如何做好公司人才隊伍建設？

電影“天下無賊”中葛優很形象地說“21世紀什么最貴，人才最貴”，充分說明了，在當今這個競爭逐漸演成以人才競爭為核心的商業環境中，人才將是決定企業長遠發展第一生命力，企業唯有主重人才，珍視人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商場，鏖戰未來。是故，今天越來越的企業都充分意識到發揮人才的力量是提升企業競爭力的關鍵路徑，于是，面對企業如何打造高效合一的團隊、如何做好內部人才梯隊建設，等等，已成為當下許多企業經營治理首要課題。

下面，我們談一談如何做好企業人才梯隊建設呢？

第一、做好人才梯隊儲備機制。在現實企業中，很多企業會常常人才緊缺、用人斷層現象，就是因為沒有建立人才梯隊儲備，用人只是滿足當下之需，加之企業經營上緊張，更是無從有人才富余培育，一旦企業業務擴大，人員自然無法接續，所以我們要有針對性建立合適企業實際人才梯隊儲備機制，以備不時之需。

第二、完善人才復合型檔案。我們都知道，人才是多元、多面性，企業作為效益體，一切經營活動是圍繞利潤為出發點，但企業處于發展階段時，難以以高標準的大企業人才梯隊建設要求進行搭建，但企業又要追你更好的發展，人才又不能青黃不接，怎辦？從現有人才中找方法，挖掘人才的多樣性，并在此基礎上，不斷培育后進人才加入人才梯隊體系中。

第三、在企業內部創建學習型團隊。如今的社會，不學習，不進步，就會落后遭受淘汰，故企業為了應對未來挑戰，必須建立有作為的學習型團隊，形成良好的學習氛圍，積極鼓勵廣大員工愛鉆研、愛學習的精神，并與實際工作業績激勵相結合，打造成一種健康向上的生態型企業文化。

第四、完善企業內部各項管理制度。企業內部良好管理體系對吸引人才具有強大的吸引力，如有競爭力的薪酬管理機制會吸引職場精英加盟。同時好的管理制度又能促進現有員工增強企業認同感，流失率也大為降低。這方面有大量的案例可作佐證。所以，好的企業管理制度對人才梯隊建設大有裨益。

第五、打造優秀的企業文化。良好的企業氛圍讓人如沐春風，增加員工的歸屬感，愛企如家，員工舍不得破壞它，人人極具企業榮譽感，對人才梯隊建設天然解決了人才引進的難度。

綜上所述，以上五點是我覺得創建企業人才梯隊建設的重要思路與方法。遵循法度，必能有所收獲。