在此分析的是平臺的戰略意愿如何通過各種布局落地，這些舉措對社區內部將帶來什么深刻影響，未來將越來越清晰地展露，
作者 | 任彤瑤
2020是B站新聞無數的一年。
以用戶增長與社區擴張為中心，它不停歇地奔跑，在眾多領域落下腳印，與之前相比，這些動作不僅頻繁，而且覆蓋范圍更廣而全面，
我們把B站一年間的眾多動作拆解為內容、投資與工具三個部分分析。這是三個互相關聯、互相影響的部分，是圍繞增長策略在社區不同維度的同時出擊。
積極的擴張策略下，新的用戶群體與升級的消費需求，讓B站的內容在數量與品類上都出現了變化，知識內容激增、重型OGV項目增加都是顯著特征；內容上的加大投入影響了投資動作，主要集中在ACG領域。除了頻繁投資游戲、動漫CP方，電商、IP衍生品的上下游B站也有所布局；在工具層面，圍繞內容消費、內容供應與商業變現，B站推出了多種功能與產品，
這些梳理更多是在事實與數據層面描繪這個社區一年的前進軌跡，集中體現的是平臺意志，因這些調整布局而生的，一些更難以精確概述的用戶、文化氛圍變化不在此展開討論。
增長是B站2020年的關鍵詞，也是B站內容生態、布局策略的變化核心，最顯著的變化是上馬了不少重型項目。
增長直接體現在數量上，2020年Q3財報數據顯示，月均活躍 UP 主數量達 170 萬，月均視訊投稿量同比增長 79% 達 560 萬，用戶日均使用時長達81分鐘。2020年8月，B站宣布DAU突破了兩億。
內容生產與消費數量的上升，得益于B站高調的增長策略，過去一年間，B站在五一、十一和元旦等不同時間節點，圍繞用戶增長做了一系列品宣投放，1月時APP的應用商店簡介也從“娛樂動漫二次元社區”悄然變為了“你感興趣的視訊都在B站”，
品宣三部曲《后浪》、《入海》和《喜相逢》分別在五四青年節、六月畢業季和B站11周年慶三個時間節點釋出，主題從“后浪”到“前浪”，經歷了圈層的遞進外擴，在全網范圍激起討論。
大型發布活動、表演舞臺成為B站破圈的宣傳前線，
與華為、小米等品牌合作的多個線上發布會、聯合投稿活動，幫助B站逐漸在B端客戶中塑造“品牌觸達年輕人的必經之地”的印象；畢業歌會與新一屆跨年晚會，融入了更多普適、指向模糊的集體回憶與懷舊意象，能讓多數90后共同喊出“爺青回”的內容，被選定成為社區文化新的黏合劑，向社區內外傳遞，收獲爭議也收獲了可觀熱度。
增長變化體現在內容品類上，可分UGV/PUGV內容與OGV內容兩類討論，
2020年，B站新增的一級分區“知識區”迎來高速增長，講刑法的大陸政法大學部教授羅翔入駐B站后，成為有史以來粉絲增長速度最快的UP主，不到一年時間粉絲破千萬，成為僅次于游戲區UP主老番茄的站內“頂流”。
今年的百大up榜單中，知識區的上榜UP主有11位，僅次于生活與游戲區，除了古生物科普UP主芳絲塔芙是老面孔，其余10位都是首次入選百大、經營多不超過兩年的賬號，
據中泰證券統計，2020年Q4，B站內容數量前3的大投稿分區為游戲區、生活區、知識區，UP 主增長最快的分區為知識區與生活區。對比2015年Q1的內容投稿前3 大分區游戲區、音樂區、動畫區，可見B站內容逐漸從ACG向泛生活轉變，且新增UP主向創作門檻相對低、商業變現更順暢的分區聚集，
另一個對百大的觀察是，2020年鬼畜區的上榜人數只有5位，相比前一屆人數砍半，
富有冒犯意味的解構表達最合適的生存土壤是小而美的社區嗎？在馬保國相關鬼畜引起全網狂歡進而被央媒點名批評、全站下架后，鬼畜品類在B站的發展或許值得持續關注，它從一個切面反映一類老牌內容在社區擴張過程中遇到的微妙境況，
增加高投入、高制作的OGV項目，是2020年B站內容擴充的另一重點。
除了大量購入影視版權內容外，B站也在2020年頻頻釋出深入影視劇綜自制出品的信號，近一年間，B站打造了多檔UP主綜藝及萌寵、配音等垂直題材綜藝，并在下半年推出了首檔S+自制綜藝《說唱新世代》、獨播青春劇《風犬少年的天空》、參與包括《大俠盧小魚之夕陽紅戰隊》等網路劇的出品，
B站副總裁、COO李旎2020年在不同場合表示過，B站布局OGV內容遵循三個標準：精品化、IP化以及服務于社區。
她在10月的專訪中告訴（B站造劇：為何買下《風犬少年的天空》），B站做劇的思路，核心還是配合社區擴張做內容升級。“我們做的所有自制內容是基于內容升級，不是純粹的單一以廣告收入或者單一以會員收入為單一指導方向，還會復合考慮生態與品牌等因素。“
整體來看，這一內容形式在B站破圈過程中主要發揮幾種作用：吸納新用戶群、滿足日增的內容消費需求、提升付費率以及促進社區內的創作互動，
在OGV領域B站大手筆投入的還有國創動畫，這一年，B站上線了106部大陸動畫，月活躍用戶已經大幅度先日本番劇區，B站自有IP、自出品的大型項目如《元龍》、《天官賜福》、《仙王的日常生活》等被推上了國創區的高位，實際上，國創在內容上的規模化產出，和B站在供應生態體系的投資與整合動作緊密聯系。
2020年至今，B站共投資了32家公司，主要集中在ACG領域。除了CP方，電商、IP衍生品的上下游也有所布局。
游戲是B站2020年資本動作最多的領域，過去一年多Access！、影之月和貓之日等10家游戲公司獲得了B站投資。
B站游戲負責人張峰8月曾接受三聲專訪（B站游戲未來看什么｜專訪張峰）談B站游戲的策略，可以看到B站的游戲業務布局正隨社區擴展而加快，呈現出精品化、多品類的發展狀態，并朝自研自孵化方向發力，
作為B站長期的營收主力，游戲板塊所肩負的增長壓力不可謂不重。B站依然堅持二次元游戲這一的長項，但隨著市場競爭加深，用戶正變得更為挑剔，接下來B站游戲要提高精品產出率，相應提高了對游戲完整度和CP團隊的要求，并更強調內容的創新與風格化。
具體查詢這些被投企業的背景，可看出中小型二次元游戲團隊是B站收編的重點。這些二次元游戲團隊，一個共性是保留、強化了二次元游戲在世界觀設定、畫風上的精細，在已有玩法的基礎上做微調與輕度創新。
如B站所投資的光焰網路，出品的日系幻想冒險RPG手游《光焰之樹》在日系RPG手游的基礎上，加入了重體驗的收集養成和策略戰斗等玩法，并在今年7月登上B站新游發布會，成為B站獨代產品。
2020年B站在動畫領域也有多起投資事件，這與其大力投入大陸動畫的長期戰略相呼應。
在2020年的B站國創發布會上，李旎表示要B站要推動大陸成為亞洲動畫中心。她指出看國創已經形成潮流，B站要繼續扶持更多優秀作品。“大陸動畫行業第一缺人才，第二缺資金，第三缺被發現，”她在會后群訪中說，希望全方位對動畫人才、公司進行扶持，推動行業發展。
2020年9月，B站投資了VR交互動畫工作室平塔科技；11月追投了知名三維動畫公司藝畫開天；12月，投資動畫公司瞳浦文化，瞳浦旗下擁有動畫工作室摔跤社，曾以短片作品《龍心少女》進入B站2019年小宇宙新星計劃扶持名單，在2020年的國創發布會上，B站宣布將出品同名院線電影，
B站還在2021年初全資收購了繪夢動畫。作為大陸知名的二維動畫制作方，繪夢與B站淵源頗深，前幾輪融資就有B站身影。2020年B站出品的頭部動畫《天官賜福》、《仙王的日常生活》都是由繪夢負責制作，此外，它與B站共同成立的動畫公司哆啦嗶夢將帶來《黑門》等三部原創新作。
繪夢CEO李豪凌近期接受三聲采訪時表示（繪夢李豪凌：大陸動畫需要規模效應丨Talking20-21），大陸動畫需要規模效應，相較于做小而美的單體精品，承接大項目，訓練盡可能多的人才、梳理工業化流程是繪夢更感興趣的方向。這與對培養動畫人才有強烈意愿的B站理念契合。
除了動畫，影視劇CP方也是B站2020年的投資重點，以獨播《風犬少年的天空》為契機，B站宣布以5.13億港元戰略投資歡喜傳媒，獲得了歡喜傳媒旗下既有影視作品及新作的獨家外部播放權。
B站全資子公司還與歡喜傳媒全資子公司簽署了一份為期五年的業務合作協議，雙方將在電影、電視劇等領域尋求更多的合作機會，并圍繞歡喜傳媒旗下影視IP進行衍生開發。
如果說OGV內容是社區內容升級、拓展受眾群體的重要催化劑，那UGC/PUGV內容，就是維持社區運轉的主力燃料，是B站之所以為B站的基礎。2020年，隨著中視訊成為各方爭奪的新陣地，B站UP主加速流失的危機正在顯現，
從2020年初起，字節跳動旗下的西瓜視訊持續在B站挖角，2月，通過投資趕海MCN，批量挖走了“趕海”類UP主；5月，頭部財經類UP主巫師財經投向西瓜。西瓜宣布將每年投入20億補貼創作者，公布了多種變現措施。
大陸BOY、某幻、小潮院長等十多位B站的頭部UP主，上半年陸續在西瓜視訊低調上線了每周更新的獨家節目，與此同時，他們也繼續在B站高調活躍。
這是B站不愿看到的局面，維持UP內容供應的穩定在這一階段顯得相當重要，能明顯感覺到，B站在2020后半年加緊了對UP主、MCN機構的投資綁定，
11月起，B站先后投資了知名生活區UP主敬漢卿、科普UP主“IC實驗室”的母公司“就有了光”和UP主小艾大叔公司“艾酥科技”，“IC試驗室”是2020年迅速崛起的新視訊媒體，團隊從文字轉型而來，關注大眾消費、互聯網商業和流行文化，在B站粉絲數超過120萬；小艾大叔專攻豪宅探訪解說，在B站有超過200萬粉絲。
投資單個公司可以綁定一些重要的頭部賬號，要聚攏更多沒有成立公司的中腰部UP主，投資擁有大量“人”的資源的MCN，顯然是更有效率的做法。
2020年，B站以數千萬投資了站內頭部MCN機構青藤文化、跟投MCN無鋒科技，還與快手共同以數億元投資電競MCN小象大鵝 ，
青藤文化旗下簽約了100多位UP主，集中在生活美妝領域，其中有甘子七等數位百萬粉UP主，粉絲在10-30萬的中腰部UP主占比最大。無鋒科技公司旗下MCN“炫石互娛”也是B站的頭部MCN，簽約主播與視訊作者超過萬人，
作為大陸頭部的電競直播內容供應商，小象大鵝簽約了1萬多位游戲主播共14000余名，粉絲量超百萬的主播達300多名。這筆投資宣布的九個月前，大鵝文化CEO王宇陽與創始團隊加入了B站負責直播業務，開始在內部推動直播公會和MCN的建立，
B站也將布局版圖向內容產業鏈條的上下游延伸。
2020年，B站全資收購了網紅供應鏈平臺菠蘿蜜全球購，菠蘿蜜全球購和兩千多個品牌直接合作采銷，向天貓等大型平臺批發供貨。此前B站回應商業化節奏的問題時曾表示，UP主的電商賦能是商業化的第二階段目標，因此提前布局上游供應鏈是不難理解的動作。
在ACG領域，B站全資收購了動漫衍生品公司ACTOYS，并相繼投資了音樂物語IP孵化公司“時之歌”、動漫IP開發商艾曼動漫和分子互動，
ACTOYS擁有從設計到產銷的完整產業鏈條，與《狐妖小紅娘》、《刀劍神域》等知名大陸外動漫IP合作過，艾曼動漫和分子互動也是經驗豐富的IP孵化與代理商，此前B站的會員購等電商業務主要扮演渠道的角色，收購這些公司補充了自研能力，也與上文提及的，B站多元經營內容IP的思路相合，
2020年，B站在工具層面的變化是豐富的，大體集中在拓展內容消費端、穩定內容供應端，以及推進商業化三個層面上，
其中最有標志性的APP工具變化體現在拉新策略，
2020年5月，B站新版UI增加了”邀萌新賺紅包”的入口，用戶邀請新人注冊，滿足一定觀看時長后可以獲得現金獎勵，這種互聯網平臺常用的“網賺”拉新手段，對B站來說卻是前所未有的激進嘗試。
長久以來，B站遵循自然增長的策略，它擁有幾乎是大陸互聯網產品最高的準入門檻——一小時內回答一百道題，拿到60分才能成為社區正式用戶。在陳睿剛接管B站的六年前，這些題目的難度甚至催生了專門的代答與賣號生意，
陳睿在2019年Q2電話會中提到了自然生長的瓶頸：“在過去的10年中，我們幾乎沒有做任何B站的品牌推廣，雖然很多年輕人對B站非常了解，但從更廣的人口年齡層或更低線城市中，仍然有70%的新用戶不知道B站。“
近年來B站逐漸降低答題難度，相當體量的題目不關乎核心二次元知識，而是關乎使用禮儀。紅包拉新的策略在此基礎上進一步刺激了新用戶進入，
配合春節這一傳統的家庭團聚節日，B站在本月還短暫上線過“邀家人上B站”的功能，用戶為親友選定觀看計劃，完成后可領取獎勵，家庭成員的可選項里，列出了父母、阿公阿么等長輩群體。這個功能現已下架，
為吸引新用戶留在社區，提供大量內容之余，B站也迭代了播放工具，以圖提升觀看與社交體驗，
2020年，B站開始支持4K畫質視訊的播放與上傳，在播放器中添加了節奏震動與外掛字幕功能。七夕，上線了“一起看放映室”功能，用戶可以創建房間，邀請好友同步觀看影片。這可以視作在社交功能增設上一直謹慎的B站，在即時互動上做出了大膽嘗試，邀請觀影的功能也有機會成為新的拉新入口，
APP界面與播放器功能解決的是內容消費端的問題，在供應端，B站2020年一口氣推出了兩款自有剪輯工具，“必剪”和“不咕剪輯”，并投資了不咕剪輯母公司Versa及視訊服務商美攝，
積極的擴張策略下，B站的用戶體量逐漸攀升，為創作者提供一個易用、高效、更符合B站內容的剪輯工具，成為一個越來越難忽視的需求——這不僅會影響B站內容產出的效率，甚至會從根本上影響內容產出的形態。
在推出自有剪輯軟體之前，有許多B站視訊都由抖音旗下剪輯軟體“剪映”生成，但剪映是服務于抖音的，內置功能更遵循抖音而非B站的制作邏輯，強調模板與同款，
Versa創始人10月接受三聲采訪就表示（融資專訪 | 獲B站領投數千萬美元，「不咕剪輯」要突圍剪映），不咕剪輯本質是要“幫助UP主做不一樣的東西”，將UP主的需求與創作經驗簡化為便捷工具，減輕剪輯特效的困難，但并非單純提供模板，“必剪”和“不咕”提供的自制表情貼圖、無綠幕摳像和多軌剪輯等功能，明顯更適配B站的視訊特征，對刺激站內優質內容產出有正向作用。
商業化平臺是B站2020年推出的另一重要工具，
7月，B站正式上線了官方商單平臺“花火”，向個人UP主、MCN、代理商與品牌方開放進駐。花火功能類似抖音的“星圖”，廣告主可以在花火中通過標簽分類搜索適合的UP主并查看報價，UP主可以在花火上完成創意協商及議價收款的流程，
花火的上線，是B站提高變現效率、規范社區商業生態的一個新階段產物。
近一年來社區加速擴容，讓內部流量、商業資源分配的壓力進一步提升，除卻少數頂級up主能獲得相對豐富的合作機會，更大部分UP主仍沒有擺脫“用愛發電”的基本境況。能直接以投資綁定的UP主畢竟是少數，B站需要以更實際、持續的創作回饋吸引中腰部UP主。
加之內容投入上的持續加重，讓B站在營收上面臨更大的壓力，它迫切需要提升游戲板塊之外的造血能力。
廣告業務被視為具有潛力的增長點。財報數據顯示，2020年B站的廣告業務增速保持在100%以上，當然有起步體量小的原因在，但也顯示了B站在廣告業務上的破圈效能。
經歷了開設小店、直播帶貨的小范圍嘗試后，B站將現階段商業化的重心押在了效果廣告與內容營銷上，花火平臺成為重要媒介。
今年的B站營銷大會ADtalk中，李旎表示， B站在后續轉化效率與整合營銷上，為品牌提供了大量解決方法，花火平臺顯示，UP主可以在視訊中接入直接跳轉淘寶/京東的彈幕、評論廣告鏈接。
但她認為，信任才是促進銷售長期良性轉化的根本，“在未來五年之內，與年輕消費群體達成互信的關系，將會成為任何一個品牌最核心的資產，”B站宣布全面升級整合營銷“Z+計劃”，推動建立商業中臺和商業產品能力，從2020年開始，B站商業動態公眾號持續推送品牌合作案例，強調要讓用戶、UP主與品牌方玩在一起，
今年的百大UP主榜單可以視作B站推廣花火平臺的一個打樣。
不同于直接以人氣打賞PK為上榜依據的直播年度榜單，百大的評選素來不開放用戶投票，是一個由平臺主導的榜單，考量要素更為綜合，從這個榜單不僅可一窺實際的站內喜好趨勢，也能感知B站自身希望樹立怎樣的UP主典型。
高商業價值的新晉UP們獲得青睞，今年百大有近半UP主是新面孔，與老牌UP主們相比，他們“用愛發電”的時間縮短了很多，不少人都是近兩年才加入B站，通過花火合作，在2020年下半年就獲得高收益，
目前B站并不強制要求UP主使用花火，私接商單僅要求報備，但在實際使用中感受到，自接廣告的UP主會受到明顯限流。
陳睿2014年對用戶作出的承諾，讓B站一直無法在視訊內加插貼片廣告，但可以看到，2020年以來，有不少獨家版權內容嘗試以直接拼接到視訊的形式播出廣告，
如B站獨家熱播國漫《天官賜福》，每集開頭都有主角代言的蒙牛甄選牛奶動畫廣告；獨播劇《風犬少年的天空》片頭則加入蘇菲和雀巢廣告；獨家綜藝《說唱新世代》，在每集開頭、中場播放選手創作的聚劃算、QQ音樂廣告詞，
進入2021年，B站的速度依然沒有慢下來。新的選秀綜藝籌備已傳出消息，近期新上線的動物圈分區表明品類調整探索還將繼續，進入新年兩個月B站已經新增5項投資記錄，1月份還在上海外灘以81億人民幣拍下一塊新地皮。全方位的布局依然在繼續。
不過正如前述所強調，我們在此分析的，是平臺的戰略意愿如何通過各種布局落地，這些舉措對社區內部將帶來什么深刻影響，動作過程中或難立即看清，但經過一整年發展，從近期與B站UP主們相關的新聞可以看到，平臺動作產生的文化震動將得到越來越清晰的展露，這是B站2021年值得關注的一點。
