作為立白集團千金，陳丹霞被貼上了“富二代”的標簽，但正如她自己所說：“盡管我們擁有比別人更多的資源，但也頂著‘富不過三代’的緊箍咒。”靠天靠地，最終還是要靠自己的真本事。
|作者： 阿曄 楊禮旗
|編輯：阿曄
|編審：蘇蘇
靠賣蚊香9個月狂攬近10億元，結果上市第一天股價就暴跌13億元，短短幾個月內經歷如此大起大落，想必朝云集團“美女掌門”陳丹霞的心情也無法平靜如水，
提到陳丹霞和朝云集團，或許很多人并不熟悉，但說到立白集團，恐怕沒幾個人不知道，而陳丹霞的另一個身份就是“立白集團千金”，
坊間曾有人組織過評選“最不坑爹富二代”，陳丹霞排在第七位。她此前的人生經歷確實是能給家族長臉的那種——
22歲開始“半工半讀”，白天當老總，夜里上名校；
26歲回國“殺”入化妝品行業，靠品牌營銷賺下第一桶金；
28歲臨危受命，讓一家老牌公司“起死回生”；
41歲帶著“驅蚊一哥”朝云集團赴港上市，成就立白旗下第一家IPO的公司，
而隨著朝云的上市，不僅背后的立白集團又一次成為焦點，陳丹霞個人也被推到聚光燈下，一同接受來自外界的審視，
性子爽直，有顆“男孩子的心”
陳丹霞并非一出生就含著金湯匙。
她1980年生于廣東潮汕的一個普通家庭，名字是阿公給起的，取自“色如渥丹，燦若明霞”，寓意是女孩子要漂漂亮亮，母親對她的期望就是以后當個家庭主婦，生兒育女；父親則覺得，她長大后能進銀行或去公司當財務，有個穩定工作就行。
·母女倆一起接受采訪時，陳丹霞母親（左）說“女孩子就該在家帶兒子、帶女兒”。（視訊截圖）
那時，陳家人大概沒想到，除了絢麗夢幻卻軟綿綿的空中云霞，還有座拔地而起的山也叫“丹霞”，
而O型血、射手座的陳丹霞似乎更呼應后者——性子爽直，愛自由、愛闖蕩，自稱有顆“男孩子的心”，
1999年，陳丹霞有空就開始滿世界旅行，她不記得自己去過多少地方，曾在接受采訪時，隨口一聊都是南極、亞馬遜河這樣“生猛”的目的地。她方向感強，又善于規劃，去到哪兒都走不丟，她說：“多出去走走，眼界才能寬廣。”
·陳丹霞在視訊節目中曬出自己年輕時的旅游照，
但快樂放飛的日子總是有限的，人的自由很多時候需要讓渡給責任。
陳丹霞的父親和叔叔靠做洗衣粉批發起家，1994年創建了立白，憑借“白天當老板，晚上睡地板”的努力奮斗，成功打造出大陸的日化龍頭企業，2002年，為開拓國際市場，立白在澳大利亞設立了分公司，陳家打算派陳丹霞去管理。
于是，本來打算在英國牛津大學部完成研究所學業的她，放棄了自己的志愿，轉而去了雪梨大學部。
那幾年，陳丹霞每天都連軸轉：日常要打理立白澳洲公司的業務，然后利用晚上和周末去學別的學生一周的課程；更忙一點時，還需要晚上上完課就開車去機場，飛到墨爾本開第二天的會，開完會下午飛回雪梨繼續去學校上課，兼顧工作和學業的同時，她還得抽空照顧一下兩個同在澳洲留學的弟弟。
因為太忙，她從沒參加過任何華人學生的活動。多年后回想起來，她也不禁感嘆自己“那時候真是超人”。
·陳丹霞
好在，功夫不負有心人，
畢業時，陳丹霞收獲頗豐。學業上，她拿到市場營銷和戰略管理的碩士雙學位，且因成績名列前茅，得到了榮譽畢業生的稱號；工作上，她注意到那些經營不善但自身具備價值的澳洲護膚品牌，并最終將其中七大品牌的大陸獨家經營權收入囊中，
2006年，陳丹霞帶著這些成果，春風得意地回國了。
在商場“一戰成名”
回國后，陳丹霞正式開啟事業線。
她的第一步就是借助自己帶回來的澳洲品牌，順勢在廣州成立澳希亞公司。后來，在全球經濟危機時，她又趁著國際化妝品品牌陷入低谷，用資本抄底進行國際并購，大獲成功。
然而，剛把自己這攤子生意搞得風生水起，陳丹霞卻突然“被空降”到另一家公司——高姿。
這事還得從2006年說起。當時，立白正處于快速擴張的階段，此前已經收購了藍天六必治等品牌，緊接著又將高姿納入旗下。
高姿也有點來頭，1986年成為第一家登陸大陸市場的外資化妝品品牌，但從香港進入內地后“水土不服”，幾經易手，不過，被立白收購后，一些高姿老員工還是驚呆了：怎么會被做洗衣粉的收購了？確定不是高姿收購立白？
高姿被收購后，發展并不順利。日化巨頭立白本以為區區一個幾百人的化妝品公司，派一群集團“子弟兵”去就能搞定，結果兩年內換了三任總經理，業績依舊乏善可陳，
更糟的是，公司內斗嚴重，高姿老員工、立白下派的“子弟兵”、三任總經理引進的新精英，五派人馬“大亂斗”。情況最嚴峻的時刻，高姿的職業經理人直接給立白集團寫了一封“威脅信”，說如果不全權下放權力就集體請辭，
陳丹霞就是在這樣一個危機時刻被派去“救火”的。
不久后，高姿業績“起死回生”，兩年銷量翻了4倍，陳丹霞一戰成名。她總說取得佳績是因為“拓寬了線下銷售渠道，趕上了化妝品專賣店的末班車”，但普通社畜更好奇的是：她到底是怎么捋順公司內部那五股力量的？比如面對那些老臣，她怎么能讓他們去學做PPT？
面對這些疑問，陳丹霞半開玩笑地說：“我會撒嬌啊。”在她看來，想要改變員工的工作觀念需要循序漸進，“父親一直提醒我，成功的人自強是必須的，但個性不能太尖銳”，
2016年，陳丹霞進入事業的下一階段——正式接手超威。
早在2006年，立白就成立了超威事業部，之后打造出了超威蚊香。接手超威兩年后，2018年4月，陳丹霞將超威從立白集團里獨立出來，組建成朝云集團。
也正是在這期間，低調多年的她開始頻頻出現在大眾視線之中。2017年3月，懷著二胎的她還成為湖畔大學部第三期學員，
如今，澳希亞、高姿、朝云集團成為陳丹霞商業版圖中最重要的三塊，媒體一度喜歡追問她成功的秘訣，她卻總是急著撇清自己和成功的關系，說自己離成功還很遠，
2013年，立白獨家冠名湖南衛視《我是歌手》第一季，節目大火，立白也賺得盆滿缽滿，據市場研究機構AC尼爾森的數據，當年1至7月，立白洗衣液銷售額比2012年同期增長了66%，事后，陳丹霞解釋說，冠名并非她一個人的主意，“我有專業的團隊，都是我和團隊一起想出來的。”
盡管成了不少人眼中成功又謙遜的商界女性，但陳丹霞有時還是會被親媽“暴擊”。她清楚記得，有一年經銷商大會，她正要上臺演講，被母親拉住教育說，去到人多的地方不要說太多話，這樣不斯文……
不過，她還是選擇在商場上一往無前。她說，“不要失去自己的追求與夢想，知道自己要什么，自然就會知道自己能舍棄多少，”
未來面臨著挑戰
曾經，和娃哈哈、老干媽一樣，立白也是不想上市的代表。創始人之一的陳凱旋直言：“上市雖好，但不是‘一上就靈’”。
雖然此前一直沒上市，但立白可謂家大業大。除了陳丹霞，其他陳氏家族的二代也圍繞著立白不斷擴大資本版圖——
陳丹霞一母同胞的倆兄弟，陳展雄擔任著立白集團副總裁，陳展生作為家族長子，2011年毅然辭去所有職務，轉換賽道，創辦了一家投資公司，為立白開拓金融版圖，
而她二叔家的三個孩子，長子陳澤濱23歲進入立白集團，從品牌管理中心實習生做起，親手打下立白的“電商江山”，2019年33歲時接班，成為立白集團總裁；二女兒陳丹麗創立了一個母嬰品牌，為立白開創母嬰產品線，還掌管著集團的地產業務；老幺陳澤行則把精力投入到大健康板塊，公司旗下擁有多個品牌，
·立白陳氏家族
不同于創一代的想法，陳丹霞早就有了上市的念頭，
2017年，她在一次演講中提及：“拉芳上市后，最近幾個月我每天要見的人和券商都非常多。似乎很多人都認為我們日化行業前途無量，認為我們應該趁著這個風口趕上去。其實，我們的高姿、超威（即朝云集團前身）和澳希亞，未來都是要計劃IPO的。”
籌謀幾年，今年3月10日，朝云集團終于登陸港交所。
·朝云集團登陸港交所，
但尷尬的是，朝云上市后連續三天，股價一直處于“破發”（跌破發行價）狀態，
顯然，不管陳丹霞本人此前的履歷有多亮眼，市場對于她帶領的朝云的前景仍有疑慮，
一方面，朝云作為立白的“親兒子”，多年來一直沒“斷奶”。招股書顯示，立白是朝云最大的客戶和供應商。自2018年起，朝云直接通過立白渠道的銷售比例均在20%以上，朝云對立白作出的采購占比也超20%，
換句話說，不管是產品銷售還是產品生產，朝云全都十分依賴立白。
另一方面，朝云近幾年營收增速放緩也是一大難題。招股書顯示，2017-2019年和2020年前三季度，朝云分別實現營收13.46億、13.50億、13.83億和 14.61億。
值得注意的一點是，殺蟲驅蚊產品貢獻收入一直占朝云集團總營收六成以上，2020年前三季度因covid19疫情影響，光賣蚊香就有9.5億元的收入，朝云的營收才得以逆勢上揚，
都說背靠大樹好乘涼，朝云能成為家居護理市場中的“第一梯隊玩家”的確離不開立白的扶持。但既然都上市了，當然還是要憑本事見真章。
公司如此，人亦如此，
陳丹霞自從被人們認識，就被貼上了“富二代”“千金小姐”的標簽，但正如她自己所說：“盡管我們擁有比別人更多的資源，但也頂著‘富不過三代’的緊箍咒，”
靠天靠地，最終還是要靠自己的真本事。
過去這些年，陳丹霞夠勇、夠拼，但接下來擺在她面前的難題不會變少。在這個機遇與挑戰并存的時代，她和她的兄弟姐妹們能帶領立白集團走到哪一步，還需要時間來驗證，
