文 | 崔百珎
2020年，疫情侵襲、世界巨變，為本就處于影視寒冬中的文娛產業再添一份“不確定性”，不過整體來看雖然艱難但也驚喜不斷：電影市場大陸片搶占絕對位置，劇集市場品質作品迭出，綜藝市場“姐姐”浪潮下一片繁榮，直播帶貨方興未艾……影視行業在逆境中迸發的韌勁、乘風破浪的勇氣、以及涌現的生機令人振奮，當然這背后也有一批昂揚向上，在后疫情時代寫下華章的影視公司，
今年，娛樂獨角獸將繼續推出“年度公司”訪談，尋找在這個特殊的年份里以優質作品領跑市場的“獨角獸”公司，記錄他們的成績和野望，也傾聽他們的焦慮和渴望。我們分別與歡喜傳媒、燦星制作、笑果文化、新圣堂影業、柳丁映像、新片場等多個在2020年以優質作品引爆市場的影視公司進行對話并整理成報道，
以下是我們年度公司之——新片場影業的專訪：
“2020年年初的疫情，是會讓既定的拍攝計劃有延后。但空出來的這段時間，其實讓制作團隊靜下心來打磨劇本、做好更多前期準備的好時機。那段時間，大家經常開線上會議討論劇本、前期拍攝等事宜，反而在慢下來好好做事。”新片場集團CEO尹興良回看艱難的“疫情期”，反而對網路電影內容的打磨有了更多思考。
（新片場集團 CEO 尹興良）
在2020年度網路電影逆勢而上、整體提升的趨勢下，新片場影業參與的兩部作品占據年度票房排名TOP5中的兩個席位。此外，新片場影業自成一派的新媒體營銷，也為許多網路電影提供了精準服務，從而有效拉動了票房增長，
“用戶”與“內容”呈雙鏈模式協同發展
2020年在疫情等因素的特殊影響下，曾有多部院線電影“轉網”播出。對此，尹興良作為網路電影的從業者之一，坦言“院轉網”作品的出現，會助力院線電影的用戶關注到網路播出渠道，若網路電影的用戶圈層因此而擴大，那么，這一現象無疑是利好于網路電影行業的。與此同時，在院線入局后，網路電影也面臨了更多的競爭和比較，這也將促使網路電影原生作品加速內容升級。
在過去的一年中，無論是廣電總局對重點網路影視劇（包括網路劇、網路電影、網路動畫片）規劃備案申報事項和審核工作，進行了調整；還是各個平臺方調整與內容方的合作模式，都在助推著網路電影內容的迭代。
如今，網路電影制作公司需要在填報系統時，還需提交《完成劇本創作承諾書》，從而保證項目的劇本已完成，同時，各地省局每月將對申報項目進行劇本抽審。尹興良直言，這個規定并非一時一刻臨時出具的，而是早已有之，“此前，在備案立項的時候，審查方對于片方提供的1500字概述內容有疑慮時，就會要求片方補全劇本——新片場影業就有項目，曾經有過這樣的經歷。”然而，新規出現對市場的良性發展一定有其價值。他補充道，“之前確實會有一些心存僥幸的片方，一次性提交大量項目，哪個項目通過后再跟進哪個。這一現象會加大審查方的壓力，造成審核資源的浪費。而新規之后，會促使片方在立項之時就認真對待送審項目。”
《鬼吹燈之湘西密藏》&《鬼吹燈之龍嶺迷窟》
尹興良認為網路電影與院線電影的區別在于發行渠道，并且，隨著PVOD模式的推出，很多原本打算走院線首發的電影作品也選擇了網路首發。他直言，互聯網將成為越來越多傳統影視會考慮的發行渠道。值得一提的是，2021年1月4日，愛奇藝就發布了最新的網路電影合作模式，其中，定級為S級的作品可以走PVOD（用戶點播分成模式），
對此，尹興良坦言：“PVOD合作模式會是未來的趨勢。PVOD模式肯定也會吸引更多的優質影片入局網路電影市場。而網路電影作品內容足夠優質，也可吸引用戶單片付費，從SVOD模式進階走向PVOD模式，對作品內容未來的發展而言，也能推動其良性循環，”在他看來，網路電影也是電影，根本上還是一種To C的產品；而PVOD模式用戶單點付費也是一種To C的行為，出品公司開發出有價值的電影內容，通過視訊平臺展示在觀眾面前，觀眾自主選擇付費觀看，即可形成完整的娛樂內容消費鏈。
常言道，金杯銀杯不如口碑，無論是網路電影從業者們“王婆賣瓜”，還是特殊環境下為觀眾提供不同觀影渠道的選擇方式，都不能從根本上留住用戶——真正能夠留住用戶的還當屬“好內容”。尹興良分享了他所了解的網路電影從發展之初至今的發展態勢：“用戶需要好內容→好內容吸引到更多的用戶觀看→更多的用戶需要更優質的內容……”在他看來，網路電影作為影視內容的一種，用戶的需求與產品的內容品質相互作用、互相影響，以類似雙鏈模式的狀態而共生發展著。
重視用戶基礎深的IP，加大創作團隊投入成本
“之前行業的瓶頸在于‘太趕了’。一部網路電影從項目策劃、劇本開發，到實際拍攝、后期制作的（完整）周期，基本在15個月左右。”尹興良表示，網路電影相較于其他品類的影視作品，創作周期更短；很多時候會因為時間過于緊湊，導致創作團隊打磨劇本的時間受到了壓縮，到了拍攝期后，也會因為拍攝時間及預算等的限制，導致導演、攝影等主創的創作空間較小。
“基本上拍完這場戲，就要趕緊拍下一場戲，所以對于行業下一步的增量來說的話，我覺得還是需要花更多的時間和精力去打磨劇本，沉下心認真打磨每部作品，步步提升自身實力，做優質的作品，”網路電影自有其發展的軌道，但作為文娛產品的內容之一，“內容為王”永遠是對此類內容懷揣夢想的從業者們的“初心”。
當網路電影行業破千萬的作品數量在整體“提質減量”的大前提下，仍以十分可觀的速度攀升。與此同時，網路電影相關的制作、演員、后期、營銷等環節的成本體量也在增加，尹興良直言，在制作層面，大家越來越重視對IP的投入，他認為，IP具有很深的用戶基礎認知，可以幫助影視創作降低很多交代背景和人物身份的難度，另外，從業者們也都加大了創作團隊的投入——除資金成本的增加外，還為主創鉆研內容提供了更多時間成本。
“我們在演員方面，也啟用了越來越多具有更高知名度的演員。比如，《巨鱷島》中合作的演員羅嘉良；《湘西密藏》合作的演員張智堯等等。他們都在作品中展現了出色的演技，更增加了角色激發觀眾共情的能力，”
不同于傳統影視制作公司，新片場影業制作的內容兼具互聯網屬性和電影屬性，因此，尹興良給新片場影業的定位為“新一代的互聯網影視公司”。在內容布局層面，新片場影業樂于嘗試不同的題材作品，尹興良直言：“2020年我們就嘗試了歷史英雄作品《無雙花木蘭》，2021年即將上線《飛奪瀘定橋》也早已入選了國家廣播電視總局2020年網路視聽節目精品創作傳播工程扶持項目，未來，新片場影業肯定會將大陸傳統價值觀與商業作品做結合，讓內容選題方向兼具市場需求與主流意識形態。”
新片場影業有自己的數據平臺與資料庫，所以會借助自身的優勢進行內容的選擇，“我們在制作內容的時候，會注重市場數據的分析，也會通過市場的反饋來反向輔助內容制作等工作。”
尹興良介紹，新片場影業可以結合播出平臺提供的數據內容，掌握電影熱度趨勢與用戶關注取向，實現數據的沉淀與保存，以此指導內容創作和成本投入，而早在作品的前期策劃階段，新片場影業即實行了SAAS平臺化。他表示，工業化流程的一個核心在于品控，通過工業化流程的建立，在高產出作品的同時，也能保證作品的品控在高水準之上，達到精準“提質”的作用。另一個核心則在于周期可控。行業最注重資金流轉效率，利用可控數據，新片場影業可以有效縮短項目周期。
網路電影“精品化”勢不可擋，新媒體營銷拉動票房效果顯著
眾所周知，網路電影如今已經大踏步邁向“精品化”。伴隨著前期制作費用的提升，后期的特效費用、宣傳費用等歸屬于“成本”的配額也隨之提升了。尹興良介紹稱，新媒體營銷現在給網路電影票房的拉動力被業內人士認可。通過短視訊對影視內容的理解和二次創作，吸引了越來越多的觀眾關注到原作品，從而帶來的票房增長趨勢效果顯著，因此，也有越來越多的業內人士日漸重視起了網路電影的營銷投入，
在新片場集團下新片場影業的“兄弟BU”新片場短視訊，早在2016年就入局了短視訊領域。其所積累的大量運營經驗對新片場影業的營銷團隊而言，是優勢所在，“因為基于對新媒體領域更為了解的優勢，新片場影業營銷會聚焦抖音、快手、B站等短視訊平臺，通過精準投放、數據軟化，將觀眾有效‘代入’作品，”尹興良如是說。
新片場影業高效精準的營銷策略，曾助力不少網路電影作品甚至是其他品類的影娛作品，收獲了較強的營銷成績，網路電影《大魚》就以單日抖音話題增長破4億，抖音話題播放量破8.9億，單條視訊點贊量超 271.8W，電影關鍵詞持續占據三大視訊網站熱搜榜榜首的成績，成為了短視訊營銷網路電影并導流的經典案例，與此同時，在網路電影外，新片場影業的宣發還延伸到了網劇、院線電影、海外劇等作品中。
“新片場影業還陸續負責了《怪物先生》、《勇敢者游戲2》、《越域重生》等電影以及院線電影《假面飯店》，日劇《心動訊號》的宣傳營銷，均取得了不錯的成績，明顯帶動了票房增長。”尹興良所提及的新媒體營銷相關業務頗多，而這似乎也說明了新片場獨特的“互聯網基因”，在影娛內容后期營銷中體現淋漓盡致，
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（“院轉網”電影《怪物先生》）
網路電影的前行之路坦蕩蕩，尹興良作為從業者也有其個人感悟。他分享稱，從2020年各個視訊平臺的分賬規則、獎勵機制既可看出，市場對于精品內容的需求，騰訊視訊有優質內容激勵獎金——標準是優質內容；優酷有網路電影的年度激勵——標準是好內容和好營銷；愛奇藝則從1月4日（2021年）起，確定了S級影片走PVOD模式——單片付費。不同平臺之間“玩法”的迭代更新有目共睹，網路電影的內容精品化也在市場的逐步完善中，一步一個腳印走向正軌。
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“我覺得現在網路電影內容發展就是進入精品化階段，精品內容這個概念可能不是最新的，但這個概念更符合當下，我們可以做的就是一步步提升作品品質。”尹興良對于網路電影的迭代發展有自己的認知，但他卻也堅信精品內容是推動網路電影行業邁步走向新階段的最佳利器，
“2021年，新片場影業的計劃是制作更多的精品內容。”
互聯網思維不應絞殺傳統產業,需與之密切合作