自新iPhone上市，整個產業鏈都洋溢著歡樂的氣氛：因為訂單增加，大家在疫情之年的營收和利潤不降反升，疫情隔離了國家之間的聚會，卻無法隔離訂單流動，更無法隔離企業對利潤的追求，事實上，iPhone產業鏈早已成為一個地區電子經濟的核心命脈，這就是為什么美國逼著華為賣掉榮耀行動電話，而大陸卻從來沒有動過“蘋果”一根汗毛。平心而論，蘋果已經跳脫喬布斯之手，成為世界的蘋果，根深蒂固，iPhone12作為蘋果第一款5G行動電話，自然會吸引大量眼球，拆解機構更是早早地將其大卸八塊，從物料的組成看，新iPhone的設計并沒有太大變化，5G功能主要是由兩根不起眼的軟天線掌控，但顏色豐富、價格親民是本屆iPhone最大的特點，熱賣也不會太令人意外，
如前文所述，蘋果已經是世界的蘋果，他們在全球的供應商數量達到800家，而且因iPhone只走精品路線，由其衍生的訂單是代工商們最喜歡的訂單：量大、單一，可以把制造業的效率發揮到極致，整體的operation都非常順暢。最拉風的是，任何iPhone行動電話都會“準時”上市，這意味著，只要代工商能活著參與其中，就能分到一大杯羹，
全球iPhone，庫克如何編織起一張供應鏈大網？
當把喬布斯和庫克放到一起時，幫主的審美性要遠高于庫克，前者是卓越的藝術家，而后者只是一個精明、庸俗的商人，但筆者認為，喬布斯的偉大應該要分給庫克一半，如果沒有這位供應鏈高手掌舵，喬布斯可能會繼續做出偉大的產品，但能否量產或者賺到錢就很難說了，而企業沒有利潤，一切都會顯得不真實，更不要說“養肥”全球了。
熟悉庫克的人都知道，他在本科研讀的是IE專業，這個專業對很多人來說相當陌生，但對于產業鏈管理非常有用，主要研究企業的運營成本、產業鏈建設、物流結構、制造員工的效率等等，所以，庫克上任蘋果COO之后，第一件事就是關掉美國的組裝工廠，因為iPhone的零部件大都來自亞洲，如韓國、日本、大陸、大陸臺灣等國家和地區，而亞洲又是蘋果最重要的銷售市場之一，這相當于零部件要坐兩次飛機或輪船往返于美國和亞洲，不僅時效性非常差，更會浪費大量物流成本且零部件存在損毀風險。也正因如此，富士康、昌碩、緯創、立訊、比亞迪等組裝廠才獲得訂單，而這些巨型工廠的所在地，包括上海、昆山、蘇州、武漢、成都、貴州、鄭州、開封、蘭考等城市，都因iPhone生產的加成，GDP快速攀升，特別是鄭州、貴州昔日落后地區，也能靠著iPhone產值而躍居各種排名的前列。微觀中，越來越富、越來越肥的人，包括企業高管、地產商、以及賣包子的小販們，
當然，終端組裝廠的重建只是庫克的作品之一，還是那種不太驚艷的作品，相比之下，雙供應商戰略在全球范圍內鋪開的絕世大網，才是庫克真正的杰作。業內人士透露，在蘋果內部，地位最高的人自然是前端的UI設計和軟體編程，緊隨其后的則是蘋果的“全球采購”人員，他們直接向CEO匯報，日結月累地編織iPhone采購網，實施血腥的定價策略。從最核心的芯片開始，他們就找到兩家供應商，分別是大陸臺灣的臺積電和韓國的三星，兩家企業在各自地區均有絕對的影響力，已故的李健熙更是被稱為韓國的經濟總統，而芯片所需要的光刻膠等重要材料又來自于日本，設備和EDA軟體來自美國和歐洲，所以，單就芯片來說就已經是一個世界局：美國、亞洲、歐洲合作供應，
此外，顯示器屏幕是iPhone第二貴重的零部件，最早由JDI、夏普和三星聯手供應，但隨著新iPhone日益青睞OLED屏幕，JDI和夏普的訂單逐漸減少，反觀三星掌握著全球90% OLED顯示器的產能，巨額訂單利潤除了能養肥韓國的企業外，更讓制造業第二分中心越南大受裨益：三星把OLED生產基地設在越南，全球資本正快速涌進來。
增加保險，庫克為什么建設全球雙組織？
地球人都知道，蘋果的雙供應鏈戰略最主要目的就是殘酷地殺價。其實，這只是作用之一，庫克之所以會大手筆投資產業鏈，更核心的原因在于給產業鏈上雙保險，比如雙供應鏈戰略在疫情中就發揮了非常大的作用，保證新iPhone順利上市并熱賣。
首先，蘋果有一種雙組織戰略，分為美國總部組織和供應商的駐地組織，在平常的日子里，總部組織會完成研發和決策，然后，由駐地的蘋果組織負責執行并監督供應商按照蘋果的要求完成，總部組織因靠近庫克，自然會有天然的優越感，他們同樣喜歡親臨代工廠供應商駐地，成為一些權威的指揮官，明眼人都知道，蘋果的總部組織和駐地組織的工作有很大一塊是重合的，庫克完全能合二為一。但疫情來襲，總部組織不得不龜縮于美國，駐地組織第一次有了證明自己的機會，好在，最終的結果不錯，但庫克依舊會保留總部組織，他需要足夠的彈性來應付變化莫測的大環境；其次，蘋果的零部件供應也都是雙組織，前文提到的芯片、顯示器不再贅述，就連揚聲器、耳機、玻璃、天線這些供應商都是雙份兒，他們分布在山東、江蘇、湖南、湖北、惠州等地，涉及蘋果概念股的企業，毫不例外地成為地區的經濟支柱，他們殘酷競爭又一起保衛著iPhone產業鏈的安全。
最后，終端組裝廠的日子在疫情期間也非常不好過，考驗著一個企業管理流程的細致程度以及資本實力，本年度上海昌碩連續出現問題，包括防疫不利、招募緩慢、員工鬧情緒等等，緯創更是經營混亂、慘淡，被立訊收購，如今又鬧出罷工事件。而代工大王富士康則體現出獨特的優勢，接連吞下昌碩、緯創的訂單，養肥著自己所在的地區。（科技新發現康斯坦丁/文）
