謝謝討論
即是問如何開展，那説明你應是得到授權開展這個工作，上司或老板認可你可以推行。
不是嗎？
我不討論很多什么6S的理論或具體的內容， 我講的是如何的實戰，主要要點如下
1,拿老板的指示放大宣傳（標語，海報，公司會議），提高你的影響力，讓所有人員了解
2,做出可行的推行的方案，必須要有獎的，提高大家的參與度
3，與老板和各部門的頭溝通好，方案能各方面讓主要人員同意實行
4，推行組織中要把老板放到最大，常和老板溝通，報告進度，記住，老大的強支持非常管用，推行組織的各個部門的人員必須是能帶動的人，而不是來補人數的.
5，借用別的公司的很的經驗與方法，結合公司的實際進行操作，記住，要快速推行
6，檢查是先用好的部門開始，再向差的部門檢查，找一兩個典型來做