每個公司的老總都會在做方案時不管，執行的時候挑毛病么？該怎么辦？

老總在做方案時不管，卻在執行的時候挑毛病。憑經驗，這個結果應該是你們平常跟老總在工作中溝通不夠造成的。這個問題如何解決呢？

人力部最近過得異常悲慘。最近一次修訂公司薪酬方案，上會討論時受到了領導的嚴厲批評，最后方案勉強通過了，可是執行時領導總是覺著這個部門高了，那個部門不合理……聽人說，領導說人力部既不懂理論也不懂實踐，是以后需要加強力量的部門！這件事人力部全體表示自己很冤枉，可是跟誰說呢？人力部的工作出現滑鐵盧,跟以下原因有關：

第一，做方案前沒明白領導意圖。我們做任何工作首先要有目標，沒有目標或搞錯了方向，做的再好也是無用功。領導本意是要加大銷售力度，盡快回籠成本，可方案卻把激勵的重點放在了后勤管理上，顯然背離了領導的初衷。

第二，做方案時缺少跟領導溝通。多跟領導溝通，一方面能讓領導及時了解工作進展情況，另一方面通過跟領導交流，能全面理解領導關注的重點，了解領導的所思所想，更能確保方案的主旋律跟領導的思想保持高度一致，出現偏頗及時修正。人力部做薪酬方案時，沒有及時跟領導溝通情況，對領導的意圖理解錯誤，導致方案被全盤否定。

第三，方案完成后沒有跟領導確認。方案被批，人力表示很冤，讓領導看領導不看啊，總說你們辦事我放心。可能領導平時很忙，顧不上看這些材料。但是無論領導怎么忙，方案完成后都要想辦法讓領導看看完成稿。只有思路得到了領導的認可，說明方案的方向沒有走錯，不會出現大的偏差。領導沒有看的稿件，說啥也不能直接上會，一旦出錯，這個鍋咱可背不起。

.領導就是負責把關挑毛病的，工作遇到領導挑毛病，其實也是正常現象，對待這件事情我們一定要正確看待，如果領導要求比較高，咱們就理解為領導是幫助咱們進步的。相信，我們在工作中增加領導的參與度。多聽領導意見，按領導批示辦事，這個問題肯定能夠解決。