自打我創業這半年，見過至少十個號稱萬事俱備只差技術的團隊，也有不下二十個人加好友問我們公司做不做APP外包，更有上百個人跟我說過他們改變世界的牛逼點子了（大都還是遮遮掩掩唯恐別人散布出去）。
后來，他們還是在做他們原來的工作，心懷改變世界未果的怨念，而且始終認為現在他的夢想之路上只缺一個程式員。他們可能永遠不會知道，那10000步里剩下的9999步怎么走。
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看到有評論說我是在發泄而已，想想也是。我是覺得即使我認真解答，問出這種問題的同學不太像能做好的，說了還白費口舌。
但為了伸張不抖機靈、不開玩笑的正義，為了感謝今日熱點這幾年免費提供給我的海量資訊，我還是認真寫一篇答案。就算沒人看也值啦。臥槽感覺自己真是正能量。
關于這個問題，是這樣的，你擁有的這個東西可能叫做APP點子、創意、概念、想法、方案等等，你要的結果是把它做成用戶可用的產品。這么說很粗糙，我把這整個步驟描述為：
有簡單的點子/想法->需求分析->有產品形態/模式/功能->生成具體實現方案->組建團隊或公司/制定計劃->開發產品/前期準備->發布產品/日常運維
這是我所理解的常規方案，不排除很多情況下會有不同。比如這個產品簡單到只有一個功能，只需要工程師參與，根本不需要設計什么界面，也不需要日常的運維，發布一次就一勞永逸，那能省去大多數的步驟。
APP的種類實在是太多了。從簡單到復雜，我用三個例子來描述這個過程。
1.老崔的口哨應用
老崔是我一同學，年紀輕輕就當了公務員（嘖嘖），最累的幾年熬過去，現在清閑的時間多了，跟身邊的科長局長一樣，年紀輕輕就開始喜歡養狗遛鳥（嘖嘖）。前幾天他突然找我，說想做一個APP，讓我參謀參謀。
他的想法是這樣的。現在身邊有很多年紀不小的同事，平時小便有時候比較頭疼，得吹幾次口哨才能出水。他們有的家里小孩小便也需要邊哄邊口哨。所以他想做個很簡單的APP，就是能放口哨聲音的，可能根據不同人的喜好，多放幾個不同的聲音。
我說這個聽起來有意思，但是咱們先分析分析需求哈。這個口哨聲肯定是有用的，但反過來說，他們為什么不把口哨聲音存行動電話里，需要的時候播放，偏偏得下個APP呢？
老崔說你這就不懂了。那些老頭老太太哪懂得什么播放器啊，點來點去就迷糊了。但是整一個APP就放桌面上，打開就是明晃晃的大紅按鈕，按了就響，這多方便。
我說有道理。那這么來說，產品功能也就明確了：點擊按鈕播放預設口哨音；提供多個口哨音。
具體的界面老崔很快就畫好了。大概長這樣：
其中紅色按鈕點一下，就播放一次預設的口哨音。下面是預設好的八種不同口哨音，選中的和未選中的用顏色區分。
看過之后，我提了兩個建議：1.再加一個自定義口哨音的功能；2.不要點擊一下紅色按鈕就只響一次，最好做成開關，按下開始再按下就停，因為如果一下尿不出來還得一直點，多費勁。
后來方案就大致改成這樣：
我又找一些UI設計和視覺設計的朋友美化了一下，補全了所有界面，就算有了具體方案了，這步我就不編了。
因為這個APP簡單到連我都能搞定，所以我就干脆自己上手了，只開發iOS版本，用的是我在的公司的企業開發者賬號，雖然開發是比專職的APP工程師慢了些，但這樣省錢省精力。畢竟欠了老崔之前幾頓飯，這算補償了。
最后APP開發差不多了，讓老崔測試了幾天，他表示非常滿意。修正了一些零碎的BUG之后，APP也就上線了。當然目前只有老崔和他的幾個同事在用，說實話，這個APP我倆都沒想過推廣給別人，所以就當是老崔和他的朋友們的定制APP吧。
你看，這個APP是工具類的，離線就能用，功能簡單，開發快，而且發布之后可能永遠不會再更新了。如果功能稍微復雜一些，可能需要更多工程師和設計師，不過也不用運營。
比如下面的APP就是這種：
SmartisanClock（好看好用的時鐘）詞Ci（輔助填詞利器。開發者只有一個人，還是位美女）PhotoBlur（制作模糊壁紙的神器）
做這類APP，如果夠強大，一個人是可以全包的。
2.老王的電視同步評論應用
老王是我另一個同學，上輩子應該是個啞巴，所以這輩子成了話嘮，嘴碎不積德。平時最喜歡吐槽，從校內網時代就是噴神，一直到現在LineLine，粉絲都不少了。之前他有感于大家一同看春晚時都愛在LineLine上吐槽，感覺就是個在行動電話上的同步彈幕，突發奇想，跟我討論一個點子，就是做同步評論電視節目的應用。
估計你也想到了，其實說白了就是個哈拉APP，可以選哈拉室，每個哈拉室都代表一個電視訊道。比如很多人都在看中央六的電影，有槽無處吐，但這時候肯定還有成千上萬也在看這頻道的，跟他們聊豈不是特別合適？
功能也并不復雜，哈拉功能是基礎（包含賬號系統），再就是同步正在播放的電視節目（實際只是同步節目名字）。初始版本可以只有這兩個。后續當然可以再添加諸如“給評論點贊”、“回復或者@某人”、“熱門評論”等功能。
很快草稿也畫好了：
這個應用就稍微復雜一些，比起老崔的吹口哨APP，這里面增加了幾項內容：
- 賬號系統，包括注冊、登入、密碼找回等功能
- 實時通訊，保障實時上傳和下載資訊的能力
- 同步節目資料，可能需要每隔一段時間通過最新的資料庫更新一次
所以這個肯定不是一個人能搞定的。老王跟我討論后，我們決定組建這么一支隊伍：老王負責統籌和視覺設計（他有這方面功底）；我負責產品設計；找了兩個兼職的APP開發工程師和一個兼職的后臺工程師，每天可以各有3個小時來做這個，薪酬是一次性結好，按照市場價格；等快開發完時，再招一個市場人員。
老王決定自己花錢雇人，因為這個APP如果積累了一定用戶，還是有一點商業價值的，到時候貼個廣告什么的，應該會小賺一筆。
我們的計劃是，兩個月后上線iOS的版本，主要推廣方式是熟人圈子和社交平臺（比如讓市場人員弄一些關于我們APP的段子，付費給紅人轉發），等一個月看效果，要是用戶反饋良好，我們會增加新功能、招全職員工做內容運營和市場推廣，同時繼續找工程師開發安卓版本。
這樣的APP比老崔的會復雜一些，要做得夠好肯定需要團隊協作，并且要有運營人員參與。不過大部分這樣的APP，作為小團隊也完全可以游刃有余。其中很多核心競爭力在內容運營上。
比如下面的APP就是這種：
布卡漫畫（最棒的漫畫APP）食色（吃貨社交APP）圖解電影（幻燈片方式看電影）
3.老周的家教平臺
老周是我中學老師，退休之后經常做家教賺點零花錢。有一次吃飯跟我抱怨，說現在找家教的和家教老師資訊不對稱太嚴重了，總是找不到合適的。我說不是有趕集網啥都有嗎，老周說趕集網上資訊太雜，太多不靠譜的，很多都是家教公司和輔導學校的廣告，我這種個人家教別人都找不到。
聊著聊著，他問我現在O2O這么火，要不要考慮做個找家教的APP試試。我說行是行，但有兩個問題：錢的問題，團隊的問題。這個活兒可不是小打小鬧了，得考慮清楚。
老周拍胸脯說：我認識一個投資人，這事兒其實我跟他聊過，他有興趣。錢的事情不用擔心。團隊的話，咱倆分工，我線下，你線上。我負責招家教老師入駐咱們平臺、管控他們的教學質量，你呢，就負責開發APP和線上營銷。我這邊退休的同事多，第一批家教老師很好搞。像財務啊HR啊這些行政人員，也是我來，沒問題。
我一時沖動，就決定辭職跟他一起干了。
開始先做一個基本的需求分析，我們做的是家教這一垂直領域的資訊平臺，對于用戶來說，他們需要：
- 快速找到需要的老師
- 價格標準化規范化
- 希望老師教學品質有保障
- 希望老師足夠安全
反過來說，我們可以做到的功能或者說服務是：
- 更快速便捷的家教老師篩選、搜索功能
- 制定統一的定價標準并在平臺上執行
- 對老師的教學能力進行考核，對教學的流程進行規范化的培訓
- 對老師進行身份認證和背景調查
另外，我們可以通過推送給用戶距離較近的家教老師，減少上門的交通距離，從而提高整個平臺家教老師的工作效率。
在這里，我們暫且把線下的事情都委托老周做（即使是線下的工作，大致的規劃和規則都應該由所有人一起參與制定，為了省事兒，就讓老周辛苦下吧），我們只關注線上。
好了，線上看起來很簡單，不就是展示一下所有的家教老師，然后給個選擇功能嗎？但細化之后，可能至少有這些：
- 賬號系統
- 家教老師的列表界面（根據什么排序？分幾種篩選方式？如何搜索？）
- 家教老師的個人頁面（要展示哪些個人資訊？能不能看到歷史評價？）
- 交易系統（是全額付款還是定金 尾金還是只有定金的形式？線上支付和線下支付都可以嗎？）
- 預約系統（是線下電話溝通時間，還是可以在線直接選擇時間？）
- 哈拉系統（是不是要給用戶可以實時跟家教老師哈拉的功能？）
- …
它們具體如何實現跟整個平臺的模式和策略有關，比如商業模式、盈利模式就跟交易方式和預約方式有關，比如整個品牌形象會影響家教老師個人資訊的展示。等等。
整個平臺的盈利模式是怎么樣呢？像家教這種客單價較高的服務，在交易中收取部分傭金是可以的。暫且就決定是這種方式，于是就要考慮：
- 傭金是按家教全部費用的比例來收取，還是固定額度？
- 最樂觀和最悲觀預估的訂單量有多少？
- 根據客單價、傭金方式、預估的訂單量來計算大致的平臺收入，最樂觀的情況能否盈利？最悲觀的情況能撐多久？
- 未來平臺拓展之后，這種盈利模式能否持續？能否有其他的附加盈利方式？
- …
除此之外，當然還要考慮營銷、市場和運營的問題。這些事情也要想到：
- 我們的品牌形象如何？我們的目標用戶是誰？
- 第一批用戶如何找到？怎樣更好地收集他們的反饋和建議？
- 推廣的合適渠道有哪些？是包裝明星的家教老師，還是包裝平臺的高端服務？
- 前期可能要有優惠，主推哪個類型的家教？國小、中學、大學部還是職場？
- 需不需要地面推廣？要不要做電梯廣告、捷運廣告？
- …
反正就是一個不停發現問題、不停調研情況、不停分析細節、然后不停做出決定的過程。
對于APP的功能界面我就不畫了，太費勁。O2O平臺現在太多了，大家可以隨便下幾個，研究研究他們的展示界面、賬號系統、交易系統、評價系統、哈拉系統，你會發現其中的差異還是挺有趣的。
這最后一類APP要做出來，需要大量人力物力，而且隨著產品和服務的提升，團隊需要不斷擴張。一般平臺級的APP都會是這樣的。
比如這幾個：
美團團購（推薦一本書《九敗一勝》，描述了美團的成長史）
餓了么（上交小伙們的勵志故事）多看閱讀（不需要太多線下運營，但線上的編輯、紙書電子化、運營人員都很需要人）
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好了，例子講完了。
很多人總覺得找到程式猿..哦，是工程師，就可以了。可是你看，大部分APP研發過程中的需求分析、產品設計、測試、運營、推廣等等都需要專人來做，這個專人如果你不能勝任或者精力不夠，就必須雇人或者請人來做。雇人就需要錢，而錢就需要找投資人（當然，也可以自己投錢，你自己覺得自己靠譜的話）。找投資人又需要拿出一個靠譜的項目和團隊來。這幾塊都是互相影響互相牽制的。對于大部分只有點子的同學來說，是一個人都找不到、一分錢也拉不到的，忿忿不平也沒用。
對于只有點子，不能勝任產品設計、產品研發、產品運營任一職位的人，我的建議是：先細化方案。去找類似你點子的APP，可以用搜狗的Line搜索，大部分APP都會通過Line推廣，里面資訊比較全。找到后把它吃透，每個功能每個頁面都細細玩過，然后去想自己的APP實現方案是怎么樣的。方案寫仔細寫認真，開始做團隊的規劃（多少人，分別做什么，全職還是兼職，多久等等），拿著這份方案去找人（包括員工和投資人），要表現出真誠和尊重，他們不是幫你實現改變世界夢想的，他們一般只是想把事情做成還有錢賺。如果沒人覺得你的方案靠譜，不是說明世界不理解你，而是說明真的不靠譜。這時候就要去找上文例子中的“我”這種人幫忙。他可能是產品經理、工程師或者運營，他特別懂產品開發和運營的流程，讓他來幫你做方案、招團隊、拉投資。
如果根本連“我”都找不到，那就去互聯網公司工作，去接觸互聯網行業的人，去走訪互聯網創業團隊，誠懇地學習，儲備自己的能力。只要懷著最大的興趣和動力，你什么都能學會。
一句話的點子是不值錢的，不是在大陸，在世界都是一樣的。只有把這一句話變成具有可行性的方案，然后有靠譜的團隊和足夠的資金，以及最重要的判斷能力和執行力，才能做成一款好的APP。
祝君成功吧。Carpediem.
注：
1.上文的例子全是瞎編的，包括例子中的“我”。
2.我在豆瓣開了專欄，講述我的創業故事，歡迎訂閱：最好的時代-Luffy-專欄
3月4日增注：
3.創業是自己獨立學習、判斷和決策的過程，如果你不關心內容只因為是編的例子所以感覺沒有說服力，那建議你去看成功學玩吧。
4.例子里的點子都是我花了2分鐘瞎想的，亦能證明點子不重要。