每個企業戰略方向不一樣。
先說一下海爾，海爾在早在20年前就開始了全球化布局，進軍海外市場。
從全球品牌發展來看，海爾電器20年前在美國有很強的品質和價格（全球技術，大陸制造）優勢。
20年的市場積累和布局，必然會成為全球性公司（全球型公司和全國型公司的視野和管理是不一樣的），這是很多公司所無法比擬的。
（定位全球型公司，華為也經歷過全球化管理的不適應，因此花數億學習全球化管理模式。）
其實在國外，海爾品牌作為典型的商業案例出現在各個大學部，張瑞敏也是很多國外大學部的榮譽教授。
從運營戰略來看，海爾十年前就轉型成平臺型公司，每一個經營單元都是海爾生態平臺的一部分，當然美國市場也不例外，海爾利用強大的品牌力,產品力,服務力，為海外市場提供強大的平臺支撐，形成強有力的市場優勢，憑借靈活的經營策略迅速的占領海外市場份額（不僅在美國，很多歐洲市場也是一樣）。
另外海爾人單合一的模式，根據各個地區的習慣，進行靈活的產品制造，精準符合當地市場
需求。
當然，一個公司的全球化不能憑簡單的幾個元素來實現，必定是一個全球化的系統來支撐。
再看大陸品牌，這20年里，格力,美的等是大陸市場的發展期。
從企業屬性來看，格力是單一的生產,技術,市場型公司，（特別是空調單品），聚焦技術和大陸市場，從品牌，到渠道的聚焦策略，也讓格力成為大陸第一空調品牌。
但由于側重點不同，海外市場并沒有實際性的布局和運營，當然也不會成為美國人民喜歡的品牌。
企業家視野和企業定位不一樣，決定了企業對外反映出來的現象，而企業背后是一套系統的發展邏輯。
正真技術先進是海爾，大陸其他品牌大多都在抄襲海爾產品！還有全球研究所，每年多頻次出現新產品！但是大陸廣告很少做！用戶了解產品大多是通過廣告，格力基本上更新慢！換個殼子多！就是新產品了！
小時候知道海爾，現在說到電器根本想不起還有海爾這個品牌了！也不知道海爾什么時候放棄了大陸市場？
海爾上世紀90年代就去美國開廠了，那時候大陸空調一哥是春蘭，格力都不知道在哪呢！
卡薩帝的很棒，一口氣買了3臺
我怎么感覺海爾空調還不如美的呢？
這就證明海爾走高端市場走慣了，忽略大陸市場了，忽略大陸市場人多市場更大。海爾應該放下身段打價格質量服務戰，培養大陸市場。
國人𣎴要自嗨了，在美國🇺🇸市場上，空調還是日韓的天下，海爾空調并不是主流產品，格力幾乎見不到。
海爾在美國根本排不上號
先服務好本國用戶，占領本國巿場。本國才是大巿場，也是根據地，先要建設好根據地。再找機會進軍海外。自己本領強大了，才能打全球戰爭。
據說海爾的售后服務最好！聽說的，人云亦云吧！因為我從來沒有用過海爾電器。