不僅僅萬人以上才是大公司，千人左右也是大公司了，小公司大概幾十百來人，中等規模的公司幾百人的樣子。

大公司和中小公司的體驗上的強烈差別在這幾方面：

1、工作內容

當你沒在大公司做過而第一次進入大公司你會發現分工非常細化，原來一個人做的事情分給了幾個人來做，每個人在一個非常細分的領域里面單一、細致、深度的做。如果原來做的工作寬度是1、深度是1，那么到大公司后寬度就會變成0.1，深度變成10。

因為大公司尤其業務規模的龐大，任何事情因為人基數的擴大，而使得所有問題極度的擴大，所以需要更多的人來做深做細。小公司行政人事會合并成一個崗位，中等規模的會是把人力資源獨立出來，分成幾個板塊的HR，而大公司光是招聘的崗位都會細分為校園招聘、社會招聘、雇主品牌、高端獵聘等好幾個細分方向小部門。

2、業務流程

大公司由于規模大、人數多，企業的管理模式必須且一定是制度化管理的，也就是整個公司的運作必須依靠制度，靠人去解決問題最高決策者已經無法控制了。

所以你在大企業會看到很規范的一面，任何事情都能找到事情里處理的方法與流程，都能找到她應該的樣子，但是你也會看到另一個極端，屁大點的事情都是審批、繁瑣的流程。

3、管理的人越來越多

管理本身是一種消耗，通過消耗資源來控制風險。比如本來你一個人干活干得好好的，突然多了一個領導來管你，每天會問你工作進度、每周還要你做周報，定期還要指導教育你甚至插手你的工作，而本來你每天可以完成的工作，現在就會降低只能完成80%，有20%就會用于應對管理。

大公司更是體現得淋漓盡致，人力、行政、財務、戰略、采購、審計、總經辦等等各種部門各種管理要求都會附加下來，都會把各種要求壓到部門、壓到人。

4、大公司經營成本很高

大公司的經營成本不是小公司可以比的，大公司一個月的工資成本都是以億為單位，常常一個月的工資支出相當于小公司幾年的營收。所以去到大公司會有強烈的體驗，就是財大氣粗。

雖然各種流程繁瑣了，但是只要領導同意，以前你看來細微末枝的事情，也可以支配好大一筆費用。

5、大公司的發展能力次之

在大公司里面你的直接上級對你職業發展的影響接近于“生殺大權”。

小公司的時候，人很少，就算設立了各個部門，老板對每個人的了解還是很充分的，好與不好、能不能用，心里都有把秤，也就在更多的發展晉升的時候有決定性影響，這時候做出成績做好事就是最好的答案。但是在大公司，大老板是看不到下面的每個人了，就是小老板，事業部的CEO也看不到你，人也太多了，這時候能夠幫你在大老板小老板那里說上話的，就是你的上級你的BOSS。

所以你做得好不好，這時候不重要，上級認不認同才最重要。

有些人會說我要是人才，上級對我不好，我一走了之是他的損失，是公司的損失。這句話是假命題，公司是老板的，不是管理者的，老板會為了公司的業績成果在員工的任用上充分考慮，但管理者不會，你走了管理者有一萬個理由去解釋為什么，還能在市場上立馬找到合適的人進來，因為這是大公司，不缺人。

所以，大公司跟對人很重要，也是種幸運。