文/ 韓璐 編輯/ 譚璐
3月17日晚間，拼多多創始人黃崢在致股東信中宣布，辭任拼多多董事長，由CEO陳磊接替，
黃崢表示，不再擔任董事長和拼多多管理職位后，自己1:10的超級投票權也將失效，個人名下股份的投票權，將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。他承諾，個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售，
當日，拼多多也發布了2020年第四季度及全年財報，數據顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，平臺四季度新增5710萬活躍買家，去年累計新增活躍買家規模超2億。
以活躍買家人數來看，拼多多已于2020年底成為大陸用戶規模最大的電商平臺，同期阿里巴巴年活躍買家數為7.79億，京東為4.72億。
截至2020年底，拼多多全年成交額（GMV）為16676億元，同比增長66%。
意料之內的業績增長
財報顯示，拼多多全年實現營收594.919億元，同比增長97%，大幅高于市場預期，
拼多多方面表示，營收增長主要源于在線營銷技術服務收入的強勁增長，以及新增商品銷售所產生的收入，2020年全年，拼多多在線營銷技術服務收入為479.538億元，同比增長79%。
四季度，拼多多營收增長146%至265.477億元，盡管在倉儲、物流及農貨源頭進行新一輪重投入，但在強勁營收的帶動下，經營仍基本達到盈虧平衡。
非通用會計準則下，平臺四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，上一年同期凈虧損8.15億元，全年歸屬于普通股股東的凈虧損為29.65億元，上一年同期為42.658億元，均同比大幅收窄。
拼多多借助微信渠道和社交裂變，在下沉市場的滲透率是其長期不變的優勢。農村包圍城市的打法，爆發力非常明顯，這是供需雙邊持續擴容帶來的市場機會。
一位商戶告訴《21CBR》，電商品類的主次，是平臺邏輯導致的，譬如拼多多走的薄利多銷模式，流量帶來銷量，銷量帶來低價和讓利，在淘寶上難以獲得流量支持的低價商戶們，自然會轉到拼多多。
在生鮮和農產品領域，從源頭到營銷均給到扶持和流量后，拼多多已成為大陸最大的農產品上行平臺。2020年，拼多多來自農（副）產品的成交額為2700億元，規模同比翻倍，占全年成交額的16.2%，遠高于行業3%左右的平均占比，
去年，拼多多又上線了多多買菜，生鮮業務更上一層樓。不過，同時布局團購、買菜、社交電商之后，拼多多和淘寶、京東的業務逐漸趨同。
透鏡公司研究創始人況玉清坦言，所有電商在積累流量后，業務都會趨同，比如從單品類到全品類，再到其他社區團購，“最后都會由1個核心帶多個周邊品類的方式進行運營，看起來是個綜合品類，但其實大部分GMV還是來自于優勢市場。”
拼多多在做的“破圈”，與京東從3C向全品類延伸的邏輯是一樣的。況玉清說，“拼多多目前挑戰和瓶頸，本質還是在用戶破圈的問題，向上、向更中高端的城市市場挺進，以及在固有領地之外，進行全品類擴充，”
“相對來說，現在是淘寶比較均衡，電商要做跨品類有兩個障礙：一是平臺基于原有優勢品類積累的用戶，他們的消費需求和習慣可能一時半會兒難以改變；二是平臺上的商家，他們的結構和渠道布局短期內也難以改變。”況玉清說，
辭任后將專注食品科學和生命科學
黃崢在致股東信中表示，疫情等原因加速了內部業務和管理的迭代，拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，新的業務在拼多多內萌芽并迅速成長，這催生、鍛煉了新一代的管理者，
“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。”2018年上市時，黃崢就曾在致股東信中表示，拼多多是一個公眾機構，它為最大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩，
“希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人”，黃崢表示，如果要確保它10年后的高速高質量發展，有些探索現在已經正當其時。作為創始人，他希望能“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。
行業競爭的日益激烈甚至異化，讓黃崢意識到，傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎理論上尋找答案，
辭任董事長后，黃崢將更多結合個人終身興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究，
比如，通過對農產品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、蕃茄等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等，
黃崢辭任拼多多董事長
拼多多創始人黃崢辭任董事長
