單位內在編人員與編外人員工資收入差距大，怎么實現同工同酬？

在編人員和編外人員工資收入確實差距大，比如說我就是一名編外人員，實際上又屬于政府購買服務人員，政府每年支付的各項待遇也不過四到五萬元。而在編在崗人員可能精神文明獎＋年終考核獎超過了我們一年的待遇，而且我們的待遇中還包含了用人單位承擔的社保、公積金個人和單位部分。真正個人的工資一般也就兩三千元，這樣的待遇已經四五年沒變了，剛剛夠花，想要養家糊口很難。

大多數編外人員實際上都感覺跟機關事業單位的在編人員工作差不多，該坐窗口都坐窗口，該接電話都接電話，甚至像一些輔警該辦案子一起辦案。但是就是由于身份的區別待遇，待遇差距太大了。

說實話，隨著時代的發展確實政府一些崗位設置不足，有一些低檔崗位應當通過政府購買服務解決，比如說窗口服務和政務電話的資訊。但是管理上應當嚴格區分開，不能造成編外人員頂替編制人員工作的情況，那很容易形成攀比。

另一方面就是全面推動聘任制，讓真正的能者上、庸者下。不能說有編制就是護身符，不干活也可以享受超高的待遇。目前，國家在非基層醫院和高校已經實踐了全面取消編制，采取聘任制的做法。確實可以做到同工同酬了。

第三種方法，只能靠個人努力了。通過個人學習考取相應的編制，那都能享受到編制內的待遇。其實很多編外人員也清楚，編外人員的使用較為隨意，很多都是走關系進入。沒有進行嚴格的公開招聘考試，或者公開招聘考試就已經宣布了待遇情況，大家都是自愿的。

綜上所述，未來隨著編制管理的越來越嚴格，不可能出現隨意給編制的情況。不過，對于編外人員的管理也確實應當建立起科學的管理機制，給他們建立完善待遇晉升機制，不是不管學歷高低、工齡長短、工作好壞都一個工資待遇，那樣是不科學的。