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“一個人沒主見的背后是缺乏判斷力嗎”？
這個問題似乎不能一概而論，有些人沒主見，可能是缺乏判斷力；有些人則不是，另有其它原因。
下面，我就嘗試著作些分析。
一個單位或一個團體召開會議討論問題時，常會出現這種情形：主持人宣佈會議議題的話音剛落，就有人舉手示意，要求發表意見，對會議議題或贊同或反對或既有贊同的內容也有反對的內容。這些勇于發言，公開亮明自已對某個問題的觀點和看法的人，通常會被認為是“有主見”、對問題有判斷能力的人。
但凡召開會議討論問題，總會有人遲遲不發表意見。這些人之所以表現為“沒主見”，并不一定都是由于“缺乏判斷力”，還可能有以下兩種情形：
一是生性靦腆，雖然有一定的判斷能力，也對會議議題有了比較清醒的“主見”，但礙于情面，沒有勇氣在眾人面前亮明觀點。
二是較有心機，憑著比較優秀的判斷力，早已洞穿議題的利弊優劣，但看破而不說破。為什么會這樣呢？
一個可能是，盡管認識到該議題比較完美，為避拍馬之嫌，不說也罷；或者發現議題很不完美，擔心惹領導不滿，裝傻充呆。
另一個可能是，早已看出議題存在較大隱患，但不明確指出，等著看笑話啊。這種人心地很不善良。
假如你是一個單位或者一個團體的負責人，我對你有如下建議：
對于“有主見”，且勇于公開亮明自已觀點的人，你要大加褒獎，因為他們是希望你好、擔心你壞，與你同心同德的人。
對于似乎不那么“有主見”，不大情愿公開亮明自已觀點的人，你可以區別對待：生性靦腆，羞于表達者，你要鼓勵；瞻前顧后，明哲保身者，你要幫他們放下包袱，輕裝前進；心機滿滿，甚至等著看你笑話者，他們不是你的同路人，你要警惕，千萬不要給他們弄非使壞以可乘之機。
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