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01 耄耋之年重新出山，被譽為“日本精英四圣”之一的稻盛和夫，是這樣拯救日航的
稻盛和夫想必大家都不陌生，這位“經營之神”，一生給我們留下了無數的經典案例，不僅讓我們普通人頂禮膜拜，也讓許多“大佬級”人物都佩服不已。比如說，馬云就親自去拜訪過稻盛和夫，并且說自己非常崇拜他的一些經營理念。
最近幾年，稻盛和夫本來已經隱居江湖了，但是，稻盛和夫為了拯救日航重新出山，讓我們難以忘懷，當時，日航有5萬員工，卻負債高達幾萬億美元，岌岌可危，在這個時候，日本首相不得已去請已經隱居的稻盛和夫出山，稻盛和夫考慮再三，最后答應了。
在這里要說一下，稻盛和夫在出山之前，就曾經在內心問過自己是否為了名譽或者金錢重新復出的，但是最后，稻盛和夫認為自己是為了國家經濟，為了幾萬員工，所以他義無反顧地復出，因為他認為，只有抱著這樣無私的心態才有可能成功，
剛到日航，稻盛和夫就已經意識到了問題的重要性，因為他看到企業內部人員四分五裂、毫無斗志，這是最可怕的，于是，他從員工出發，在到達日航的第一天就和日航的高層吵了一架。不過，嚴厲并不是稻盛和夫的主基調，他的首要理念，就是為了員工的幸福，為了社會的發展。
這個發展理念在稻盛和夫的推廣之下，確實成為了日航的奮斗目標，與此同時，稻盛和夫還帶領著日航的員工聽課，提高員工們的職業態度和專業技能，并且引入了阿米巴管理系統，讓日航的會計系統更先進。
有人問過稻盛和夫，能夠成功什么原因是最重要的？是因為自己的魅力，還是員工們的努力？但是，稻盛和夫卻說是自己感動了員工。每天加班的時候，稻盛和夫就現在門口，對上下班的員工說“辛苦了”。這樣的精神感動了員工，再加上本來加班就有薪酬，人們反而對加班更認真了，
經過稻盛和夫各方面的改革，日航成功起死回生，甚至有些“脫胎換骨”的味道，
02 拒絕唯心論，以感恩之心面對困難的原因有兩個
了解稻盛和夫的人，都知道稻盛和夫的管理方式不是純粹地利用技巧，而是有著自己獨特的哲學味道。在他的管理哲學中，最著名的就是任何時候都要抱著感恩之心。
第一，負能量爆棚的人，是無法讓自己身邊聚集有能力的人的。
你想一下，如果你是一個員工，你想要找工作，你是想找一個每天負能量滿滿，只會抱怨的老板，還是會找一個充滿正能量，積極向上的老板呢？相信大多數人，都會選擇后者，因為員工也想要發展，他們也想讓自己的公司更好，這樣一來自己的發展才會更好，再者，有一個正能量的老板，也會讓自己在工作過程中更幸福，
第二，整日沉溺于負能量之中，是不會想辦法擺脫困境的。
一個人如果每天都在想著負面的消息，抱怨著命運的不公，那么他是無法擺脫困境的，因為他根本沒有往這方面想，
這是一個很簡單的道理。一個人要想做出改變，那么首先就要從思想上改變，這才是最根本的。當你想要擺脫困境后，你才會思考一切辦法，并且把它們付諸行動，不管中間再苦再累，你也會為之努力。
但是，如果你根本沒有這個想法，如果你妄想著抱怨就能解決問題的話，那么你永遠不會等到天上掉餡餅這一天，因為根本不會有這種現象，
稻盛和夫這些哲學理念，特別是懂得感恩，每天都積極向上的管理理念，再加上他自己的管理技巧，使他成為了世界級的經營管理大師，
03 以感恩之心面對困難，才能找到戰勝它的方法
困難對于每個人來說簡直是家常便飯，每個人都會經常遇到，那么，當我們遇到困難時，該如何有效地應對呢？
第一， 面對困難，學會以感恩之心看待它，才能為自己樹立戰勝困難的決心，
我們要學會辯證地看問題，堅信困難帶給我們的，不一定就是阻礙和痛苦，也可以是磨練與成長。從這個角度去想，你就會在一定程度上感恩困難，也只有這樣，你才不會回避，才會更加主動地去戰勝困難，因為你知道，只有戰勝困難你才能強大，
第二， 相比負能量爆棚的人，人們更愿意與堅強樂觀的人為伍，
就像上文說的那樣，沒有人喜歡和負能量的人打交道，因為和這些人打交道，自己也會被負能量所包圍，而如果你滿身正能量，那么人們也可以從你身上感受到昂揚向上的斗志，自然而然，他們就更愿意和你打交道。
人以類聚，物以群分，你是什么樣的人，就更容易和什么樣的人在一起。你是一個正能量的人，那么你身邊就能吸引到更多正能量的人，你們在一起就會迸發出更大的能量。
第三， 正視困難，不要沉溺于負面情緒中，而是要想辦法尋求解決之道。
如果遇到困難，也不要害怕，既然困難已經出來了，那就想盡一切辦法去解決，而不是沉溺于負面情緒中，
很多人都是因為一丁點的失敗而自暴自棄，甚至放棄自己之前的努力，這樣一來，什么時候才能成功呢？所以一定要正視困難，當你心態擺正的時候，辦法早晚都是會有的，就怕你根本不敢嘗試，
稻盛和夫是一個傳奇人物，我們要從他的身上學會一些優點，比如說感恩、善良、無私，雖然這些看起來和成功沒太大關系，但是到最后，往往就是這些讓我們走向成功，
從稻盛和夫身上，你還學到了什么呢？歡迎在評論區說出你的觀點！
