文 | 華商韜略 斯欽
曾經在華為流行過一個段子：
1997年，任正非把自己的二手標致車換成了寶馬730，只要有空，他就會開著新車四處兜風，
有一天，開著寶馬的任正非在路上看到了開著富康車的IBM總裁郭士納，任正非沖他大喊：“你開過寶馬嗎？”
郭士納并不理會，一腳油門超了過去。
可一會兒，任正非又開著寶馬追了上來，再次沖著郭士納大喊：“開過寶馬嗎？”
郭士納反問：“你什么意思？”
任正非回答：“請問寶馬的剎車在哪里？”
這個段子流傳很廣，寓意卻簡單：高速成長的華為，卻沒有與之相配的經營制度，管理風格粗放且陳舊。恰逢此時，一身草莽氣的任正非遇到了一代宗師——郭士納。
于是，任正非向郭士納拜師學藝，最終成就了華為的“蓋世武功”，
正是在美國老師的幫助下，華為完成了企業管理模式的蛻變，
對此，任正非在《向美國人民學習什么？》一文中感慨：資訊潮的變幻莫測，快速演變，使一批一批的大企業陷入困境，以至消亡；一批一批的小企業，成長為參天大樹，大樹又遭雷劈，不斷地生，不斷地亡，這是資訊產業的特點。
如何不被激烈的競爭所淘汰，任正非想起了此行在IBM受到的啟發，
在IBM，包括CEO郭士納在內的多名IBM高管都放棄了圣誕假期，專門迎接來訪的華為考察團，
從產品預研到項目管理，IBM花費了一整天時間為華為考察團進行了管理模式的介紹。在IBM，任正非終于見識到了，現代大企業管理制度賦予企業的發展動能，竟是如此的澎湃，
最終，任正非決定向這家美國大公司學習，讓華為“少走彎路，少交學費。”
1998年8月，華為與IBM合作的“IT策略與規劃”咨詢項目啟動，內容包括IPD、ISC、IT系統重整、財務四統一等8個管理變革項目。
這項合作咨詢項目在大陸乃至全世界都無先例可循，IBM為了保證項目成功，派遣的200多名美國顧問，均為能力強悍，經驗豐富的資深職業經理人。
項目伊始，這群美國人就非常直接地指出了華為存在的問題：
缺乏準確、前瞻的客戶需求關注，反復做無用功，浪費資源，造成高成本；沒有跨部門的結構化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程被割裂；華為的組織上存在本位主義，部門墻高聳，各自為政，造成內耗……
這些問題，讓任正非最終決意：用削足適履的方式，穿上這雙“美國鞋”，“先僵化、后優化、再固化”的學習美國先進管理經驗。
為了項目順利進行，任正非對IBM顧問的咨詢費也絕不還價，這讓IBM CEO郭士納極為感動，囑咐屬下：要好好教華為這個學生。
自那以后，華為開展了歷時十余年的，前后花費約為40億。
任正非這次向美國老師的虔誠求學，不僅為華為引入了IPD等全球領先的管理經驗，同時也在企業戰略思考上，融入了很多美國公司的成功思維，讓華為擁有了全球性視野，
任正非說：“我們要學習美國先進的東西，才能超越美國同行，在這個過程中，要把美國少數的政治家與美國人民的偉大區分開來，不能因對個別政客的妨礙，放棄了向美國學習，”
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原來是親美人士！[狗]
哈哈哈哈哈