華章妹說
你一定聽說過或者見過“表演式加班”，指的是一些人雖然工作做完了，但卻一直在公司不走，劃水摸魚，假裝勤奮。
這種加班并不因為工作太多，很可能是別人都沒有走，第一個下班承受的壓力讓很多人卻步，于是紛紛開始表演形成惡性循環，
這除了是員工本人對奮斗的定義有誤解之外，也可能是公司管理出了問題，
以下，Enjoy：
作者：張麗俊
來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
最近有老板咨詢我一些問題——這位老板覺得公司員工的敬業度不夠高，也沒有加班的意識，公司里幾乎沒有人愿意加班，等一到下班時間，員工全走掉了。
這位老板有意改變當前的情況，但不知從何下手，所以他提出了一個問題：
“他們不加班，是不是因為沒有給加班工資？”
按照老板的設想，給員工發加班工資，員工就會加班，員工加班生產力也會得到極大程度的提升。
按照他的思路，如果真的給員工加班工資，就能通過加班提高員工的工作產能嗎？這基本上是老板的一廂情愿，理想和現實相差甚遠。
01 眼鏡蛇效應
在經濟學上有一個眼鏡蛇效應，我們發布的規章和命令，有時候會取得事與愿違的結果，
在殖民時代的印度，德里市民受眼鏡蛇大量繁殖之苦，政府需要想辦法解決這一問題，鑒于眼鏡蛇帶來的害處，為了減少城市里爬行的眼鏡蛇數量，當地政府最終決定通過懸賞捕殺它們。 這貌似是個非常合理的解決方案，因為豐厚的賞金可以讓很多人自發的獵殺眼鏡蛇。在想象中，最后的結果也顯而易見，眼鏡蛇的數量會減少。 但最終并未按照預期發展，隨著眼鏡蛇的數量銳減，野外很難再找到眼鏡蛇，于是人們表現出了卓越的企業家才能，他們開始在家里飼養眼鏡蛇，然后像以往一樣，殺死飼養的“家蛇”，以此獲得賞金，最后政府發現眼鏡蛇的數量不僅沒有減少，反而迅速增加，
眼鏡蛇現象發生在每一個人的身邊，企業中也無可避免，比如有的公司鼓勵加班，會給員工加班工資，但到到最后并沒有提高員工的效率，產能也沒有變化。
也有的公司用加班來衡量員工是否優秀，最后導致大家的效率變得越來越低，陷入虛假的繁忙之中，所有的人下班都不走，一直磨洋工，而這種風氣愈演愈烈，晚上十點左右，公司很多人還沒走，表面上勤奮，但并不能增加公司的生產力，
形式主義的冗余，導致只注重過程而不注重結果，最終所有人都在低水平勤奮，管理者見此情形也極為抑郁，
02 激發員工深度工作的意識
其實不難理解，因為人性是自私的，每一個人都會追逐對自己最有利的一面。
1776年，亞當·斯密出版了現代經濟學的代表性著作《國富論》，作品中，亞當斯密提出了經濟人的假設：每個人都是理性的，在通過與他人的交換過程當中，實現自己的利益最大化，
所以每一個人都會做對自己有利的事，當你用加班與否衡量一個人是否優秀，你鼓勵什么，什么就會得到執行。那么他們都會瘋狂“加班”，只是沒有產出而已，
而你看到的現象就是員工很努力、很認真，可是無法帶來成果的變化。如果去追過程，可能他們很多的過程都是虛假的，是小白兔員工，
與其讓員工做低水平的動作，不如深度工作。
高質量工作產出=時間X專注度
讓我們的表現最優化的做法是深度工作，如果你無法讓員工做到長時間深度工作，就很難使他的表現達到質量和數量的巔峰，
因此，組織要做的最重要的事是讓員工更集中精力、更高效工作，甚至是自發的加班，激發他的創造力和積極性，而不是鼓勵員工虛假繁忙，
03 關注員工目標
為了防止形式主義，企業應該圍繞經營目標而努力，把個人目標和公司目標聯系在一起。
員工之所以陷入虛假的形式主義，最重要的一點是因為他做到80和做到100分沒有什么本質的區別。他是在為老板工作，而不是為自己工作，當公司發展得好，和他也沒有什么特別大的關系，
如果員工得不到他想要的，那么他們絕不會全神貫注的投入到工作當中。正如前文中所述，每個人都有追求利益的最大化傾向，如果不能滿足他的利益，給狼吃草，卻要求狼性文化，顯然是在癡人說夢，
企業要關心員工的夢想，然后將公司的目標和個人夢想聯系在一起。只有員工是為了自己的利益而工作，才不會走形式主義。當思想統一之后，再統一我們的行動，
當初建造埃及金字塔時，動用了6萬名勞工。盡管工程浩大，卻沒有管理上的問題，因為所有人都聽監工的的口號。
到今天，我們每一個人的來的地域不同，學歷不同，人生背景也截然不同，如果想要所有人都能夠共同完成目標，只靠發號施令是不能實現的，必然要有文化的體現，
企業文化可以統一員工的行為方式，統一的行為可以讓團隊具有凝聚力，彰顯團隊和組織的力量，所有人都能發揮自己的聰明才智，
當公司的所有員工在思想上很統一，員工和企業有一個共同的目標，并且有正向的文化存在，那么公司也將建立起屬于自己的金字塔，成就一番事業，
來源：張麗俊（ID ：zhanglijunCherry）
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