如何開展崗位6s?

謝謝討論

即是問如何開展,那説明你應是得到授權開展這個工作,上司或老板認可你可以推行。

不是嗎?

我不討論很多什么6S的理論或具體的內容, 我講的是如何的實戰,主要要點如下

1,拿老板的指示放大宣傳(標語,海報,公司會議),提高你的影響力,讓所有人員了解

2,做出可行的推行的方案,必須要有獎的,提高大家的參與度

3,與老板和各部門的頭溝通好,方案能各方面讓主要人員同意實行

4,推行組織中要把老板放到最大,常和老板溝通,報告進度,記住,老大的強支持非常管用,推行組織的各個部門的人員必須是能帶動的人,而不是來補人數的.

5,借用別的公司的很的經驗與方法,結合公司的實際進行操作,記住,要快速推行

6,檢查是先用好的部門開始,再向差的部門檢查,找一兩個典型來做

0 条回复 A文章作者 M管理員
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