有留言說：我倒是想帶著熱情好好工作，可架不住一直有小人在背后捅刀，弄得人心冷了，也很難找回當初的心氣，怎么辦？
雞湯式回答：別讓“無關緊要的人”，阻礙自己的發展，
可現實就擺在那，要么惡心人，要么直接影響到我們的名譽、利益，擱誰也不能坐視不管。
所以，我們今天不談雞湯，只說干貨。
在馮侖的《扛住就是本事》一書中，我找到了這個問題的最佳解答。
馮侖是誰？
他出生于1959年，先當了7年公務員，后辭職下海經商，從政府職員到地產大佬，經歷不可謂不豐富。
就說從中央黨校畢業后，根紅苗正地進入體制，擱別人也就踏踏實實地干下去了，可30出頭的馮侖，竟然主動放棄鐵飯碗，一度靠打零工借錢度日，
就在大家都覺得“這人沒希望”的時候，他又奇跡地用3萬元本金，一轉身賺了300萬。這可是在人均月薪幾十塊錢的1981年啊。
如今的他，則是萬通集團創始人，湖畔大學部校董，柳傳志和王石的終身好友，潘石屹的大哥……早早就身價過億，是名副其實的大佬！
處理難題的最好辦法，就是向成功者學習經驗。
尤其在“對付小人”這件事兒上，最忌諱蠻干硬抗，如果能得到高人指點，你便能更加智慧地解決難題，既不傷己，還能給對方應有的教訓！
比如說，馮侖在《扛住就是本事》中，就給出了一個原則，看似簡單，一旦悟透，便能幫你解決幾乎所有人際問題，
今天，心眼兒就把它分享給你，希望能幫你盡快擺脫困擾，踏上人生快車道！
01 蛇打七寸
說起職場小人，我們總能想到“造謠中傷”、“挑撥離間”、“溜須拍馬”這樣的字眼。
其實，這些都是表象，只是小人們使用的一些手段而已，
要真正解決問題，就要從根本入手，蛇打七寸，直擊命門，
那該怎么做？
馮侖說：人際社會，有矛盾在所難免，這個時候只要記住一句話，平時比追求，戰時比底線，難題就不攻自破了，
也就是說，我們要根據“時機”的不同，來選擇不同的處理方式。
而不是看對方用什么手段，再以牙還牙，最后不是白白耗費了自己做事的熱情，就是落得和對方一樣，成了另一個耍手段的人，
我有位編輯朋友，在上一份工作里，就遇到了小人，
也許是朋友的出現，讓小人有了危機意識，怕自己的位置不保，于是就頻頻誤導朋友，“出于好意”地告訴她，公司領導喜歡怎樣風格的稿子，一般喜歡什么時候審稿子……導致我這位朋友一連幾個稿子都被斃了，白忙活不說，還給領導留下了“能力不行”的印象。
怎么辦？直接跟領導告狀，說同事給自己誤導了嗎？
先別急著反擊，不妨用馮叔的原則分析下，
“平時比追求，戰時比底線。”
這件事，對于朋友來說，是“平時”的工作，但在小人眼中，卻是關乎自己位置的“戰時”。
你跟她拼命追求，她卻用底線來挑戰，最后吃虧的必然是你。
所以，請你務必把自己的狀態調整到“戰時”，然后再審視你與對方的底線。
一般來說，在規章制度完善的大公司里，對于“底線”都有明確的規定，
而在剛剛起步的小公司，一切還在探索完善中，底線的概念就相對比較模糊了。
根據不同的情況，選擇不同的應對策略，你也就不會繼續吃啞巴虧了。
比如說，如果是大公司，你可以把你倆的談話錄音交給領導，從而證明是對方為了競爭不擇手段，自己被陷害了，
而如果是小公司，交錄音這法就不一定好使了，領導恐怕更關心“誰能出活”，
這時，與其和對方拼“無底線的競爭”，不如換個更靠譜的單位來得省心。
這位朋友后來就是辭職了，現在不僅干得更順心，工資也漲了近一倍。
02 四象限識人
解決了“小人問題”，我從馮叔的這句話中，又找到了平時很頭疼的“識人問題”的解法，
我們每天都會遇到各種各樣的人，有合作伙伴，有競爭對手，有上級，有下級……想了解每個人的情況，從而讓自己更好地與他們交往，真心困難，
那如果用“追求”和“底線”作為坐標軸，畫一個四象限圖，再把身邊人逐一往坐標里歸類，是不是就省力很多了呢？
馮侖在《扛住就是本事》中，就是這么做的，
他把社會上的各種人，大概分成了四類——
第一類人：無追求，無底線，
比如說，大部分的地痞無賴，無視法律底線的犯罪分子，遇到這種人，沒有別的，遠離就對了。
第二類人：有追求，無底線。
比如說，曹操，
他們有遠大的追求，卻為了達到目的，只能使用各種手段，毫無顧忌，
這種人如果生在亂世，是梟雄，但也是非常危險的合作伙伴，因為你不知道自己什么時候會阻擋他們的發展，而受到傷害。
不得不防！
第三類人：無追求，有底線。
這些人就是數量最多的普通人。
他們懂得凡事有可為，有不可為。在成事與越界之間，往往會選擇前者，而安于平庸，
第四類人：有追求，有底線。
這類人是真君子。
尤其在社會秩序良好、法制健全的情況下，他們是最有可能成功的人群。
所以，你身邊的人，在哪個象限比較多呢？
再或者，我們自己，又是哪個象限里的呢？
03 第二類與第四類人的競爭
看著上面這張圖，我突然發現：很多矛盾，其實都出在“有追求”的第二和第四類人之間。
比如我前面的那位編輯朋友，她是有底線的第四類人，而對方卻是“拉低底線”的第二類人，
無所謂好壞，只有適不適合。
比如說，有的人在單位干了一輩子，要功勞有功勞，要苦勞有苦勞，可就是沒有被提升。仔細一問，也不是沒有機會，但他總覺得“君子應該懂得禮讓”，就這么把到手的機會讓給了別人，
而有些人，上來就使用各種手段，爭名奪利，再加上公司晉升制度也不完善，說不定就這么輕松上位了。
單純拉高底線，有時候反而成不了事，
因為你會瞻前顧后地照顧很多方面，解決問題的方法就有限了，很可能剛開始，就卡在一個小問題上，絲毫沒有進展了。
那是不是底線越低的人，就越容易成事呢？
也未必。
這就和大環境有關系了，
如果社會制度對“底線”有明確的限制與規范，第二類人的手段，也就沒有用武之地了，
這時，第四種人的優勢，就很明顯了。
所以如果你想要成功，就得先明白其中的邏輯。然后根據具體的背景環境，分析你和對方的情況，再決定采取什么方式去競爭，勝算必定會大了很多！
04 寫在最后
有人說，世界上最難搞的事，就是人際關系，
畢竟有人的地方就有江湖，太老實，怕被欺負；太圓滑，又怕被認為不干活，沒真本事，
但是，有了馮侖的這個原則，我突然發現，原來一團亂麻的人際，忽然變得清晰，有跡可循了。
所以，你遇到過哪些人際難題呢？
能否用今天的這句話來分析解決呢？
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