“山西能有什么便利店？”
這可能是很多人在聽說“山西便利店走紅”之后的第一反應，畢竟便利店這個關鍵詞，似乎總和一線城市、經濟發達掛鉤。
但根據大陸連鎖經營協會發布的“2020年大陸城市便利店指數”，山西太原依靠本土便利店的蓬勃發展，成功位列全國第二。
其實大陸的不少省份，都擁有了立足本土的便利店品牌，例如浙江的“十足”“之上”，福建的“見福”，河北的“365”，還有近期在河南災情中獻出一份力量的“悅來悅喜”。
在便利店尤為發達的廣東和江浙滬之外，其他地區往往是“一地一品牌”，但山西卻意外長出了唐久、金虎、神利便利等數個品牌，門店數量合計超過3200家。
《2020年大陸便利店發展報告》顯示：深圳有7524家便利店，單店覆蓋人口數為1731——而太原有2650家便利店，相當于每1586人就擁有一家便利店，
唐久、金虎的logo，正好都是綠橙配色，在太原，這抹翠綠和鮮橙隨處可見。在五分鐘的車程里，你可能會遇到四五家這樣的便利店，這兩家的門店數量加起來，甚至超過了整個太原公交站的數量總和。
不僅是數量領先、布局密度高，山西本土便利店品牌的服務質量和管理水平，或許并不比一線城市、比知名品牌們遜色多少。人們熟知的7-11、羅森、全家等著名外資便利店，或是易捷、美宜佳這種門店數上萬的頭部連鎖品牌，在太原似乎都沒有太多落足的空間，
在山西便利店走紅網路之后，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)赴太原實地觀察了唐久、金虎等本土便利店——在上千家門店蓬勃發展背后，是本土便利店依托數字化彎道超車的實錄，山西作為傳統資源型大省從細微處入手、穩步行進的轉型路徑，也逐漸浮現于更多人眼前。
為什么說山西便利店不輸知名品牌？
門店是一個便利店品牌里，所有部門的終端的集中體現，也直接反映了后備力量的建設。
在太原，踏進唐久或金虎任意一家，你會發現，它們和印象里那些開在小區樓下的，店面陳舊、品種有限的小商超相去甚遠，
進門處通常是面包貨架，除了常見的吐司和蛋糕，還能找到雪山乳酪、香蕉面包之類的新款，多半來自唐久自營的品谷面包，或金虎旗下的今度烘焙，
今度烘焙本身也已小有規模，門店在太原出鏡率頗高——值得一提的是，就連毛巾這樣的日化用品，金虎也推出了自營品牌。
拿上便利店的冷藏便當和飯團應付一頓飯，并不是大城市的白領們才有的習慣。在唐久和金虎，風幕柜里的鮮食在晚上九點之后已經賣空了大半。為了搞定這些飯團便當三明治，唐久也在太原自建了鮮食工廠。
你可以在風幕柜里找到山西特色的涼皮和面食，前陣子走紅的優格麻花，也有你熟悉的各種優格和果汁牌子。還有不少奶制品來自太原的本土品牌九牛牧業，牧場就在太原市區30公里以外的陽曲縣。
在面積大些的門店里，食品熱柜和關東煮自然不會缺席，這也是現代便利店的標準配置。不過，你很快就能在太原的便利店里，吃上一頓真正的飯菜，
唐久的相關負責人告訴雷鋒網，他們并不滿足于只為顧客提供一些加熱即可的預處理食品，在個別三代店里，手抓餅和16宮格的熱打餐攤位已經準備就緒，即將開始試點服務。
支付寶的刷臉機具、貼在柜臺的小程式二維碼，不會是門店里的擺設。領上幾張消費券、使用刷臉支付、攢點會員積分，對太原人而言，已經是再平常不過的事情了，
無論是從購買體驗、動線設計、選品標準和商品種類等各方面來看，唐久和金虎，與知名日系便利店品牌沒有多少差距。但同時你也能在這里感受到，那些大型便利店所沒有的山西氣息：在收銀臺一轉身是整整齊齊一架子汾酒，還有八角等各味調理品，
太原的便利店也不止步于線下門店選購，唐久支持線上購買送貨到家和預售模式；另外在神利便利，顧客還可以解鎖“在便利店訂蛋糕”的新成就，
這兩家便利店都透露，生活繳費等服務，也會在未來逐步完善，唐久的相關負責人表示，盡管在移動支付迅速普及之后，人們已經習慣在行動電話上交水電費，但出于為市民提供便利的考慮，他們希望在便利店搭載更多不同品種的服務，
山西便利店如何“延長生命線”？
前端門店的優異表現，細節里藏著唐久和金虎的不少努力。前文所提到的自營品牌和自建工廠，正是山西這兩大便利店為差異化競爭優勢所下的苦功，
雷鋒網了解到，唐久和金虎的直營店和加盟店比例，都在1:9左右的水平，但為了保證商品質量，他們都采用了緊密型加盟，就算是加盟店也統一由總部決定配貨。
對便利店而言，尤其是需要售賣鮮食產品的門店來說，高效的物流體系堪稱其最重要生命線，因為只有物流體系足夠高效，門店才能實現低庫存、高周轉的運行，
一位南方便利店品牌的董事長曾向雷鋒網透露，被視為行業標桿的日本和臺灣便利店已經能夠做到一日三配，大陸便利店還有不小差距，
為此，唐久自建了數千平米的物流中心，覆蓋常溫、冷藏和冷凍商品，可支持1500家門店的配送需求，也通過數字化手段提升物流效率。
以其中的揀貨環節為例，相關負責人告訴雷鋒網，為了提升配貨的準確度、加快商品流轉率，通常是袋裝泡面、飲用水等商品會整箱配送到門店，剩下的都是拆零配貨，占到唐久所有商品種類的五分之四，并采用了這樣的數字化方案：
當便利店賣出商品，銷售數據會通過后臺系統回到總部，系統自動估算出門店應補充的貨品，生成電子配貨單；
配貨單下發至物流工廠，拆分、轉換成設備上的電子標簽，流水線工人再根據標簽進行分揀，
可以看到貨倉中有一條延伸至倉庫盡頭的貨架，擺滿了各種商品，貨架上有屏幕顯示門店編號，假設配貨單顯示需要三種商品，商品所放置區域旁會有紅燈閃爍，提醒工人在此取貨，
工人拿到相應商品后將燈拍滅，無燈閃爍就說明該門店配貨完成，商品帶上單據裝箱，從流水線進入派送環節，
“現在我們的門店，包括常溫、冷藏、冷凍這三個批次在內，一天可以收到四次貨。”唐久的相關負責人透露，
把數字化DNA敲進經營全流程
除了終端門店和物流中心這些線下的準備，山西的便利店們也正在修煉自己的數字化苦功，打磨自身的營銷、運營、管理等各個環節，向降本增效的目標再進一步。
一位支付寶的運營人員就笑稱，山西便利店非常努力，他們注意到這些便利店會主動參與直播，把支付寶上現成的各種商家運營工具“都玩了個遍”。
該運營人員向雷鋒網透露，在某一年的支付寶大促活動中，他們發現“山西的優惠券核銷率異常地高”，一度懷疑是否有羊毛黨參與其中，甚至還啟動風控系統排查，一頓操作猛如虎，最終才確認這些優惠券是扎扎實實地在山西的便利店里花了出去。
山西人民對便利店和優惠券的熱情高漲可見一斑，后續零售業也可以在這樣的市場教育基礎上，開展更多的數字化嘗試。
具體來看唐久和金虎這兩大本土品牌的數字化進展：
唐久的啟動數字化轉型較早，2013年就開始融合線上線下，建設全渠道的銷售網路，2017年后重點投入支付寶小程式自運營，通過消費券等動作，一年內線上客流可實現10倍增長，
唐久便利董事長楊文斌現場算了一筆賬：“數字化大大提升了門店效率，唐久門店每天的移動支付大概在35-40萬筆，如果移動支付讓每個用戶節省10秒鐘，一天幫我們節省了900多個小時。”
楊文斌透露，唐久的數字化規劃分三步走：
一是資訊技術數字化，通過移動端工具實現高效管理，完成門店經營中對銷售業績、門店管理指標的數字化轉型；
二是數字化營銷，利用支付平臺多元化營銷工具，借助平臺流量增加新用戶數量，提升顧客到店頻次；
三是深度運營會員體系，系統掌握用戶畫像，消費大數據可進一步了解消費習慣，實現精準營銷，再結合平臺的營銷工具觸達消費者，
雷鋒網了解到，唐久的會員體系已經上線并正常運營超過半年；CRM系統也于今年上線。
金虎便利董事長助理徐萌也提到，2015年他們就全面接入移動支付，并陸續打造會員體系、搭建資訊中臺，也有效幫助企業提升了效率和銷售額。
目前，金虎支付寶小程式的會員數超過200萬，相當于把一半太原人都發展成了會員。
“數字化決定了企業的興衰成敗，若想從激烈競爭中脫穎而出，數字化是一條出路。”徐萌感慨。
他透露，在數字化經營上，金虎從2018年開始與阿里云、支付寶合作，構建數據中臺、業務中臺等體系，經營數據可以準時呈現到管理層和員工手中，
金虎保證加盟店經營水準的方式之一，是督導巡店管理，而通過這些工具，經營數據和管理目標都可以通過數字化提升，一位督導管理的門店數量可以從15家上升到25家。
從晉城起家的神利便利店，也同樣是山西的本土品牌。副總經理宋慧仙就透露，2017年的支付寶雙十二活動，半天時間貨架銷售一空，讓他們真正意識到“線上能反哺線下”，嘗到了數字化的甜頭。
她表示，盡管晉城規模不大，但通過對線上商品分析、精準營銷之后，除了滿足年輕人需求，也通過促銷等活動把老年人的熱情調動了起來——今年一季度末，神利發現原先消費群體年齡區間從18-35歲，上限擴張到55歲，45-55歲的消費客群也增長10%，
支付寶行業運營總經理黃丹楓坦言，山西便利店的崛起，說明區域化的本土便利店借力數字化服務發展空間大有可為；從后臺工廠到前端銷售、到門店，甚至新品、新店開發，數字化已經貫穿了整個經營過程。
他表示，支付寶已經向數字生活服務平臺轉型，未來支付寶將聯手山西便利店以及生態服務商，將便利店的“山西模式”向全行業開放，幫助下沉市場至少5萬家便利店實現數字化，讓中小城市便利店也能具備一流的數字化服務，
此外，政策上的扶持也讓山西便利店有了更多大展拳腳的空間，例如要求每個社區預留一個便利店空間，山西此前也曾出臺《關于促進品牌連鎖便利店發展的實施意見》，由省商務廳牽頭發展智能零售，加速數字化在便利店行業的推進，
結語
在唐久的一家三代店，相關負責人介紹到，唐久以后會盡量讓所有店面都配備上洗手間，就餐區也會擴大——毫無疑問這會降低便利店的坪效，但在他們看來，這很有必要。
某種程度上來說，便利店是一座城市的毛細血管，是這個時代貼近民生、觸達消費者的必備渠道。山西正向全國訴說，從前那些開在社區里的、甚至有些土氣的小商店，逐漸更迭為規模化、品牌化、連鎖化的本土便利店。店面變了，商品變了，服務變了，經營手段也變了，但內里便民利民的實質卻沒有變過，城市規劃的成熟度也正在提升。
如果要說數字化于便利店、于零售業究竟有什么意義，或許就是讓城市里這些不會熄滅的燈火，給不分年齡段的人們，帶去長久的慰藉與襄助，
