文 | 華商韜略 巴圖海
時代的眼淚 ，嘩嘩地就下來了，
半個月，錘子也宣告了終結。
原錘子科技團隊組建的新石實驗室，并入 Musical.ly 原創始人陽陸育負責的教育硬件團隊，
合并后的硬件團隊將聚焦教育領域，不再研發堅果行動電話、TNT 顯示器等其他無關產品。
又一個大陸行動電話品牌走入歷史，
因為羅永浩，自帶話題屬性的錘子行動電話就處在風口浪尖上，可惜這份注意力資源并沒有被錘子的產品接住——口惠而實不至，
Smartisan T1研發時，因為沒人能夠說服羅永浩，所以許多嚴格的要求到了流水線上是沒有辦法被實現，導致產品延期。一款3G趕著4G風口推出，結果可想而知了，
引入吳德周，本來已經能將錘子從崩潰拉向正軌，但羅永浩執意推動的TNT終于把錘子玩脫了，
過去十多年間的大陸市場，從功能到智能機革新，洗掉了夏新、貓熊、諾基亞、波導等老牌。
而此后，大陸智能機市場，也經歷了三星蘋果稱霸、大陸智能機混沌初開，到如今五大大陸品牌定鼎的格局。
如今，隨著行業紅利見頂，城頭變幻大王旗的風云際會再難見，大陸行動電話日漸“階層固化”和“內卷”，
2009年，大陸剛剛進入3G時代之后，小米的互聯網打法還要晚一年出現，核心拉量渠道是遍布大陸的三大運營商營業廳，
為了推廣自家的電話卡，三大運營商大量的購機補貼，使得運營商成為了最大的行動電話的出貨渠道。
由此，“中華酷聯”應運而生，即中興、華為、酷派、聯想，
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但此時蜜藥，也會成為彼時砒霜。當運營商渠道開始被電商、自營渠道超越后，那些綁定渠道出貨品牌，未能從躺著賺錢向憑本事賺錢轉型，廉價功能差的行動電話逐漸被市場淘汰。
上述四家，只有華為止損還算及時，其他要么隱沒于歷史要么早已邊緣化了，
很多曾比肩華為甚至超越華為的行動電話，都在這十年間消失了，比如天語。
輝煌時期，天語曾擠進大陸銷量前三名，一度成為大陸行動電話銷售冠軍，直逼巔峰中的諾基亞和三星，
天語是一家依靠渠道崛起的行動電話品牌，天語老板榮秀麗也是行動電話渠道商百利豐的老板，。鼎盛時期，百利豐成為三星全國最大的代理商，占據超過50%的份額，
和小米一樣，天語創業之初，也是瞄準用不起大牌的中低端用戶，2007 年，天語行動電話一口氣推出了近80款新品，全年銷量達到1700萬臺，一度成為大陸行動電話年度銷量冠軍。因“貼牌行動電話”的出身，天語被稱為大陸山寨機王，
和諾基亞一樣，天語因為接連選錯了系統（微軟和阿里云的操作系統），迅速掉隊，如今只退守于老人機市場，不負當年壓制華為橫掃外國品牌之勇，
在所有陣亡的大陸行動電話中，和天語同年創立的金立是最為遺憾的，雖然，彼時這家一度位列大陸行動電話行業第一的品牌（僅次于三星、蘋果），在沖擊之下已經不復當年之勇，但好在已經度過了功能機、智能機兩個時代，并且有一定渠道沉淀，還有盧偉冰這樣能征善戰之將。
但老板劉立榮在塞班賭場一擲千金，則徹底斷送了金立復興或者偏居一隅靜待時變的機會。
平心而論，錘子對工業設計的追求，對美學的堅持讓其在行動電話歷史的長河中留下了屬于自己的印記，雖然最終的結果并不盡人意，但是這種對產品的探索精神還是值得贊頌的，
當然，熬走對手的不止有華為，還有魅族。
2009年，當魅族的一款產品、歷時2年研發的魅族M8，一推出就奠定了江湖地位，成為一代機神，甚至引起了喬布斯的緊張，讓蘋果供應鏈廠家有意控制M8產線進度，
值得一提的是，目前仍有4臺魅族M8仍然在網，服役時間長達12年，魅族的產品力可見一斑，
2020年，魅族僅靠1年兩款魅族17系列行動電話，就取得了持續盈利的成果，殊為不易。
魅族的底氣來自于專注，
從2019年開始，魅族主動放棄了“機海戰術”，轉而“堅持中高端路線，走差異化”的戰略。
持續給用戶在工業設計、系統和影像三個方面發力，給用戶帶來差異化、驚喜、美的科技產品，魅族也獲得了品牌資產和用戶資產的持續沉
活下來且活得好，讓魅族有了更多可能，行動電話減量，為魅族留足了余力，可以專注提升產品力，還能面向未來布局。
一直以來，正是靠著做自己不動搖，靠顯而易見的好的產品，魅族才能成為電子消費品牌中的other（風格獨特），而不是市場中的others（其他），
從魅族CEO黃質潘“高朋滿座話未來”的專訪來看，魅族還在做加法，從旗艦機走向AIoT、智能家居業務生態探索，推出一體兩翼戰略，即以Flyme系統的行動電話為中心，“智能穿戴”和“智能家居”為兩翼，
面向照明、控制和安防的Lipro智能家居系列、AIoT 智能穿戴業務等也將以更豐富的生活產品、智能手表為先導陸續問世，延展智能互聯的邊界，而作為一體兩翼的中心，搭載高通驍龍 888 5G 移動平臺的魅族旗艦新品也將于 2021 年春季與大家見面，
除了產品，魅族還將持續加強線上線下零售和用戶服務體系建設，從產品到服務，全面提升。
魅族，還有無限可能，
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