美國的一位退休將軍有句名言：老兵不會死，只會慢慢凋零，
這句話用在商業領域，似乎很適合一些曾經輝煌的大網站。
這些互聯網平臺往往不是轟然倒下，其熱度的褪卻往往是一個更加微妙的過程：你會看到逐漸過時的網站設計，越來越冷清的討論區……
早在2010年代初至中期，Quora曾躋身網站排行榜的前100名，
在那時，幾乎你在谷歌上搜索任何問題，都會被推薦該網站上的回答。
Quora的平臺模式也是獨創的，很簡單利落，用戶在上面提問或回答問題即可。它仿佛成為了人們獲取知識的網路中心。
Facebook原本的首席技術官亞當·德安吉洛(Adam D ‘Angelo)創建了這個平臺，這就是為什么其資訊流模式與Facebook有潛在的相似之處。
或者說，Quora的衰退不應該發生。
但僅僅過了一年，就出現了一些問題，
開始的時候，Quora想推出視訊解答功能，用戶可以把他們的答案錄下來而不是寫下來，
但問題是，大多數人在錄音時的表達會因為緊張局促而不太流暢，而Quora同時為視訊和文本優化算法是非常困難的。
然后它推出了一個Quora問題合作伙伴計劃，它一直沿用到今天，確實有些效果。
但每6-12個月，它的收益就會下降50%，與此同時，99.9%的用戶幾乎賺不到錢，
作者認為，扼殺該平臺的是空間計劃(Spaces Program)，這是一個注定失敗的戰略，
它的目的是讓人們在特定的頁面上分享他們喜歡的答案，但答案作者的名字被最小化，
Quora并沒有任何用戶激勵，人們在管理空間的時候通常會推廣自己的內容，甚至分享糟糕的答案和表情包，玩法越來越失控了，
最致命的問題是，Quora的戰略重心從作家中心制轉向了“以任務為中心”的知識共享，
好的內容創作者沒有動力輸出內容，而許多公司也開始遠離這個平臺，這就是一個內容平臺垂死的樣子，
由于預算削減導致了資訊流出現了“絕對自由”，
答案中有人工智能內容、色情暴力內容、表情包和自拍，躲過擺設一般的篩查系統，
Quora在消除讀者與作者的聯系，它沒有找到正確的路徑通過實際內容盈利。
（Quora資訊流界面）
作者表示，他是從2020年1月知道Quora有麻煩了，
那時該公司開始大規模裁員，它成立了十年左右，現金仍然不足，而成本繼續上升，投資者正變得焦慮不安，
在過去的24個月里，Quora的Alexa排名（即網站流量全球綜合排名）每個月它都在下滑，目前已經排到了372位，
人們只在該網站瀏覽一個頁面后就離開的彈跳率穩步增長，平均網站訪問時間則逐漸減少。
這些都是網路公司健康發展的重要指標，這些數值損害著其進一步發展的潛力。
目前看來，Quora沒有任何回頭的跡象，
作者認為，沉沒成本謬誤是真實存在的，
要么最終有人被騙買下這個平臺，要么就會出現另一場大規模裁員，
這對所有內容平臺來說都是一個教訓，
你的內容需要關注用戶，如果你的作者能夠取悅用戶，請竭盡全力鼓勵這些優秀的作者繼續留在游戲中。“創作免費”的上限其實很低，
