拼多多用戶逼近8億反超阿里后，黃崢急流勇退

作者 ｜ 褚杏娟

“小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家，而今一晃已過不惑之年，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力，把中學里最喜歡的化學、大學部里學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒，” ——黃崢

臺北時間 3 月 17 日晚間，拼多多（Nasdaq：PDD）發布了截至 12 月 31 日的 2020 年第四季度及全年財報，

盡管拼多多第四季度虧損收窄幅度超出預期，營收也實現了一倍以上的增長，但美股開盤，拼多多跌幅一度擴大至 9%，最后收跌 7.1%。此前，與財報發布同時，該公司創始人黃崢宣布已辭去董事長職務。

1Q4 營收增長 146%，年活躍買家首超阿里

營收方面，拼多多在第四季度總營收為 265.477 億元（約合 40.686 億美元），與上年同期的 107.927 億元相比增長 146%，營收增長主要源于在線營銷技術服務收入的強勁增長以及新增商品銷售所產生的收入，2020 年第四季度，平臺在線營銷技術服務收入為 189.22 億元，同比增長 95％；平臺商品銷售收入為 53.578 億元，

整個 2020 年，拼多多總營收 594.919 億元（約合 91.175 億美元），與 2019 年的 301.419 億元相比增長 97%，同時，截至 2020 年底，拼多多的 GMV 為 16676 億元，較 2019 年的 10066 億元同比增長 66%，增速仍 6 倍于行業平均水平。

利潤方面，非通用會計準則下，四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為 1.845 億元，較去年同期的 8.15 億元同比收窄 77%，全年歸屬于普通股股東的凈虧損為 29.65 億元，同比收窄 30%。繼上個季度首次實現盈利后，拼多多再次出現單季虧損，主要原因是，2020 年第四季度，拼多多在倉儲、物流及農貨源頭進行新一輪重投入。

用戶方面，在第四季度，拼多多月平均活躍用戶為 7.199 億，比上一季度增長了 50％。截至 2020 年底，拼多多活躍買家為 7.884 億，同比增加了 35%。據悉，阿里巴巴同期活躍買家數為 7.79 億，拼多多首次超過了阿里巴巴。拼多多每位活躍買家的年支出為 2115.2 元（約 324.2 美元）。

這不是拼多多第一次在用戶數據上超過阿里巴巴。QuestMobile 數據顯示，今年 1 月行動電話淘寶 DAU 穩定在 3.19 億，拼多多則穩定在 2.74 億，但在 2 月 12 日，取消了春晚紅包合作的拼多多實現了對手淘 DAU 的反超 —— 拼多多 2.59 億、淘寶 2.37 億，這一反超持續了兩天。

拼多多戰略副總裁 David Liu 在 Q4 財報電話會議中指出，未來拼多多將更加重視提高用戶的粘性，社區團購業務將在這方面發揮重要作用，

費用支出方面，2020 年，拼多多營業成本為 192.786 億元（約 29.546 億美元），較 2019 年增長 204%，增加的主要原因是商品銷售成本和費用、支付處理費用、云服務費用、商戶支持服務以及配送和存儲費用的增加。

另外，拼多多全年銷售和營銷費用為 411.946 億元（約 63133 萬美元），同比增長 52%，主要是由于廣告費用、促銷和優惠券費用的增加。研發費用 69.97 億元（約 10.562 億美元），同比增長 78%。

2黃崢辭去董事長職位，陳磊接任

除了財報外，拼多多宣布的另一重大消息便是其創始人黃崢的離職。拼多多發布的 2021 年股東信顯示，黃崢辭去拼多多董事長職位是在剛結束不久的董事會上通過的，陳磊即日起接任董事長，并繼續擔任 CEO 一職。

在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，黃崢 1：10 的超級投票權也將失效，黃崢名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時黃崢承諾其個人名下的股票在未來 3 年內繼續鎖定，不出售。

早在去年 7 月份，黃崢的控股比例就從 2020 年 4 月的 43.3% 降至最新的 29.4%，得益于拼多多的 AB 股雙重投票權結構，黃崢投票權雖然從 88.4% 降至 80.7%，但仍在控制范圍之內。相對來說，黃崢此次是更徹底的卸任，

據悉，黃崢是在去年 7 月 1 日卸任了 CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。黃崢在信中解釋了計劃提前的兩個主要原因，

首先，黃崢認為隨著行業競爭的日益激烈甚至異化，這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的局限性，要改變這一點就必須在更基礎、根本的問題上采取行動，并在核心科技和其基礎理論上尋找答案，

“雖然拼多多還很年輕，但如果要保證 10 年內同質量的高速發展，現在就是其探索下一步的正確時機，作為公司的創始人，退出業務和舒適圈，踏上新的探索之旅，我可能是最適合承擔此任務的人，當然，如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。”

其次便是疫情等原因導致外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代，拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽并迅速成長。“這不僅改變了拼多多，更誕生并培養了新一代的領導者、管理者，現在是時候讓他們建立屬于他們的拼多多了。”

退出之后，黃崢表示想去做食品科學和生命科學領域的研究，

黃崢在信中舉了幾個例子：是否可以對馬鈴薯、番薯、蕃茄等的潛在有害重金屬含量和其可能含有的有益微量元素進行有效控制？能否透徹了解不同植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，將這些納入肉類替代品的生產中，是否可以提供更健康、更綠色的“人造肉”供給？能否沿著 2016 年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器道路，進一步研究出可以進入到人的腦部血管進行疏通、避免中風的蛋白質分子？

3農業成拼多多下一個戰略重點

黃崢雖然辭去了董事長的工作，但其未來的規劃仍與拼多多未來的戰略部署是一致的，拼多多的下一個目標是成為大陸最大的農業和農產品平臺。

受疫情消費影響，農產品及農副產品成為拼多多平臺增長最快的品類，2020 年，拼多多來自農（副）產品的成交額為 2700 億元，規模同比翻倍，占全年成交額的 16.2%，高于行業 3% 左右的平均占比，拼多多稱，拼多多已經成為大陸最大的農產品上行平臺，其直連的農業生產者已超過 1200 萬人，

拼多多自 2015 年成立以來一直關注農業。拼多多通過改善農民下游市場準入和培訓年輕人才，改造物流基礎設施來減少浪費、降低成本并加快農產品的交付。拼多多還與行業合作伙伴和大學部合作開發上游技術，來增強食品供應鏈的彈性。

黃崢總結道，過去幾年里其對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。

“希望在下一階段， 拼多多將成為世界上最大的農業和雜貨平臺，讓我們的用戶能夠用到世界各地物美價廉的食品雜貨。” 拼多多董事長兼首席執行官陳磊表示。

為了實現這一目標，拼多多方面表示，將建立一個以農業為重點的物流基礎設施平臺，以減少浪費，降低成本并加快農產品的交付。陳磊透露，這些工作都在進行中，并將需要幾年的投資，才能充分發揮其潛力并實現效率。

拼多多未來將繼續投資農業和食品技術，促進農村的數字農業發展。此外，該公司也將在替代蛋白質、食品安全和精準農業方面尋找全球投資機會。

陳磊曾在內部表示：技術本身不重要，重要的是技術能夠落地去改變什么，而大陸相對傳統的農業領域，恰好到了迫切需要技術尋求改變的關鍵時刻，

此前，拼多多副總裁陳秋在接受 InfoQ 獨家采訪時表示，拼多多定位是大陸智慧農業的推動者和支持者，短期內不會介入農業智能設備的研發生產。拼多多將充分發揮自身在農產品流通和供應鏈方面的優勢，積極與大陸和全球科研機構、高校和農業機構展開廣泛合作，面向未來探索數字農業的更多可能性，推動大陸智慧農業的可持續發展。

今日薦文

《許式偉的架構課》超過26,000人訂閱，內容已擴充至89講。現僅¥89，即將漲價至 ¥199，最后2天，掃描下方二維碼或點擊文末【閱讀原文】試讀。

許式偉畢業 2 年就成為 WPS 首席架構師，在創建七牛云時，他親自設計架構，編寫了大量的核心代碼。這個專欄，是他第一次完整、系統地分享自己20年架構經驗和思考。不論你已經是一位架構師，還是想成為架構師的程式員，通過這個專欄，你能收獲的都比付出的更多。

黃崢要“急流勇退”了嗎