謝題主!如題,本人的回答,基層管理者不是戰略管理者,他(她)們只是‘戰略’的執行者!一家企業,或者是一個公司。簡單的分為‘三層’。即:上、中、下。(按工作責任性質劃分)。上層(企業老板,總經理等),制定‘戰略’,也就是說企業經營的目標,方向,模式及文化。中層(一般管理者),在企業(上層)制定的框架內,按各自的崗位責任,負責向下層執行。(包括執行中的,來自于下層的意見向上反饋)。下層(班組員工),負責完成‘中層’布置的工作和任務。同時針對工作中出現的問題,直接問所屬中層領導匯報。(這是組織程式,不能亂)!歸題,基層管理者如果擅自‘管理戰略’,會造成一片‘混亂’。持有不同意見,也必須是向‘上層’提出,在上層沒有作出任何新的指導時,基層管理者,也還必須是服從上層的戰略決策!
分析正確!個別可以有限度地參與制訂和管理,但是以執行、落實為主。[贊][贊][贊]
優質回答!