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文 | 華商韜略 成舟
電商、共享出行、外賣……每一場互聯網的產業大逃殺后，近乎所有企業都會選擇站隊巨頭。
巨頭圍剿下幸存很難，但不代表沒人做到，比如奉佑生的映客，
2015年，36歲的奉佑生創辦了直播軟體映客，短短1年就吸納了2000萬用戶，第二年就變現43億元，
就在映客成立的第二年，直播行業迎來“千播大戰”，各大互聯網巨頭跑步進場，聞風而來的騰訊、阿里用三四個部門同時跟進直播；周鴻祎為花椒直播賣命吆喝；雷軍直接把小米無人機發布會搬到包括小米直播在內的27個平臺……
艾瑞咨詢的數據顯示，2016年平均三天就有一家直播平臺成立。
在當時白熱化的競爭之下，奉佑生當即決定拿出八千萬投放廣告，以兇猛打法占領渠道，高價購買美顏技術，同時敏感地嚴堵平臺涉黃，用品牌度、音視訊技術和優秀體驗死死守住了堡壘，
奉佑生的果斷，最終幫助映客突出重圍，下載量超1億，日活超千萬，成為當之無愧的“直播之王”，并成為慘烈的“千播大戰”中為數不多的幸存者。
但令許多人費解的是，幸存下來的映客在2018年成功登陸港交所后，開始銷聲匿跡，幾年間鮮有媒體報道，
在奉佑生和映客沉默的兩年多時間里，互聯網社交和直播都有了更復雜的戰場。
短視訊異軍突起，直播二度成為新風口，互聯網巨頭們再度入場，直播業態變得前所未有的復雜，淘寶、京東搞起直播帶貨；斗魚、虎牙瞄準電競；抖音、快手孵化網紅直播帶貨；教育行業也入局直播網課……而映客作為直播行業的老牌選手，卻遲遲不見新動作，電商、電競、教育這些熱門風口都未曾涉足，
同行在瘋狂掘金，但奉佑生似乎并不著急，
如今再回頭看，映客是一家擅長“悶聲干大事”的公司，奉佑生自己也有一套突破巨頭圍剿的方法論，“在巨頭還沒看上或看不清的地方創新超越。”
與上市同步，奉佑生決定打破映客內部的組織墻，把一兩千人的企業打散成二三十個創業別動隊，以賽馬制方式，向下放權、給資源，讓員工自由發掘市場新機遇，研發新品，
在放手創新過程中，又緊緊立足映客基因，依托現有技術中臺，節省從零開發的試錯成本。映客在千播大戰以來積淀下大量AI識別、動態美顏、增強現實、低延時合唱、異地同歌等音視訊應用技術，也都在為新產品保駕護航。
資金問題上，奉佑生更加謹慎，用利潤做創新，用老項目賺的錢給新項目燒，同時兼顧燒錢模型、現金流模型、擴張模型，
這樣一套 “創新密碼”下，映客用短短兩年，儲備下了20多款純原創、小而美、垂而深的社交新產品。
兩年間，映客做出了為中老年人做的社交產品老柚、Z世代愛玩的積目、覆蓋一線城市的對話吧和下沉城市的。如今，“對緣”已沖到相親賽道第一梯隊，聚集超千萬用戶；音頻直播產品對話吧上線一周就因用戶拉滿而臨時擴容；主打95后興趣社交的積目迅速成為青年文化的破圈平臺，2020年商業化近億元。
大陸每年不下10萬款互聯網應用上線，存活率不到1%，但映客新產品成功率高達50%以上。
在巨頭們尚未瞄準的地方，映客再度殺出重圍，
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