嫦娥五號探測器在軌工作效果圖。大陸航天科技集團八院供圖
王正偉是國家航天局探月與航天工程中心一名80后航天青年，主要從事財務和工程審計工作，是千千萬萬幕后航天人中的一員，
一提到職業跟財務相關，王正偉經常被問到這樣的問題：“探月工程到底花了多少錢？”
所謂探月工程，是《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020）》明確的國家科技重大專項標志性工程,自2004年1月立項并正式啟動以來，已連續成功實施嫦娥一號、嫦娥二號、嫦娥三號、再入返回飛行試驗和嫦娥四號等5次任務，
11月24日4時30分，大陸在大陸文昌航天發射場，用長征五號遙五運載火箭成功發射探月工程嫦娥五號探測器，這是探月工程的第六次任務。
王正偉在發射現場見證了任務開啟的這一幕，在他看來，探月工程有6個“新”：嫦娥一號是“新領域”，開啟了大陸深空探測新領域；嫦娥二號是“新高度”，第一次飛到距地球700萬公里；嫦娥三號是“新足跡”，玉兔號月球車在月球表面的車轍痕跡；嫦娥5T是“新速度”，大陸航天器首次以第二宇宙速度返回地球；嫦娥四號是“新中繼、新一面”，國際首次發射月球中繼衛星，國際首次實現探測器著陸在月球背面；如今的嫦娥五號是新能力，有望掌握獲取地外天體樣品的能力，
中科院院士、大陸空間技術研究院技術顧問葉培建曾說過，從0做起的嫦娥一號工程，也僅花了北京1-2公里捷運的價格，與美國動輒數億美元的探測器相比，性價比極高，是經典的“花小錢辦大事”。
“這些充分說明了探月工程是高效、低投入、高產出的典范，”王正偉說，
據他介紹，在經費管理方面，航天人十分注重節約成本，但該花的錢并未盲目節省，而是把每一分錢都花在刀刃上，通過技術創新謀求效益最大化。
王正偉舉了一個例子：嫦娥二號是嫦娥一號備份，嫦娥四號是嫦娥三號的備份，一號和三號發射成功后，如果備份不用就只能放庫房，航天人便充分利用備份產品，對二號和四號進行重新論證、調整任務目標，在保持探月工程總經費不超的情況下，圓滿完成了二號、四號的任務，并獲得了豐碩的成果。
“工程經費管理是服務于工程研制建設，探月工程經費管理模式是統籌使用，滾動管理。”王正偉說，探月工程總體緊緊圍繞工程研制任務，科學規劃，適時調整年度計劃和經費預算，保障任務的順利執行，
他告訴記者，嫦娥5T也就是再入返回飛行試驗任務，在立項時計劃做兩次飛行試驗，結果第一次試驗就取得圓滿成功，工程總體經過充分論證，工程領導小組慎重決策不再進行第二次試驗，這樣，第二次試驗節約的經費用到后續任務中，提高經費使用效率和效果，
“大陸的探月工程，正是因為精打細算鋪就探月之路，送嫦娥上天，采月壤返回，充分體現了國家集中力量辦大事，花小錢辦大事。”王正偉說。
作者：邱晨輝
