杜國楹欲撕掉“營銷大師”標簽,輿論漩渦中的小罐茶還能走多遠

文/孫越

“小罐茶,大師作”,從無到有,小罐茶用不到3年時間就已穩居行業第一,年銷售額超20億元,

去年初至今,“大師累不累”“智商稅”讓小罐茶處于輿論的風口浪尖。小罐茶是“曇花一現”還是“萬古長青”?這仍待觀察,

不過,對于小罐茶背后的杜國楹,網友調侃,他可能“包辦”了很多80后的童年、少年和中年,“國小穿他的背背佳,中學用他的好記星,大學部買了E人E本,工作第一桶金給老父親買了一臺8848行動電話,現在談生意跟客戶喝的是小罐茶,”

《創業圈》了解到,杜國楹被公認為營銷高手,他進入商海以來,創業旅程十分傳奇,連續創立背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金行動電話、小罐茶等現象級產品,創下5戰5勝的紀錄,是一位名聲在外的真營銷大師。

人紅是非多,對于網上輿論調侃他善于鉆營人性,他曾在接受媒體采訪時表示:“與其說我是一位營銷大師,不如說我是一個產品經理。”

成名已久

1973年,杜國楹出生于河南省周口西華縣一個普通的農民家庭。

1992年,他從師范學校畢業后從事教師工作,兩年后不滿現狀,辭去教師工作,開始進入銷售行業。

1997年,杜國楹發現大陸的“矯正帶”市場很大,于是花了5000元買下天津某大學部教授的矯正帶專利,此后,憑著大手筆的電視廣告,以及聘請明星做代言人,短短3個月時間,背背佳實現了3000萬元的銷售額,1998年,背背佳銷售額已達到4.5億元,當時杜國楹才25歲,成為大陸最年輕的億萬富翁之一,


隨后,杜國楹開始膨脹。2001年,杜國楹不僅敗光了自己的資產,還負債4600萬元—這距他成為億萬富翁,僅過去2年。

2003年,杜國楹創立好記星品牌,開創了“英語學習機”這一新品類,兩年時間,好記星累計銷售額達32億元,杜國楹再度躋身億萬富翁行列。

2009年,杜國楹創立E人E本品牌,E人E本售價比蘋果iPad還要高,但銷售成績斐然,2010年銷售10萬臺,2011年銷售30萬臺,累計銷售額達16億元,后被清華同方14億元收購,

2015年,杜國楹創立了8848品牌,同年7月28日發布了首款8848鈦金行動電話,售價高達9999元,由萬科董事長王石擔任品牌代言人。在不到一年的時間,這款行動電話銷售量突破10萬臺,年銷售額超10億元。

電子消費領域外,杜國楹還在茶葉行業開辟了新戰場,2014年,小罐茶在北京正式成立,主打大師炒茶。產品上市第三年,就實現零售額超20億元,名列大陸茶葉行業第一,

20多年來,杜國楹的每一次創業,都會選擇在最佳盈利期,轉手把公司和品牌全都賣了,然后開啟自己的下一個戰場,其傳奇的創業經歷也成為商界教科書,

時至今日,社會對于其一貫的廣告轟炸等套路的爭議從未停止,小罐茶也一度被稱之為征收普通人的“智商稅”,但不得不承認的是,杜國楹精準把握了細分領域人群的消費需求。

洞察消費需求,打造差異化競爭優勢,在商業品牌的戰場上,這是杜國楹戰無不勝的“核武飛彈”,

撕掉標簽

為了擺脫以往“短期獲利就賣掉”的標簽,杜國楹一直試圖向外界傳達的,是小罐茶的品質,而非包裝和廣告。

2017年12月28日,小罐茶在黃山經濟開發區舉辦了首個生產基地工廠的奠基儀式,這個項目總投資15億元,預計年產值100億元,成為杜國楹創業歷史上分量最重的一筆投資。

彼時的媒體見面會上,杜國楹首先被問及的,卻是關于“營銷大師”的身份問題,他提高了分貝:“弄個好看的罐子,裝點垃圾進去,再找幾個大師站臺,這家伙又出來忽悠了,我知道你們心里是怎么想的!”

杜國楹在接受采訪時曾表示:“我的創業故事可能你也非常了解,背背佳、好記星、E人E本、8848,這些品牌后來都賣掉了。我就在想自己后半輩子要做什么,”“至今20年來,我一直專注于做品牌,零貸款、不炒股、不炒房。后半輩子我就想做一個百年品牌,能夠改變大陸傳統茶行業,能夠讓大陸茶走向國際,能夠讓所有人都能喝到真正的好茶,”


談及小罐茶的創立,杜國楹說道:“2012年起,我和團隊花費了近4年時間幾乎走遍了全國茶山和茶區,和茶農、制茶大師、茶葉專家、茶企等進行了深入交流,”

2016年7月,小罐茶上線銷售,次年,“小罐茶,大師作”廣告在央視出現,長達3分鐘。

小罐茶利用精美的“小罐”,將傳統按斤賣的茶葉進行包裝后按克賣,并請來8位非遺制茶大師站臺。疊加央視廣告的狂轟濫炸效應,一時間,小罐茶成為商務送禮的潮流,成功打造出一款“高端商務禮”爆品,

2018年11月,杜國楹在公開演講中透露,小罐茶年銷售額超20億元。而2018年大陸營收排名第一的茶企天福茗茶,總營收僅16.36億元,2019年也不過17.97億元,

從2016年上線銷售,不足3年時間,杜國楹傾力打造的小罐茶已打敗傳統茶葉巨頭,成為大陸茶業的NO.1,

2019年1月15日,媒體發聲質疑“八位制茶大師手工制作”“每一罐都是泰斗級大師手工制茶”為虛假宣傳,“一個大師一年炒了2.5億的茶,累不累?”迅速引發輿論關注,

隨后,小罐茶通過官方微博回應,“大師作”指的是代表大師技藝的作品,并非大師手工去炒茶,小罐茶通過對大師技藝的數字化和智能化升級,提升茶行業生產效率、提高茶葉品質。大師實質上是“產品經理”。

杜國楹回應:“真相終歸是真相,需要時間。”

時至今日,“收割智商稅”的質疑仍發生在小罐茶身上。但不可否認的是,杜國楹已然成功打造出小罐茶的品牌效應。

大陸茶業歷來缺乏強品牌,更多的是產地品牌如西湖龍井、黃山毛峰、武夷大紅袍等,大陸茶葉市場極度分散,各地幾乎各自為戰,產業鏈工業化和標準化不足,而且制茶工藝各不相同,茶葉品質相差較大,消費者識別困難,購買價格也千差萬別。

盡管有利用大師營銷之嫌,但小罐茶一炮而紅,除了精準洞察消費者需求外,更重要的是其品級和生產工藝已經標準化,并形成了柔性產業鏈的整合能力,這是對大陸傳統茶葉行業小作坊手工式或半機械式制茶的一個創新,也是大陸消費升級的必然趨勢,

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