如果你是領導，你會喜歡比你強還是比你差的下屬？是提拔培養還是壓住？

我認為，如果我是領導，第一，不管是比我強的，還是比我差的下屬，我都喜歡。第二，對比我強的下屬，肯定是培養、提拔和重用，不會壓住。其理由：

一、工作職責所在。作為一名領導，代表黨和國家管理著本單位的一切事務，是公平公正和正義的象征。理應認真學習貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法令，自覺維護公共秩序，嚴格執行本單位的工作紀律和各項規章制度，積極弘揚中華民族優秀文化，優良傳統和風俗，認真踐行社會主義核心價值觀，圓滿完成上級賦予的各項工作任務。這些都要求領導職業道德高尚，胸懷寬廣，搞五湖四海，團結一切可以團結的力量，為實現中華民族偉大復興夢想而努力奮斗。絕對不是喜歡一個，討厭一個；親一個，疏一個；扶持一個，打壓一個，在領導班子里搞內斗，在職工隊伍中搞內耗。

二、社會責任所系。發現人才，培養人才，重用人才，既是中華民族優秀文化中的伯樂精神之所在，又是領導職責所必須，還是每位公民的社會責任所要求。領導只有履職盡責，遵守職場規則，維護社會的公平正義，營造公平、良性的職場環境，才能造就出取之不盡，用之不竭的人才隊伍，使單位每位員工人盡其才，才盡其用，為國效力。

三、自身發展所需。具體來說，一是一把指頭有長短，在領導層面也有強弱之分和個體差異。作為領導者本人，也不希望自己的上司只喜歡能力強的，而不喜歡能力弱的，用同理心來對待，己所不欲，勿施于人。因此，領導不能只喜歡能力強的，而看不起能力弱的。

二是員工的能力是一個動態指標，不是靜止不變的，它會在不同的時間上和空間中有所側重。領導總不能因為員工在甲事上能力強喜歡他，而在乙事上能力弱討厭他吧？！三是領導已經身居高位，在這種態勢下，只要自身不是碌碌無為之輩，只要在發現、培養和重用人才中使自身的才能得到提高和升華，所發現、培養、提拔和重用的下屬很難超過自己，一般都是自己上一步，下屬跟著前進一步。如果下屬超越了自己，那是值得你慶幸的一件事情，尊敬、追隨和愛戴你的人會越來越多。四是是金子總會發光的。真正的人才是壓不住的，你壓力越大，他蹦得越高。在你的一畝三分地內，你可以壓住他。但當你調離、退休后，或者他換一個地方以后，你就鞭長莫及了。當他超越你以后，你的苦日子也就來了。因此還是“天晴修水路，無事早為人”吧。（本文插圖全部來源于《今日頭條》）