地產漫談/Profile/
不拘一格，研精覃思。
《地產漫談》系列將聚焦房地產行業深度思考，關注投資趨勢等泛財經話題，于高處悅見新思潮，
欄目主理人 梁文匯
資深媒體人
YouMeLive房產華東總經理
PROFILE
前 言
FOREWORD
昨天是平安夜，12月24日，在我的朋友圈，上海蔦屋書店開業比《拆彈專家2》還要火，
今天圣誕節，朵云書院在上海的第五家店開業，線下書店的市場，一下子火熱了起來，頗有一種復興之勢。
PART-1
“網紅”書店們
一個有意思的現象是，現在的書店不再是單純意義上的書店，他們往往是“網紅書店”，網紅2字背后，代表了變化，代表了流量，代表了話題，
蔦屋書店來自日本。這家書店對自己的定義是：生活提案顧問，他們直接表達：他們并不要求讀者來書店買書，來書店是一個發現和探索的過程，是一種生活方式的探索，他們從書店起步，但是做的不僅僅是書店，
朵云書院當然也不會只是賣書，第一次去朵云在上海中心的店，就被他們的簡餐圈粉。這一次的新店，他們更是大張旗鼓開了一個日料店，做了一款“朵云壽喜燒”，
西西弗書店起步比另外2家更早，他們雖然個性沒有另外兩家那么鮮明，但是邊緣產業顯然早就在他們的謀劃之中。咖啡館只是大家的常規路徑，還有畫廊，音樂室，
在那個大家都很愛讀紙質書的年代，書店曾經那么火熱。但是，他們的迅速消亡也代表了市場化的選擇，那么，又是什么帶來了書店的再次回歸呢？
PART-2
當書店成為一個包羅萬象的場所
關于書店，是一個很長的故事。故事要從亞馬遜說起。這里先不展開說，
一個行業不會無端消亡，當然更不會無端復興。背后一定是資本的力量。資本的嗅覺是最靈敏的，顯然，第三次消費升級大潮中，教育和知識付費是一個非常有潛力的板塊，
線下書店已經被實踐證明是一個賠錢的買賣。所以，販賣生活理念是一種方式，所有的書店都在努力下一盤大棋——從生活理念延伸出去，書店作為一個場所，包羅所有和文化有關的東西。
PART-3
消費升級帶來的是無壁壘競爭
大家有沒有發現，當所有人把目光都盯向大消費的時候，所有行業之間的競爭突然變得無壁壘，變得無序了。
我所在的房地產行業，他們除了開發住宅，也把目光投向了教育，醫療等等，比如上海蔦屋書店，背后就有萬科集團的影子，
這或許就是身處這個時代的樂趣所在：下一個路口，你不知道你遇到的競爭對手會是誰？
未來，沒準朵云咖啡館會成為最大的連鎖咖啡館也未可知？
PART-4
亞馬遜的故事
最后回過頭來講講亞馬遜的故事，這家公司從1994年起步，開始是一家郵購書店，用戶在紙上勾選自己要的書目，亞馬遜根據需求從出版社進貨，郵寄給用戶。
1995年，亞馬遜做了一個網頁，讓大家直接在網上挑書。接著，他們在網頁上增加了一些書評書介，同類書籍推薦（推薦引擎），
2000年，第一次互聯網泡沫促使亞馬遜改變模式，讓小商家入駐，解決生存和擴張難題，marketplace由此誕生了。再之后，亞馬遜開始做電子書，Kindle，
2006年，它把閑置的IT服務能力出售，這就是AWS，也就是后來的亞馬遜云的雛形，目前亞馬遜云業務占全球云業務51.8%的份額。
然后現在，將所有線下書店清退出歷史舞臺的亞馬遜，自己又開起了包括線下書店在內的6種業態的線下店……
結語
書店的商業化，并不是為了經營書店的妥協，而是對用戶需求的一種回歸。
線下書店的再度復興，不僅是人們對線下體驗需求的一種回歸，更是一種體驗需求的升級。萬變不離其宗，也許只有緊緊抓住用戶需求，才是永遠引領時代的法寶，
-END-
(責任編輯：忻奇琪_NO3544)
