股權全部質押！蘇寧的債務危機到底多嚴重？

作者 | 老鳳

來源 | 鳳羽經略

蘇寧最近新聞不少啊，我給捋捋。

9月份，恒大公告說有困難，蘇寧含淚表示，債轉股…有人當時就說，今年蘇寧足球可能要奪冠；

不久后，爆出蘇寧債券有違約可能，一時間票面大跌，同時蘇寧出了公告，表示這是謠言，公司將回購債券，

昨天，市場有新消息，說蘇寧把股權質押給了阿里集團：

也是昨天，藍鯨的領導去了蘇寧考察調研，就145規劃做了溝通交流，同時對蘇寧有信心，挺的態度不言而喻。

挺是必須的，作為藍鯨的超大民企，蘇寧跟這座城市的糾葛太深太深，我今天不想從財經方向冷冰冰的分析，今天想從一個普通藍鯨市民的角度，去談談我眼里的蘇寧。

第一次知道蘇寧，是高中了，同座位的爸爸在蘇寧工作，說起來的時候看我一臉懵懂的樣子，他們很鄙視我，說我怎么連蘇寧都不知道？那是91年的事…

我確實不知道，那會家里也沒有買空調的計劃，但是蘇寧從此就老被提起了，

“買空調，到蘇寧”這個話老藍鯨幾乎沒有不知道的。為啥要到蘇寧呢？因為服務好太多了，那會大多數店還是國營商場，什么新百，中央，友誼之類的，而電器專賣店，真沒看到過，蘇寧是南京第一家專賣空調的店，

在哪呢，在山西路附近，我想藍鯨的小伙伴，肯定都記得，路名我想不起來了，有一次路過，乖乖人山人海的！

從此蘇寧就算走進藍鯨人生活了，我家的第一個空調就是在蘇寧買的。蘇寧后來變成了大型電器賣場，不僅賣空調，啥電器都賣。90年代家里的電器，基本都是蘇寧買了。

老藍鯨，對蘇寧是有感情的….

我記得我第二個行動電話，松下行動電話也是在蘇寧買的，新街口那個店，到現在還在，也是人山人海的，一到節假日那個打折的小掛牌掛的店里到處都是，人流中我熱的滿頭大汗，現在想想，現代還有哪個店有這樣的人氣？不可能哎…

后來，蘇寧電器在南京就越開越多了，但有一次，在一個北方城市也看到蘇寧熟悉的店招還是嚇我一跳，啊蘇寧都開到這里來了？

然后在全國各地，都看到好多好多蘇寧的店，我當時又自豪又奇怪——這是我們南京的！怎么開店速度這么快？賣電器掙的錢，夠嗎？

我那會，是財經小白，腦子里只有掙多少錢，投多少資的理念，根本不懂資本的玩法，后來跟業內的朋友請教，說為啥店開得那么快，才明白其中奧妙，

其實就是個房租和裝修，里面的電器是廠家鋪貨，賬期很長的，店面錢甚至都可以用貸款搞定，開一個店，也就是幾十萬百把萬的事。

還有這種玩法，這對一個小白，真是開了眼，蘇寧的店雖然越開越多了，但好像那種人氣，卻慢慢冷了。等2010年左右我去逛一個家門口蘇寧的時候，店員比顧客還要多，但是，蘇寧卻好像越做越大了。

比如2004年上市，蘇寧就成了電器板塊的老大哥，但這時候，其實南京人對蘇寧的印象，已經沒有以前那么好了，可能家大業大，那股子創業時候的心氣和對顧客的重視度，也不同了吧，

有一個遠房親戚的孩子，我看著挺油滑的一個小孩，工作就去的蘇寧公司，好像是什么小家電部。有一年過年聚會吃飯，我聽他說那些怎么在內部掙錢的事，我就說怎么你們公司搞的跟國企一樣腐敗？

這話也不是亂說的，因為另外一個親戚也是做小家電生意的，做的“貓熊小電器”，聽他說里面那個亂哦。結果我聽這孩子說的蘇寧，好像跟貓熊也差不多，我現在當然懂這個道理，一個組織只要大到一定的地步，必然是官僚體系作風，如果內部的管理跟不上，大民企跟國企沒兩樣，甚至外企里的腐敗也非常兇猛，因為人就是腐敗的。

這是好多年前的事，最近又看到一個蘇寧內部的爆料，我不再震驚只是會心一笑。

這跟我現在認知中的老一輩企業家做大后會把企業管成什么樣子，完全吻合，這我們待會再說。

再后來，聽說蘇寧也進軍網購了，那我倒沒在上面買過，因為我的消費習慣，已經變成了在京東買電器…..

家里幾乎所有家電，都是在京東買的，連買帶安裝，非常方便。所以2018年張老板發出那個豪言壯語的時候，其實我也看到了，根本沒往心里去，我估計懂行的人，沒有人會往心里去：

2018年1月15日，開年伊始，董事長召集全體管理人員，再次拉開了“場景互聯網零售”的“造極”大幕，并制定出2020年向著交易規模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯網轉型期兩倍增速的目標全力沖刺。

2020年馬上就過去了，蘇寧易購交易量多少，不用我來“哪壺不開提哪壺”了吧。

然后在家門口，看到蘇寧小店開張，蘇寧小店關張…

當然，開的 時候我就在倒計時，不是我現在有多聰明，而是這樣的裝修店面，回本根本不可能。再說一個月薪3、4000的店員，憑什么跟人家夫妻店性命所系的去拼？而且，選址和經營項目在我看來，也是有問題的..這些都不去談他，今天就談感受。

當然到了現在蘇寧依然是龐然大物，質押股權也不說明什么，只是跟后來者這些京東比，蘇寧確實落伍了，而且落伍的不止一點半點，問題在哪？

淺一點的說，是沒有互聯網基因，別看蘇寧也搞網商，搞網商真不是你砸錢就能砸出來的，基因很重要，開店的基因和思維模式，哪怕接受了幾個新名詞，也不是互聯網思維，

就好像孔乙己到了現代，哪怕滿嘴人工智能大數據，你以為他就是現代人了？只是個名詞而已。

深一點說，是老一代企業家們，跟不上時代了，或者說跟的太緊，忘記了初心，跟不上和跟的太緊，不矛盾。

蘇寧靠什么起家？就是個200平小門店，就跟奧迪一個修車鋪起家一樣，早期的企業家，能吃苦，眼光準，敢拼搏…這不僅是一個，而是一個企業家群體，但缺陷也明顯，他們大多活在過去的成功和經驗里，他們太過自信，甚至到了致命自負的程度，而人是很難擺脫自己過去的成功的….

過多依賴zf而不是市場，過多依賴資本不是核心技術，你現在要問蘇寧的核心競爭力，我的回答或許是 “nothing ” 。沒有核心競爭力….就是靠那個體量，在玩各種資本游戲 。

而資本，又是最冷酷無情的，他不是那種人為的冷酷，諸如沒事干你也給我呆辦公室————那其實是管理上的無奈和絕望的體現，而是真的冷酷，你不行，資本就拋棄你。

老一輩會用資本，會玩資本，但我并不認為，他們真的深刻地認識資本，要認識資本不是20年的事，是需要上百年，甚至幾百年的積累和沉淀，要經歷滄海桑田，時局變幻，才能深刻理解，

或者，深刻地學習歷史也行，但這個更難，

好多年沒有關注這個家鄉企業，作為家鄉人，我是多么希望蘇寧再次奮起，超過京東和拼多多之類的互聯網新貴呀，好歹也給家鄉帶來更多更好的就業機會，雖然我知道，這也是我的一廂情愿，

因為無論做什么新行業，那股蒼老的氣息是怎么都掩飾不住了。

祝福蘇寧！