公司團建想要做到走心和有意義，還是要看團建的目的，把握團建的時機和方式。如果是固定每月一次團建吃飯，祝福當月過生日的人，就只能是大家吃的開心而已。曾經經歷過很走心的團建可以分享給題主：
1，收購新公司后的團建。當時所在的A公司收購一家有了八九年歷史的B公司，而A公司雖然財力雄厚，但實際成立時間只有一年多，自身員工也非常新。所以當時領導層決定舉行戶外拓展團建，根據職能和層級，大概分了3批次進行，每批次間隔一周，每次團建的項目和地點都有所差別。這樣即便是先參加的人也很難劇透給后面的人。當時很多人一聽戶外拓展都不開心，怕熱、怕曬。但是實際上拓展的強度以增加團隊協作為主，兩天的時間下來，新老員工之間的接觸和認識要比在公司打交道更深刻。
2，老員工的歡送和慶功。當時業務團隊有一個小的業務負責人，團隊規模大概十人左右。她因為家庭原因要到搬家至外地生活。她從實習就在這個公司，一直做了五年多。離開的事情她不希望告訴團隊，怕影響團隊。但是私下我們還是同步了她的下屬，并且大家都對她保密。她離開的前兩周，是業績沖刺的時候。那天沖刺完成，業績出來的時候，就去慶功。大家都拼命沖刺，要把成績算作送她的禮物，還說了很多暖心的話。她非常感動。整個沖刺慶功不單單有她的團隊，還有部門里別的團隊，但是她們團隊是主角，而別的團隊會認識到這個公司還有這些同事是非常有伙伴情誼的，對于新人的影響也很深。
上面兩個團建內容并不新穎，一個是拓展，一個是吃飯，但是由于選擇的時機恰當，所以多年后我依然印象深刻。團建方式很多種，好的團建不在于也不可能讓每個人都滿意，還是要看組織者需要通過團建達到什么目的，讓這個目的達到了，就是好的團建。不要強制煽情，也不要為了團建而團建。