韓信根本沒怎么打過仗，蕭何是怎么知道他有將帥之才的？

作者：我方團隊張嵚

答：在“兵仙”韓信一生傳奇的戎馬生涯里，一樁能與他“暗渡陳倉”“背水一戰”等光輝戰例媲美的奇事，就是“蕭何怎么知道他有才。”

韓信的真正發跡，來自于“蕭何月下追韓信”的典故。這位親手為劉邦打下大半國土，擁有“戰必勝，攻必取”威名的戰神，等于是蕭何一路狂奔，硬生生給追回來的，可這事兒要是細一看，就知還沒這么簡單。

要知道，在被蕭何“月下狂追”之前，韓信雖然也打了多年仗，可不過是大頭兵一枚，早年在項羽身邊，做得也不過是個郎中，給項羽出過很多次主意，每次都被項羽打臉。后來投奔到劉邦這邊，也只是做了個治粟都尉，等于是一無戰績二無名氣，按照《史記》的說法，他只是“數與蕭何語，何奇之”，等于是和蕭何聊了幾次天，就被蕭何認準了是人才，寧可“月下狂追”也要追回來，可問題是，蕭何也是個閱人無數的人物，干的又是劉邦團隊最苦累的活兒，怎么能憑幾句談話，就立刻“奇之”？

這事兒，放在現代職場上好有一比，好比一個滿嘴“神論”且“跳槽”來的新員工，在原單位業績沒多少，“差評”倒有一堆，到了“新單位”后只憑一張嘴，就讓高管拍案叫絕，迅速推薦提拔重用，如此操作，怎么看都不靠譜。

不過，如果我們把韓信“跳槽”到劉邦后的經歷，細細看下來，這個看似“離奇”的事兒，就可以看得更清楚了：在項羽身邊不得志的韓信，剛“跳槽”到劉邦這邊，就莫名其妙倒了血霉，被別人的案子株連，直接被綁到刑場上殺頭。幸虧他在刑場上喊了一嗓子，得到了劉邦親信夏侯嬰的注意，這才因禍得福，撿了一命后又就任治粟都尉，然后又因“工作關系”認識了蕭何，從此華麗轉身。

而這其中的一個關鍵點，就在韓信當時的職務上：治粟都尉，

雖然在當時心高氣傲的韓信看來，“治粟都尉”這個職務顯然屈才，可對于劉邦軍團來說，“治粟都尉”可不是個隨隨便便的職務，以《史記》里的記載，正是夏侯嬰的力薦，才讓韓信得到了這個職務，這個職務的工作壓力，也是相當的重——要負責軍糧的生產、轉運等各項瑣碎事務，內容十分繁雜，更關乎戰局成敗。做好了未必有功，出了問題第一個陪綁，典型“吃力不討好”，

而看看當時劉邦的處境，就更知“治粟都尉”一職壓力有多大：項羽“分封天下”后，劉邦成了漢王，領地是巴蜀加漢中的四十一縣，等于是被項羽一腳踹一邊。而劉邦這“新封”的領地里，情況也是十分復雜。首先是地形條件惡劣，特別是劉邦為了麻痹項羽燒了棧道后，物資轉運更成了大難題。更重要的是，巴蜀地區的人口，多是戰國起陸續遷入的秦民，趕上這個“改朝換代”的年月，正是人心惶惶的時候。所謂“發展生產”“轉運物資”，想想就知道有多麻煩，

這么多的麻煩事兒，當時主要由劉邦團隊里負責后勤生產，后來被劉邦譽為“鎮國家，撫百姓，給餽饟，不絕糧道”的蕭何來扛，作為“治粟都尉”的韓信，自然也是蕭何的重要幫手，所以，韓信打動蕭何的，也絕不是他的高談闊論，相反，一定是他在“治粟都尉”崗位上，那無比優秀的表現。優秀到足以讓蕭何認定，韓信不止能做好“治粟都尉”，更是一位足以幫助劉邦定鼎大業的軍神，所以，才有了“月下追韓信”的典故，

這其中的道理，《史記》里“毛遂自薦”的典故就可以解釋：戰國年間，平原君門下的門客毛遂主動請纓，請求陪平原君出使，平原君卻譏諷說：“一個人若有才華，就像把錐子放在毛囊里，早就顯露出來了，哪用得著你自薦？”毛遂一句話就懟了回去：“我是一把錐子，可你根本不把我放囊中，又怎么能看到我冒尖？”然后，“冒尖”的毛遂就在楚國一鳴驚人，書寫了“毛遂自薦”的神話。

“神話”的背后，卻是任何時代任何團隊，在“人力資源”問題上的硬道理。想要擁有人才？想要人盡其才？關鍵不止在人家是不是有才，而是這個團隊，能否給每個人一個公正展示的平臺，并且給予公正客觀的業績評定，放在當年“倒血霉”的韓信身上，“大領導”劉邦不認可？那沒有關系，“治粟都尉”這個職務就是韓信“展示才能”的平臺，作為直接領導的蕭何，又給出了公正的評估。所以一通“月下追韓信”操作后，“登壇拜將”也就順理成章。

所以也不難理解，為什么韓信跟在項羽身邊，卻一直默默無聞，“跳槽”到劉邦這里沒多久，就迅速被蕭何發現了才能，這不止是項羽本人的眼光問題，按現在的話說，這就是一個“人才合理使用與評估機制”的問題。做不到這個的團隊，就如項羽的團隊一樣，哪怕空握著一群人才，也攔不住人家一撥撥往劉邦那邊“跳槽”，先做了睜眼瞎，再被劉邦打得稀里嘩啦。

如果說“蕭何月下追韓信”的一幕，還有些“運氣”成分。那么其他幾位同時代“人才”的遭遇，更能說明問題，典型一位就是陳平。這位未來的“大漢丞相”，同是從項羽處“跳槽”來。“入職”劉邦團隊早期，雖說也有了“平臺”，可接著就被人潑了不少臟水。特別是劉邦的好些心腹，更對陳平害起了紅眼病，照這個節奏，陳平至少要被掃地出門。但作為“大領導”的劉邦，卻親自和陳平一番長談，經過正確評估，果然認準了陳平的才能，放手讓他辦事，甚至要錢給錢，“不問其出入”，只要把事辦成。

這一番“合理評估”，不但“諸將乃不敢復言”，初來乍到的陳平，有了健康的工作環境，然后更放手辦事，精彩締造了楚漢戰爭時期的“反間計”：通過一番上下活動，在項羽軍營里制造謠言，挑得項羽與其“亞父”范增窩里反，害得范增先負氣離開楚營，而后連病帶氣去世。不費一兵一卒，就替劉邦除掉大患，立下了楚漢戰爭的重要一功。如果說韓信“拜將”是“運氣”，陳平等有著類似遭遇的人才更證明：劉邦贏項羽，絕非運氣，

強大的人才任用與評估機制，是任何時代的各類團隊，取得勝利的重中之重。而倘若在人才問題上做了“睜眼瞎”，哪怕強如項羽？最后的結果也無一例外，都會在殘酷競爭中無情淘汰，“蕭何為啥知道韓信有才”這事兒，乃至“劉邦為何會用人”的話題，背后充滿智慧，更充滿著振聾發聵的歷史回聲。

參考資料：《漢書》、《史記》、張鶴《論劉邦的人才集團構成格局及馭臣術》