我覺得不會，因為有些事情還是需要開會來協調溝通。
第一，跨部門事項
比如說以前我在國企，有些事情是涉及好幾個部門的，其實大家都推，推來推去最后就沒有下文了。所以為了避免大家推來推去，還是會開個會，制定好行動計劃，最底線是寫好各自的任務范圍 ，這樣以后大家也不會互相埋怨。
第二，總結和復盤
我們個人需要總結和復盤，公司，部門也是需要的，特別是作為管理者，如果你管理著一個部門，階段的總結和會議是需要的，大家集思廣益，一起回顧一下最近這個階段做好的還有做的不好的事項，才能有機會進步。
第三，注意控制時間
但是也有人說開會浪費時間，那是因為有些領導把會場當成了自己的秀場，滔滔不絕。作為我們下屬來說，如果是要強制參加這些會議那是沒有辦法，但是也要爭取在會議上整理自己的工作思路，保證以后能有機會做好工作。