句您好歡迎光臨，收費300一年[流淚]，列印個快遞單也是收費，看個自己的數據都收費……
阿里以為消費升級了，錯判形式！
馬云讓張勇當CEO，注定聯想的今天就是阿里的明天。阿里最終被騰訊給瘋狂咬死。看看格力和美的今天市值的差距就知道了，得人心者得天下，美的成功了，格力廢了。
[淚奔]其實吧我做淘寶10年，很多怪淘寶趕走小賣家，其實不是簡單點說。[捂臉]有些人做了10年就是會補單，不肯更新技術天天研究補單，然后死了，就怪淘寶不給流量。
因為淘寶發現沒流量了，c店賣家是沒有自帶流量的，都是在消耗流量，只能讓品牌進來，才能互相帶流量
阿里靠直通車一天的收益高的我們想象不到，直通車一年比一年貴，淘寶打造一個爆款，最少得投入十幾萬，今年淘寶流量都跑到多多去了，淘寶很多商家都在放棄淘寶，今年淘寶的直通車收益絕對低于往年，阿里貪心作死
我以前是淘寶忠實客戶，蔣凡張三以后下載拼多多，淘寶沒有用過了，像我這樣的普普通通婦女應該不算少吧！
蔣凡干的，所以這次要撤掉他，他把盈利做第一基礎了，根本沒考慮突發應急路線，還在一意孤行，拼多多出來的時候就應該踩剎車，現在晚了。把淘寶分成各種豆腐塊讓推廣員吸血，可怕的是數據造假嚴重，推廣員根本沒有能力推，只是有權限。好多人交了智商稅。
有一個大膽的推測，估計很多人也想到了，那就是，這本身就是阿里的一個戰略:扶持天貓，把小商家（C店）清場、趕到拼多多或其它平臺上；但他自己又不好意思明著干，正好拼多多出現了，順水推舟，正好借機會把小商家清出去。為什么這么說呢，阿里的人都是精英，咱們想到的，人家也老早想到了，所以一定是他的戰略就是這樣的。這樣操作也是符合戰略邏輯:天貓做精品品牌、做工廠直營相當于線下的大商場；小商家跑到拼多多，拼價格，類似于線下的集貿市場；等過段時間，拼多多真正做大后，國家再出臺個政策，把中小商家一鍋端、或者變相提高運營成本，這樣拼多多也好、小商家也好，都沒辦法混下去去了，阿里再來割一波韭菜！阿里其實希望拼多多做大、做雜，做大了才能下手，做雜了才有機可乘～到最后，才能讓市場真正控制在一部分人手里。當然，戰略能否落地，還得看執行，天天搞小三肯定不行，不然后院起火，還沒等到對拼多多下手那一天，自己先腎虛了～